一、加快步伐，完善機制。大力貫徹落實財政部關(guān)于推進預(yù)算績效管理的要求，結(jié)合本地實際，盡快制定相關(guān)規(guī)章制度，使之有據(jù)可依，形成機制。

　　二、重視基礎(chǔ)，強化績效目標(biāo)管理。加強績效目標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)定績效目標(biāo)，加強對單位績效目標(biāo)的審核，確�？冃�目標(biāo)的質(zhì)量，在批復(fù)單位預(yù)算時一并批復(fù)績效目標(biāo)，批復(fù)的績效目標(biāo)要清晰、可量化。

　　三、重視過程，抓好績效運行跟蹤監(jiān)控管理。深入了解預(yù)算單位或項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過對業(yè)務(wù)過程的了解，揭示績效運行的合規(guī)性、合法性、效益性，針對薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險等進行督促、整改，確保績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　四、把握核心，抓實績效評價。預(yù)算支出績效評價是預(yù)算績效管理的核心，加大對項目支出績效評價的力度，堅持以大項目為評價對象，一是積極引入第三方評價，增強績效評價的專業(yè)性、合理性；二是在績效評價指標(biāo)設(shè)計、指標(biāo)值確定、權(quán)重分配等方面積極探索，形成績效評價指標(biāo)體系，增強績效評價的科學(xué)性、有效性；三是探索對部門整體支出、財政轉(zhuǎn)移支付資金的績效評價，爭取走出一條具有自身特色的預(yù)算績效管理之路。

　　五、抓住關(guān)鍵，以結(jié)果應(yīng)用強化績效管理。加強預(yù)算績效管理，評價結(jié)果應(yīng)用是關(guān)鍵。將績效評價結(jié)果及時反饋給被評價單位，對預(yù)算績效管理工作表現(xiàn)突出的地區(qū)和部門予以獎勵或與資金安排掛鉤，通過激勵增強其開展預(yù)算績效管理的積極性；對預(yù)算績效管理工作開展較差的地區(qū)和部門，采取通報、約談等方式予以督促，同時要出臺績效問責(zé)辦法，建立績效問責(zé)機制。