正確處理新老雇主，尤其是存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新老雇主之間的關(guān)系。

　　職業(yè)經(jīng)理人跳槽應(yīng)遵守的職場(chǎng)規(guī)則：

　　第一，不要背信棄義，破壞職業(yè)道德的結(jié)果是被職場(chǎng)和企業(yè)拋棄，死路一條。

　　如果和企業(yè)事先簽訂了協(xié)議，就要遵守，為了謀求個(gè)人身價(jià)而單方中止協(xié)議，是違背職業(yè)道德，破壞商業(yè)規(guī)則的。如果一個(gè)企業(yè)尤其是品牌企業(yè)，接受了這樣一個(gè)人，就說(shuō)明他認(rèn)可了他的不道德行為。企業(yè)的品牌和口碑將會(huì)受到公眾的質(zhì)疑，有多少企業(yè)肯為了一個(gè)經(jīng)理人冒天下之大不韙？

　　第二，在和企業(yè)簽訂雇傭協(xié)議時(shí)，不要被企業(yè)壟斷，不要把自己全賣掉。

　　品牌經(jīng)理人本身具有非常強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有品牌價(jià)值，這是他未來(lái)職業(yè)發(fā)展中影響身價(jià)的最關(guān)鍵因素。如果你被人買(mǎi)斷了，別人不要你是一回事，你想走是另外一回事，其中的糾紛總會(huì)對(duì)經(jīng)理人不利。同是出走微軟，唐駿和李開(kāi)復(fù)是完全不同的兩種方式和結(jié)果。

　　而從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，如果要壟斷人才，也是不可能的。這違背了人才發(fā)展趨勢(shì)。

　　第三，職業(yè)人有謀求身價(jià)的權(quán)利。

　　經(jīng)理人，尤其是品牌經(jīng)理人很多是站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)起來(lái)的。這也是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，但是職業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也是身價(jià)提升的過(guò)程。人才成長(zhǎng)了，而企業(yè)不能給與人才符合他價(jià)值觀的回報(bào)，最終的結(jié)果是人才出走。高級(jí)經(jīng)理人在自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，除了金錢(qián)地位，他們需要得到更廣泛的認(rèn)可和成就。他們有權(quán)利去謀求身價(jià)，去追求自己認(rèn)可的職業(yè)價(jià)值，人生價(jià)值。

　　如何正確處理新老雇主，尤其是存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新老雇主之間的關(guān)系：

　　通過(guò)李開(kāi)復(fù)事件，品牌經(jīng)理人面前突顯這樣一個(gè)難題，在互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之間跳還是不跳？

　　如何處理好激烈競(jìng)爭(zhēng)的新老雇主之間的關(guān)系？

　　答案是，當(dāng)然要跳，但要跳的有價(jià)值，有技巧。

　　品牌經(jīng)理人身價(jià)協(xié)約時(shí)代即將到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)可經(jīng)理人的品牌身價(jià)。這就要求經(jīng)理人在跳槽過(guò)程中對(duì)自己的身價(jià)有一個(gè)客觀的、符合時(shí)代價(jià)值觀的評(píng)估。這就像明星委托經(jīng)紀(jì)人一樣，職業(yè)經(jīng)理人也需要專門(mén)經(jīng)營(yíng)自己的身價(jià)（比如交給第三方職業(yè)顧問(wèn)公司）。簽合約之前要盤(pán)點(diǎn)自己的身價(jià)，簽訂合作之后要有誠(chéng)信，這是經(jīng)理人應(yīng)具有的專業(yè)性。

　　選擇新雇主要看是否能最大限度的釋放自己的能量，經(jīng)理人仍然需要挑戰(zhàn)，需要形成新的核心價(jià)值，需要成就感，產(chǎn)生被自己認(rèn)可的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。新雇主贏得人才和老雇主是去人才就在于此。

　　在符合法律條款的情況下，品牌經(jīng)理人有權(quán)謀求更高的身價(jià)，即使是激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中。但是任何違反法律和違背職業(yè)道德的行為都將使經(jīng)理人走上絕路。這就提示品牌經(jīng)理人要維護(hù)自己的品牌，經(jīng)營(yíng)身價(jià)，創(chuàng)造良好職業(yè)口碑。