有這樣一家私募基金，它出錢，你炒股，零投入，高分成，最高可管理達(dá)5000多萬資金，并且不用坐班，地域不限，自主操盤，無需請示。

　　你是否會動(dòng)心？

　　他的老板為何如此無私？

　　[與公募基金經(jīng)理分手之后]

　　事情的開始是2009年。

　　之前，王偉（化名）與某公募基金經(jīng)理合作，結(jié)果一億資金年初重倉進(jìn)去，年底僅余兩三千萬。

　　“也許是對專業(yè)機(jī)構(gòu)人士的失望，老板開始在草根階層廣泛挖掘，”一位在該公司短暫任職的人士向《機(jī)構(gòu)投資》透露，身居海外的王偉開始了一套虛擬的私募游戲。

　　創(chuàng)辦了這樣一家資產(chǎn)管理公司或者私募基金，據(jù)說是借鑒80年代華爾街的一種私募模式。

　　一般私募基金的組織形式無論怎么變換，也是先有人，后搞錢，而王偉的公司是先有錢，然后去募集人。

　　王偉，福建人，在境外貿(mào)易和房地產(chǎn)上完成了原始積累。

　　做完房地產(chǎn)，手中握著幾個(gè)億，王偉忽然發(fā)愁錢該如何花了。

　　王偉先是辦了張綠卡，安居美國；然后通過國內(nèi)的朋友找了位頗有名氣的公募基金經(jīng)理，讓其幫助操作，類似公募的專戶。

　　雖然基金經(jīng)理是專業(yè)人士，但業(yè)績在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)達(dá)不到預(yù)期，王偉的資金就會退出，畢竟他是賺慣快錢兒的人。

　　基金經(jīng)理雖然亦小有名氣，可那是2008年，再怎么搞老鼠倉，也搞不過泥沙俱下的行情。

　　王偉很快就拋棄了這位據(jù)說有名的基金經(jīng)理。

　　“不用你自己出錢，最多可以操作數(shù)千萬的資金，在家上網(wǎng)工作，趕緊來公司進(jìn)行身份注冊，”電話中，公司的辦公室人員催促。

　　憑借這兩條吸引人，王偉的公司吸引了無數(shù)參與者。

　　[26級的股市規(guī)則]

　　賭場有條不成文的規(guī)定：不怕你贏錢，就怕你不來。

　　而王偉的這家公司，甚至不需要你出錢。

　　進(jìn)入這家公司條件很簡單，滿足三年以上證券交易經(jīng)驗(yàn)即可，其它并無硬性規(guī)定。

　　審核過程包括資料審核，雙方溝通，內(nèi)部審核，協(xié)議簽訂，規(guī)則培訓(xùn)，7天的操作規(guī)則測試，就可成為合格的顧問。

　　從投遞申請表，到發(fā)放籌碼，中間大概經(jīng)歷20天左右。

　　公司會給顧問發(fā)放一定額度的籌碼。顧問負(fù)責(zé)管理公司的證券賬戶，利潤額的15%作為顧問費(fèi)。

　　若證券賬戶有盈余，顧問費(fèi)兩個(gè)月支付一次，逢單月25日支付。

　　績效考核施行評級制度，在1至21級的時(shí)候，每賺6%，籌碼增加到原有的1.4倍，在22至26級的時(shí)候，每賺12%，籌碼增加到原有的1.4倍；虧4%降兩級，籌碼減半。

　　剛開始時(shí)每個(gè)顧問的籌碼都為2萬元，據(jù)估算顧問最高可管理達(dá)到5120萬的資產(chǎn)額度。當(dāng)然，做到這一步很難。

　　看似很完美。

　　但一位從該公司中淡出的相關(guān)人士無奈的笑著對《機(jī)構(gòu)投資》說：“不要因?yàn)殄X數(shù)的漲跌而悲喜，這只是場游戲而已。”

　　[黑客入侵后臺揭秘]

　　據(jù)消息人士向《機(jī)構(gòu)投資》透露，曾經(jīng)有黑客進(jìn)入到公司的IT系統(tǒng)。

　　“數(shù)百人的帳戶加起來，總體資金規(guī)模達(dá)到數(shù)億，”該人士稱。

　　目前約有數(shù)百人在世界各地玩兒這個(gè)游戲，盡管如此，在浩瀚的股票投資市場這種，這依然是一個(gè)小眾游戲。

　　一位淡出的相關(guān)人士告訴《機(jī)構(gòu)投資》：“當(dāng)時(shí)群里有一個(gè)朋友，有內(nèi)幕，基本上穩(wěn)賺，加入這個(gè)公司是為了擴(kuò)大資金，他只做一只股票，反復(fù)做，經(jīng)過幾個(gè)月做到了大概4000多萬的籌碼額度，很厲害。但是后來連虧了兩個(gè)4%，籌碼瞬間降到了1000多萬，很可惜。”

