讓你事業(yè)失敗的10大雷區(qū)
有不少人,常常干得好好的,突然停滯不前,往往令人難以理解,也讓他人困惑不解。這種人看上去,工作仍然盡心盡力,忠于職守,成績也不錯,但是為什么發(fā)展步伐停頓了呢?
仔細(xì)地分析原因,我們會發(fā)現(xiàn)雖然有一些個人主觀上的因素,但更為關(guān)鍵的是客觀環(huán)境與條件已經(jīng)變化。不少能力強(qiáng),年紀(jì)輕的經(jīng)理們在為公司開拓新產(chǎn)品、新市場、發(fā)展新客戶中勤勤懇懇,竭盡全力,但正是這種單純地認(rèn)為,只要把自己的工作做好,為公司貢獻(xiàn)就行了的思想占了上風(fēng),而忽視對周邊同仁、相鄰部分,以及自己的下屬或上司的影響,沒有真正意識到他們?nèi)匀皇鞘聵I(yè)成功的支撐和可以依仗的條件。
事實(shí)上,單靠事業(yè)有成,并不能確保在公司上上下下得到肯定,不斷地提升,當(dāng)然不管社會或公司對這種承認(rèn)是否公正,要想在人才濟(jì)濟(jì)的大公司脫穎而出,茁壯成長,必然要考慮其他的因素和條件。為些要注意以下事業(yè)的雷區(qū)值得你的注意。
1、對上司的指示反應(yīng)慢
對上司交待下來的任務(wù)拖延,對你絕對沒有什么好處。不能立刻照上司的指示行事,常給上司留下不服從的印象,這樣的話,這個地雷在適當(dāng)時,就會炸得你粉身碎骨,但你卻不壯烈。
2、不知道經(jīng)理對你的要求
企業(yè)所有設(shè)到的領(lǐng)導(dǎo)職位,都有其存在的理由。而這個原因只有一個:讓他的上司看來有光彩,有成就。不信你去問問你的上司。若你是老板的話,就去問問股東。你不能使你的上司有光彩、有成就感,你腳下的定時炸彈正在讀秒呢!10,9,8,7……
3、不懂得彼得原理
彼得原理是說每個人最后終于會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎盡人皆知,卻很少有深得會適用到自己身上。一般人都深得升遷是件值得恭喜的事,但并不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷,不過是加速印證彼得原理罷了。當(dāng)你是這樣升遷上去時,這時,你兜里就裝著一個打開了保險的手雷。
4、不可小視企業(yè)文化的慣性
無論什么樣的企業(yè),那怕只有幾個人,都有其企業(yè)文化。企業(yè)文化就象一枚飛行的導(dǎo)彈一樣,慣性很大。如果你想不順其慣性行駛,而要與眾不同的話,它的威力可不小,炸你個五馬分尸問題不是很大。
5、不要亂講話
有的人會說,我長了一張嘴巴,你還叫我不按我的想法講,你叫我怎么活。然而,我要告訴你,很多人的仕途突然停頓不前,很重要的原因是將不該說的話,講給了不能信任的同仁聽,結(jié)果雖然在一時發(fā)泄了自己心中的不滿和怨氣,但卻招致“殺身之禍”。亂講話,就是在點(diǎn)燃自己身邊炸彈的導(dǎo)火索。若你不想快死的話,最好不要去點(diǎn)這根導(dǎo)火索。
6、不一味討好別人
真正能干的經(jīng)理受他人敬重,但不一定得到全部員工的擁護(hù)。如果你誰都不想得罪,誰都想討好,這就好象你在機(jī)關(guān)重重的雷區(qū),腳步會亂,一不小心就觸雷了,何苦呢!
7、正確對待和理解領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整
當(dāng)公司班子調(diào)整后,其主要目的是為了讓公司體制更為合理、有效(也許會事與愿違)。并不是為了針對你或哪些人而來,專門給自己穿小鞋。常常有人在這個哼著唱下,鉆進(jìn)牛角尖里出不來,總是不自學(xué)地把自己的言語行動與新班子對立起來,這樣的結(jié)果只能是自己吃虧。好的辦法是,對于新領(lǐng)導(dǎo)別出心裁的花樣,不更多地關(guān)注,仍然干好自己的本職工作,就是最好的應(yīng)付辦法和自我保持的策略。新官嗎,火得很,你最好不要去觸這個霉。
8、不出爾反爾,要講誠信
在任何地方,誠信是最重要的,這個雷你千萬不要去碰。對于公司出現(xiàn)的任何事情,你應(yīng)該認(rèn)真思考,謹(jǐn)慎行事,保持清醒頭腦。因?yàn)樵谌魏涡∈律,如果你的態(tài)度和看法總是出爾反爾,會讓你的頂頭上司或同事認(rèn)為,你這個人缺乏主見,大是大非上不清楚 ,缺乏穩(wěn)定性,極不可靠。
9、不要太苛刻要求別人
如果你不能并肩一齊努力,你就不能要求別人超時工作。如果你不能時時以身作則,你就不能要求別人效法你,依照你的作風(fēng)行事。太苛刻地要求別人,別人幫不到你,但下個小地雷是可以做到的。
10、要勇于承擔(dān)責(zé)任,不可推卸
承認(rèn)自己犯了錯誤并沒有什么損害,不要推卸責(zé)任。你推卸現(xiàn)任,就會冤枉其他人,這時他不給你下套才怪呢。
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