公司是私營(yíng)企業(yè)，老板有好幾個(gè)工廠，我的前任是老板另外公司的會(huì)計(jì)，我現(xiàn)在呆的公司當(dāng)時(shí)只有一個(gè)出納。

　　我來(lái)當(dāng)天，老板即要求工作交接，開始我不同意，后來(lái)在老板一再要求下，我和原會(huì)計(jì)只交接書面文檔，所有資料一個(gè)一個(gè)數(shù)過(guò)來(lái)，我看到東西簽字，其他賬務(wù)，寫明我只對(duì)我交接之后的負(fù)責(zé)。

　　我來(lái)后，原會(huì)計(jì)即不負(fù)責(zé)這邊的工作，就一個(gè)出納。近幾月，財(cái)務(wù)工作量增加，又重新招了一個(gè)會(huì)計(jì)。

　　問題一：老板，老板娘有事情，直接會(huì)通知出納，出納和我說(shuō)他直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，這個(gè)事情我和老板進(jìn)行溝通過(guò)，老板沒明確答復(fù)，溝通后一如既往。但是如果出納工作出現(xiàn)問題，老板第一時(shí)間會(huì)找我問責(zé)。老板有問題會(huì)直接通知出納，出納過(guò)來(lái)告訴我，要辦這個(gè)，要辦那個(gè)……

　　問題二：我的前任，也就是老板另一公司的會(huì)計(jì)，經(jīng)常對(duì)這邊的賬務(wù)指手劃腳。我來(lái)之后，針對(duì)以前賬務(wù)處理有問題的地方進(jìn)行調(diào)整，出納直接指著俺的鼻子問為什么，以前會(huì)計(jì)就是這樣子做的，俺汗嘩嘩的，然后出納告訴原會(huì)計(jì)，原會(huì)計(jì)直接來(lái)指責(zé)我，一開始我虛心接受，堅(jiān)決不改，后來(lái)就直接趕他出門，老板開會(huì)時(shí)會(huì)對(duì)我翻白眼——

　　問題三：對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的缺乏，老板讓我整理公布。我整理給他后，毫無(wú)音訊，我跟蹤事情處理結(jié)果，告訴我，已經(jīng)轉(zhuǎn)給文控。文控處說(shuō)老板交代等過(guò)一段時(shí)間在說(shuō)，

　　問題四：所有報(bào)銷單據(jù)，直接由出納簽字，送老板簽字后付款入賬。我堅(jiān)持要求改掉，老板沒同意，目前，所有報(bào)銷單據(jù)均無(wú)我簽字。

　　問題無(wú)：前面說(shuō)新招一會(huì)計(jì)，老板親自面試，招一剛畢業(yè)的其他專業(yè)的人員，讓我教，，目前每天掃地擦桌子ing……

　　至現(xiàn)在止，我入職4個(gè)月，和老板口頭溝通不少于10次，書面溝通4次，對(duì)工作均無(wú)改善。

　　目前發(fā)現(xiàn)自己這個(gè)位置好像可有可無(wú)，正惶恐中，請(qǐng)各位前輩給給意見

　　解答：

　　在私營(yíng)企業(yè)做財(cái)務(wù)，老板的素質(zhì)非常重要。很多時(shí)候，老板為了處理事情的便利，會(huì)直接通知出納直接辦理的，但事后要找老板將付款手續(xù)補(bǔ)齊，財(cái)務(wù)主管的崗位注定了必須要去做這樣的事情，而不能完全任老板擺布，事后哪天出問題了，老板會(huì)說(shuō)，“我又不懂財(cái)務(wù)，我請(qǐng)你來(lái)是干什么的？”之類的話。且企業(yè)的任何不良經(jīng)營(yíng)結(jié)果都是與財(cái)務(wù)脫離不了干系的，長(zhǎng)此以往，我們做財(cái)務(wù)的會(huì)非常被動(dòng)，甚至非常危險(xiǎn)。

　　建議：將你和出納的職責(zé)擬定好，找個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)讓老板簽字認(rèn)可（如果你有直接主管的話，也可以讓你的主管簽字認(rèn)可）。而且告知老板，你這樣做是為了更好的規(guī)范賬務(wù)核算、提高工作效率，更好的為股東服務(wù)等之類的，讓老板覺得是財(cái)務(wù)的崗位和工作性質(zhì)的需要，而不是你自己非要這么做。如果這一關(guān)都溝通不好，我非常贊同二樓給你的意見。

　　曾經(jīng)看過(guò)一句話，說(shuō)的是我們做財(cái)務(wù)的對(duì)企業(yè)的選擇，“小企業(yè)看老板，大企業(yè)看制度”，我覺得有一定的道理。

　　供參考！