　　100萬賺10%是10萬，然后不斷加碼，500萬虧10%就是50萬，利潤很容易被吞噬掉。

　　漲難跌易，向來如此，何況這個(gè)游戲規(guī)則，風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度極高。

　　相關(guān)人士透露：“其實(shí)那位拿到4000多萬籌碼額度的朋友可以從外面接貨，提前聯(lián)系好幾個(gè)私募，我接你盤，然后談分成。公司沒有這方面風(fēng)控，只是他還想再賺多點(diǎn)。”

　　該內(nèi)部人士反思，在這家公司唯一賺錢的可能是：“在賬戶盈利的時(shí)候解約，按合同兌現(xiàn)。但是往往你贏了，舍不得走，覺得還能再贏，虧了又想補(bǔ)回來。”

　　人性使然。

　　上述人士對記者說：“我們曾經(jīng)找公司談，說能不能不升級，就在原資金上做，結(jié)果遭到了拒絕。”

　　全面撒網(wǎng)，不失為一種好的市場化方式，固然有其邏輯和選擇，但在虛擬的世界里，沒有一套成熟的制度和硬件做支撐，最后只能變成一出鬧劇。

　　潮水退去時(shí)，是否在裸泳不重要，重要的是你要抓緊那把海草或那塊巖礁。

　　[“換個(gè)身份證再來”]

　　曾在這家公司停留一年的內(nèi)部人士告訴《機(jī)構(gòu)投資》記者：“本來有1000萬的股票，如果你虧掉4%的話，降兩級，手中只能留有500萬的籌碼，此時(shí)你必須割肉割掉500萬，你不減倉，公司的系統(tǒng)就會強(qiáng)行減倉。”

　　比如做長線投資，4%的震蕩是可以接受的下行風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以越跌越買，但是公司的系統(tǒng)卻不能讓你越跌越買。

　　若遇上好行情，或可小勞一筆？

　　事情并沒有這么簡單，該公司相關(guān)人士表示：“那個(gè)老板不守規(guī)矩。”

　　“比如一波牛市下來，一個(gè)人分15%，大概50萬，下個(gè)月15號結(jié)賬，但下個(gè)月1號到15號，大盤跌了，把你的利潤擦走了。上個(gè)月利潤結(jié)算還要看當(dāng)月的行情，沒有道理嘛。”

　　“大家完全在網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)系，相互并不認(rèn)識。”張濤講到。

　　張濤曾在王偉的資產(chǎn)管理公司操盤半年。

　　“每個(gè)部門都會成立一個(gè)QQ群，我認(rèn)識的一些人，僅僅局限于群里，公司的其它人并不認(rèn)識。群里的人都是朋友介紹朋友進(jìn)來的，公司很多人也是從這個(gè)QQ群里被選拔出來，平時(shí)會有一些對市場看法的交流。”

　　國內(nèi)亦有很多收會員費(fèi)的QQ交流群，推薦一些所謂次日漲停股票，真假難辨，假多真少。

　　張濤表示：“操作別人的資金，特別在中國，做多才能賺錢，肯定要把倉位放的重一些，何況一開始啟動(dòng)資金只有兩萬塊錢。”

　　“就是博嘛，博漲停板，開始升級要快，總不至于這點(diǎn)錢再搞個(gè)四分之一倉位。”亦有相關(guān)人士表示。

　　可以理解的是，遇到行情好的時(shí)候，很容易在前期把一個(gè)賬戶的級別升上去。

　　“我這個(gè)賬戶爆倉了，我沒有任何的損失，只不過損失了一個(gè)賺錢的機(jī)會。一般一個(gè)陰線沒有躲過，之后行情也不會怎么好，就亂作咯。”

　　“換個(gè)身份證又來一次，公司很難辨別出來。”張濤道出其中利害。

　　從某些方面來看，股市如賭場，何況籌碼是別人的。

　　[IT系統(tǒng)曾崩潰]

　　對于炒股的人來說，有時(shí)提前0.1秒就是勝利。在股票連續(xù)跌停時(shí)，若因?yàn)榫W(wǎng)速的問題而無法拋出籌碼，豈不遺憾？

　　公司聲稱建設(shè)了功能強(qiáng)大的IT系統(tǒng)，操盤手通過網(wǎng)絡(luò)操盤，可無任何限制在世界各地上網(wǎng)工作。

　　該公司的內(nèi)部人士告訴《機(jī)構(gòu)投資》：“市場大跌大漲的時(shí)候，往往會導(dǎo)致公司系統(tǒng)癱瘓，服務(wù)器負(fù)荷過重是系統(tǒng)崩潰的一個(gè)重要原因，還有一種情況是黑客從外部攻擊，一下子把公司的資金鎖死，不能交易。”

