目前我國傳統(tǒng)的降低成本的方法和范圍過多地局限在生產領域、生產性費用和生產規(guī)模、規(guī)模效益三個方面。支配傳統(tǒng)的減低成本方法的戰(zhàn)略思維主要體現在以下四個方面：

　　一、注重企業(yè)內部成本的削減，是指著重從企業(yè)的內容而忽略從企業(yè)的外部來研究企業(yè)降低成本的方法。主要通過降低生產成本、削減員工、降低員工工資和節(jié)約各種管理開支等方法來促降企業(yè)成本。而沒有從整個產業(yè)價值鏈的角度來充分考慮降低成本的技巧，是一種孤立的思維方式。傳統(tǒng)的降低成本管理沒有把企業(yè)與供應商、顧客、競爭對手的關系納入企業(yè)降低成本管理中，只把眼光局限在企業(yè)內部，特別是生產環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)周圍環(huán)境的變化，忽視對產品開發(fā)、銷售和售后服務等過程中發(fā)生的成本費用的控制。

　　二、降低成本純粹是財務部門的事情在實踐中，有不少企業(yè)認為降低成本純粹是企業(yè)財務部門的事情，即財務部門是企業(yè)成本的重要控制和管理機構，企業(yè)成本的預算、控制跟企業(yè)內部的其他機構或部門沒有任何關系。在這種理念下，必然的結果是企業(yè)內部成本高漲，財務部門無力控制其他部門財務預算的執(zhí)行，企業(yè)財務預算根本無法實施。

　　三、側重絕對成本的降低而忽視相對成本的降低降低成本是增加盈利的根本途徑。降低成本可以增加利潤，但并不是說一切成本降低都會增加利潤，有效的成本降低過程才會增加利潤；相反，又是成本增加會帶來收入的更大增加，也起到相對降低成本的作用。降低成本的傳統(tǒng)思維只側重各種降低成本的直接方法一起的絕對成本的降低，往往忽視通過增加投入或增加成本來達到利潤增加而相對降低成本的方法。

　　四、降低成本的核心是節(jié)約開支在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理目標盲目地把聚焦點放在“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水”，單純地為降低成本而降低成本，體現為一種短期的成本降低行為。節(jié)約成了傳統(tǒng)成本管理中降低成本的基本手段和核心，其受“開源節(jié)流”的企業(yè)成本管理思想的影響，加上節(jié)約是中華民族五千多年來的文化傳統(tǒng)，這種文化價值觀的影響下，大多數企業(yè)一談到降低成本，馬上想到的就是節(jié)約各種開支，而沒有看到又是節(jié)約開支不僅不能夠降低成本，而且會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，嚴重影響收入的增長。