一是突出重點(diǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政收入的分析、監(jiān)控，加大組織收入力度，協(xié)同抓好收入征繳，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種監(jiān)控，督促抓好非稅收入征繳。根據(jù)全省公共財(cái)政預(yù)算收入增幅平均水平，測算收入差距，明確后幾個(gè)月的平均收入，并將任務(wù)分解落實(shí)。

　　二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，做好中期評(píng)估工作。加強(qiáng)與部門單位的密切配合，加大對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況監(jiān)管，加快資金與項(xiàng)目對(duì)接。加強(qiáng)預(yù)算中期評(píng)估工作，對(duì)執(zhí)行不好、實(shí)際效果差的預(yù)算項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整，切實(shí)減少結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。大力壓縮一般性支出，壓縮尚未使用的“三公”經(jīng)費(fèi)11%。

　　三是加強(qiáng)管理，加快推進(jìn)績效預(yù)算管理改革。從“重分配、重投入”轉(zhuǎn)向“重管理、重績效”，逐步建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配和支出管理機(jī)制。建立健全嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，將績效預(yù)算管理考核結(jié)果與部門預(yù)算安排掛鉤，績效評(píng)價(jià)結(jié)果為“差”的，明年減少或不予安排項(xiàng)目資金。

　　四是科學(xué)謀劃，做好2014年預(yù)算編制。認(rèn)真分析當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)財(cái)政形勢，結(jié)合省、市重點(diǎn)工作安排，科學(xué)合理安排2014年收支預(yù)算。優(yōu)化支出保障序列，對(duì)剛性需求予以足額保障，其他一般性增支項(xiàng)目不予安排。編制預(yù)算時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把好關(guān)口，把有限的財(cái)力用在刀刃上。