借用魯迅的一句話：“世界上本來(lái)沒有路，走的人多了也便形成了路”。

　　我是一個(gè)一條道跑到黑的人，性格是父母給的，人都說(shuō)我犟像我死去的爺爺。我爺爺什么樣在我記憶里已經(jīng)不存在了。但是我的性格卻是改變不了的張家傳統(tǒng)“犟”。犟有什么不好，說(shuō)明我有原則。但是往往我會(huì)把自己的原則當(dāng)成自己做人的準(zhǔn)則。我知道我錯(cuò)了，錯(cuò)的很深。因?yàn)槲业年裎乙矅L到了很多苦處。

　　1996年一個(gè)人來(lái)到人生地不熟的大慶工作。在這里開始了我人生的青春考驗(yàn)。青春的時(shí)光無(wú)情的吹打著我。從進(jìn)單位的車間操作員，到銷售，到材料，到主管是個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。我也由一個(gè)小孩子變成了穩(wěn)重的管理者。不管怎么樣在單位我已經(jīng)是個(gè)有頭有臉的人物。管理著單位的命脈材料。是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視還是我有著別人沒有的過(guò)程和我擁有的對(duì)材料的敏銳哪？不管怎么樣我一路上算是順?biāo)�順風(fēng)。

　　事總不能按自己的想法發(fā)展。老領(lǐng)導(dǎo)退休了，俗語(yǔ)說(shuō)的好：“一朝君子一朝臣”開始我并不理解其中的含義。但是隨著單位內(nèi)部的調(diào)整我也逐漸清晰了領(lǐng)導(dǎo)的思路。我位置雖然沒有變化但是我上面卻加派了兩個(gè)管理我的領(lǐng)導(dǎo)。也是隨著審計(jì)的介入我更清晰明白我在單位的位置了。原來(lái)我變成了審計(jì)對(duì)象。也變成了我迎接審計(jì)的第一人。不管哪來(lái)的審計(jì)接待問話都是我來(lái)應(yīng)付。帳目也由我和審計(jì)來(lái)核對(duì)。我是會(huì)計(jì)嗎？不是，我是法人嗎？不是。那我是什么��？我沒辦法面對(duì)。我也沒辦法和審計(jì)那一雙雙看賊似的眼睛相對(duì)。我在審計(jì)完成前沒有提出辭職。那是我想留給單位的一個(gè)印象。審計(jì)后我義不容辭的離開單位。挽留的聲音伴隨著我自己的節(jié)奏，我沒有回頭。我是“犟”的人。規(guī)勸的結(jié)果是我更要離開。我的路應(yīng)該在延伸。

　　從單位的辭職，到現(xiàn)在的我應(yīng)該是轉(zhuǎn)變很大。剛下來(lái)時(shí)很茫然。我做什么去？還做老本行？我對(duì)本行太專業(yè)，太舍不得離棄。這時(shí)候一個(gè)人的公司請(qǐng)我去當(dāng)他們企業(yè)的技術(shù)顧問。我還會(huì)給人去打工嗎？我不知道答案。但是我有選擇嗎？我還是去了，因?yàn)槲沂情e不住的人。那家私人企業(yè)做的很算不小。車間簡(jiǎn)陋了點(diǎn)，人員基本都是外雇的農(nóng)民工。對(duì)技術(shù)方面根本是一竅不通。老總給我騰出了個(gè)簡(jiǎn)易辦公室。但是和我在原單位辦公室沒辦法比。在那我住了一周，因?yàn)殡x家遠(yuǎn)。單位待遇對(duì)我來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的。我知道他們需要技術(shù)。到第二天我把車間班組班長(zhǎng)主任級(jí)找了去商談培訓(xùn)計(jì)劃。掙人錢財(cái)必然要為人負(fù)責(zé)。先后幾天我教給了他們基本知識(shí)，檢驗(yàn)方法。和磨具的樣片放法。也是因?yàn)槲业摹瓣瘛蔽液推渲懈笨傄驗(yàn)榧夹g(shù)方面吵了起來(lái)。最后鬧的不和而散。老總的在三挽留我沒有回頭。我知道我這性格只適合自己做買賣。經(jīng)過(guò)考察我選擇了一個(gè)行業(yè)，我和外甥倆去北京考察也學(xué)習(xí)了操作。我們回來(lái)后選了地址開起了數(shù)碼店。不管怎么樣我們有了自己的店。我自己是老板了。但是我不能沾沾自喜吧。生意需要時(shí)間。我們也需要接觸更多這方面的知識(shí)。我們也擴(kuò)大了店面。

　　我一同學(xué)也是爆發(fā)戶，知道我做買賣了，其實(shí)多為我擔(dān)心。畢竟做買賣不容易。在我們交談中他說(shuō)出了他發(fā)展的過(guò)程。他也希望多方面發(fā)展。我們一怕即合。隨即注冊(cè)了公司�，F(xiàn)在公司正按照我們的理想運(yùn)作。但是成功失敗都是未知數(shù)。我們不怕。因?yàn)槁肪驮谖覀兡_下延伸。不去做你永遠(yuǎn)不會(huì)嘗試到失敗的心情和成功的快樂！