一是健全項(xiàng)目申報(bào)制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和前期論證，擇優(yōu)申報(bào)項(xiàng)目；通過會(huì)商機(jī)制，會(huì)同項(xiàng)目主管部門進(jìn)行嚴(yán)格篩選和審核。

　　二是規(guī)范項(xiàng)目管理制度。實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、政府采購制、合同管理制；對(duì)涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)行公示制度，接受群眾監(jiān)督。

　　三是強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)督制度。要求涉農(nóng)項(xiàng)目實(shí)施單位按期、保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；完善內(nèi)部有關(guān)管理制度，財(cái)政及有關(guān)項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。

　　四是嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收制度。嚴(yán)格決算審核和項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)投資額較大的涉農(nóng)項(xiàng)目，由審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，取得鑒證報(bào)告。

　　五是完善建后管護(hù)制度。對(duì)已完成屬工程性質(zhì)的涉農(nóng)項(xiàng)目，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，明確產(chǎn)權(quán)主體，落實(shí)管護(hù)責(zé)任和經(jīng)費(fèi)，確保工程長期發(fā)揮效益。

　　六是建立績效評(píng)價(jià)制度。建立健全涉農(nóng)項(xiàng)目績效考評(píng)，對(duì)涉農(nóng)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并與以后的項(xiàng)目申報(bào)掛鉤。