F5 業(yè)績管理——專題介紹

 學(xué)員們在清楚環(huán)境成本以后，接下來就要運用適當(dāng)?shù)奶幚矸椒▉斫档突蛘咧苯幼柚弓h(huán)境成本的發(fā)生。在F5中，學(xué)員們會接觸到一下方法，并且運用這些方法幫助企業(yè)達(dá)到目的。需要同學(xué)們注意的是，在2013年12月份的考試中，就考到了如下的知識點。題目要求考生結(jié)合題干的內(nèi)容，挑選一種方法來進(jìn)行分析，由此可見，環(huán)境管理會計變得越來越重要。

一. Environmental activity-based costing (環(huán)境成本作業(yè)法)

學(xué)習(xí)過F2 管理會計和F5 業(yè)績管理(前段)的內(nèi)容，就會對Activity-based costing的內(nèi)容有所了解。在作業(yè)成本法中，各企業(yè)的管理會計會將引發(fā)成本的因素歸結(jié)為不同的Cost driver(成本動因)，這樣使個發(fā)生的成本有了更為合理的分配基礎(chǔ)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)利潤核算的目的。

環(huán)境成本作業(yè)法是借助了成本作業(yè)法的特性，將環(huán)境成本分為因不同的成本動因而發(fā)生的成本，并且分配到不同的Cost pool(成本池)中，在對相應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而達(dá)到降低環(huán)境成本的目的，例如降低廢水排放量、降低廢品量等方式。

二. Input output analysis (投入產(chǎn)出分析)

投入產(chǎn)出分析不僅僅會在成本效益原則中起到作用，同樣會在分析企業(yè)的環(huán)境成本中起到主導(dǎo)性的作用。例如，在投料是100%的情況下，只有80%的產(chǎn)出是企業(yè)想要得到的產(chǎn)品，15%是可以回收再利用的廢料，還有5%是不得不處理的垃圾或者不相關(guān)的物品。在這時，企業(yè)中的環(huán)境管理會計就必須要注意到這個5%是不是對總產(chǎn)量產(chǎn)生了巨大的影響，也許從數(shù)據(jù)上看來是微不足道的，但是可能因為這5%引起的后續(xù)成本也是企業(yè)需要考慮到的。

三. Flow cost accounting (流量成本法)

流轉(zhuǎn)成本法實際上是一種更深入和更細(xì)致的投入產(chǎn)出分析法，流量成本法不僅僅在實物投入和實物產(chǎn)出之間嚴(yán)格把控，而是將投入產(chǎn)出分析運用到了每次材料和服務(wù)的流轉(zhuǎn)出，從而進(jìn)行得失比例的分析。讓企業(yè)從點滴做起，節(jié)省成本，從而不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

四. Life cycle costing (生命周期成本法)

生命周期成本法相對以上幾種方法來說更為全面，因為在一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動中，不是所有的環(huán)境成本都會在生產(chǎn)過程中得以體現(xiàn)，例如一些清潔的費用，就只能在整個生產(chǎn)過程結(jié)束以后才會發(fā)生。所以，這個時候生命周期成本法就會將后續(xù)的費用也包括進(jìn)來，讓企業(yè)對自身發(fā)生的環(huán)境成本有一個比較清楚的認(rèn)識，然后再利用適合的方法進(jìn)行“瘦身”。