一是突出重點，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。加強對財政收入的分析、監(jiān)控，加大組織收入力度，協(xié)同抓好收入征繳，切實加強重點稅源、重點行業(yè)、重點稅種監(jiān)控，督促抓好非稅收入征繳。根據(jù)全省公共財政預(yù)算收入增幅平均水平，測算收入差距，明確后幾個月的平均收入，并將任務(wù)分解落實。

　　二是加強預(yù)算執(zhí)行，做好中期評估工作。加強與部門單位的密切配合，加大對重點單位、重點項目的執(zhí)行情況監(jiān)管，加快資金與項目對接。加強預(yù)算中期評估工作，對執(zhí)行不好、實際效果差的預(yù)算項目及時調(diào)整，切實減少結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。大力壓縮一般性支出，壓縮尚未使用的“三公”經(jīng)費11%。

　　三是加強管理，加快推進績效預(yù)算管理改革。從“重分配、重投入”轉(zhuǎn)向“重管理、重績效”，逐步建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配和支出管理機制。建立健全嚴(yán)格的執(zhí)行機制，將績效預(yù)算管理考核結(jié)果與部門預(yù)算安排掛鉤，績效評價結(jié)果為“差”的，明年減少或不予安排項目資金。

　　四是科學(xué)謀劃，做好2014年預(yù)算編制。認(rèn)真分析當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)濟財政形勢，結(jié)合省、市重點工作安排，科學(xué)合理安排2014年收支預(yù)算。優(yōu)化支出保障序列，對剛性需求予以足額保障，其他一般性增支項目不予安排。編制預(yù)算時，強化服務(wù)意識，把好關(guān)口，把有限的財力用在刀刃上。