　　上述人士表示：“我曾碰到這種情況，當(dāng)時(shí)我的籌碼有240萬左右，再漲一些就可以升級，但是那天下午2點(diǎn)30分之前，盤面還很穩(wěn)定，2點(diǎn)30分之后大盤忽然開始跳水，我急著斬倉卻無可奈何，因?yàn)橄到y(tǒng)不知什么原因登錄不進(jìn)去，電話也打不進(jìn)去，幾乎全面癱瘓。”

　　“這種風(fēng)險(xiǎn)不是來自市場，很容易打亂我們投資的節(jié)奏，兩三天的陰跌，賬戶很容易跌去4%，等于要降兩級，那這樣一下子就把保證金擦掉了，之后很多人就破罐子破摔了。”

　　支付顧問費(fèi)時(shí)，須留足額的虧損顧問費(fèi)準(zhǔn)備金以備虧損，金額相當(dāng)于本級別籌碼6%利潤所對應(yīng)的顧問費(fèi)。

　　這條規(guī)定很關(guān)鍵。

　　據(jù)內(nèi)部相關(guān)人士透露：“可能是市場走勢等種種原因，這家公司這兩年也沒賺什么錢。”

　　[老板一個(gè)人的游戲]

　　每一次升級或結(jié)算，總部都會有結(jié)算清單發(fā)給每個(gè)投資顧問。

　　公司的投資顧問經(jīng)理將老板的指令告訴IT 部門，IT部門傳達(dá)到各個(gè)投資顧問電腦上。

　　在這樣如臂使指的操控下，有時(shí)投資顧問手中的股票面臨兩種選擇：要不自己賣，要不公司幫你賣。

　　內(nèi)部人士錢勇表示：“老板有時(shí)根據(jù)自己的消息源或者對大盤的看法，擴(kuò)倉或者縮倉。”

　　所謂擴(kuò)倉，就是老板看好大勢，把錢借給你，你付利息；縮倉就是在你原有籌碼的基礎(chǔ)上收回，一般是收總額的80%籌碼。

　　錢勇稱：“主要看老板的判斷，有時(shí)只是些級別高的縮，級別低的也不用。”

　　[萬一老板看錯(cuò)了呢？]

　　錢勇舉例講述到：“有一次，我持有三只股票，老板說不看好大盤，發(fā)出統(tǒng)一指令縮倉，縮倉是按照同一比例降低倉位，但正好不巧，三只股票其中一只停牌，在開股東大會。我只好先賣掉兩只，停牌那只股票到第二天補(bǔ)賣，賣掉的那兩只股票第二天就開始了漲停之路。本來可以升很多級。而當(dāng)老板決定擴(kuò)倉時(shí)，往往也都是強(qiáng)勢已現(xiàn)，很多同志都很慘，因?yàn)樵購?qiáng)的行情也會補(bǔ)跌。”

　　錢勇表示：“這實(shí)際上是在對賭，借給你錢的時(shí)候，利息會從你的顧問費(fèi)準(zhǔn)備金里扣除，隨著相應(yīng)額度擴(kuò)增帶來的利潤也會作為升級指標(biāo)；而縮倉時(shí)，如果老板對了那大家都少虧點(diǎn)，如果是漲了，那你們的贏利也按縮倉倍數(shù)乘回去給你們的，當(dāng)然，前提是你得持有這支股票。”

　　有點(diǎn)像杠桿，可以將資金效應(yīng)放大，錢勇告訴《機(jī)構(gòu)投資》：“公司的這些規(guī)定主觀性太大，有時(shí)會很影響操作。”

　　亦有相關(guān)人士稱：“對賭很刺激，但結(jié)果是你能賺錢，公司不分給你，你賠錢，公司直接把你踢出去。”

　　據(jù)了解，去年10月份左右的時(shí)候，公司一度達(dá)到上千人，經(jīng)過一系列的淘汰，目前僅存兩百多人，留下的幾個(gè)大顧問，手中掌握的額度達(dá)到兩千萬，老板目前投入的資金亦有數(shù)以億計(jì)。

　　網(wǎng)絡(luò)公開資料顯示，該公司正在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行從總經(jīng)理秘書到司機(jī)的一系列招聘，據(jù)相關(guān)人士稱，這亦是公司人員流動(dòng)過快造成的，為防止某個(gè)職位有空缺。

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