從打工者到創(chuàng)業(yè)者，許多人都會(huì)稍有不適，因?yàn)樵S多事情將取決于創(chuàng)業(yè)者自己的決策，從聽從指揮到指揮別人，這是一個(gè)角色轉(zhuǎn)換的過程，而在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要留給自己的應(yīng)該是更多的自信。

　　大多數(shù)從主管變身成為創(chuàng)業(yè)家的人都不了解，在一切上軌道的公司里作決策，與在新創(chuàng)公司里作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)生涯的主因。其實(shí)在新創(chuàng)公司的環(huán)境下，決策不但更為重要，甚至小錯(cuò)誤也可能賠上整個(gè)公司，而且連決策的本質(zhì)都迥異于常。

　　在大企業(yè)里，經(jīng)理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經(jīng)理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環(huán)境是熟悉的，而且熟悉的工作環(huán)境有助于自信。然而，在新創(chuàng)的公司里，經(jīng)理人并沒有這些舒服的保護(hù)層；這些經(jīng)理人如果沒有足夠的膽識(shí)，那他們就完了。

　　我研究過一個(gè)個(gè)案，一位資深的銀行投資家離開了聲譽(yù)卓著、坐落于華爾街的公司，加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會(huì)因?yàn)楠q豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價(jià)值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進(jìn)出。但是他離開證券交易所的那個(gè)熟悉環(huán)境之后，他的殺手直覺便棄他而去，現(xiàn)在他連決定公司文具由哪一家廠商供應(yīng)，都要考慮大半天。他是這樣說的：“我每次要下決定的時(shí)候，都覺得自己的資訊還不夠。”

　　創(chuàng)業(yè)者不會(huì)有太多的時(shí)間用來收集資料，因?yàn)樾枰獩Q策的事情太多了，真正的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)拘泥于收集信息，他們的做法是用少量已知的資料去做出最合理的決定。有人幫他做決策？那他就不是創(chuàng)業(yè)者了，如果不敢自信的做出決策，那還是乖乖回去聽別人的指揮吧。