創(chuàng)業(yè)是要非常理性的去對待的一件大事。并非人人都適合創(chuàng)業(yè),對于個人而言有七種現象不適合你創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)是失敗過很多次,我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這么長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合伙人。每個人都扮演著不同的角色。

　　最后我得出的結論是：人在價值上絕對是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來分析人其實是分成四類的：創(chuàng)業(yè)的，職業(yè)的，學習的，就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業(yè)出路是有差異的，很關鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入咨詢公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創(chuàng)業(yè)，邊學習邊打工，邊學習邊創(chuàng)業(yè)等等。多樣的職業(yè)選擇社會就多一些商業(yè)的模式的，因為這些個人事業(yè)最終都要放大成社會的事業(yè)或者企業(yè)單位，而事業(yè)和企業(yè)單位的盈利模式又是另外一種情況了。

　　我們總是在學習的類型里折騰，懷著的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，當然要出問題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有定時間進行檢討，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經營，那只是隨著網絡泡沫膨脹起來的小泡沫。光有點子是不成的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創(chuàng)業(yè)者對時間的把握能力和堅定的生活規(guī)律。我在這些方面都不具備創(chuàng)業(yè)的基礎條件，在創(chuàng)業(yè)的四個價值要素里我只具備了精神要素，而性格因素、行為因素較為缺失，情感因素也需要極大的提升。

　　更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng)業(yè)者還是需要一些轉變的總結下來，在現象上可以歸納如下：

　　1、缺少長遠目標和思維高度

　　作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過那里過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為就業(yè)者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

　　高不是空洞的高，是經過反復考量過后的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。

　　2、完成工作

　　創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

　　3、單個環(huán)節(jié)與整個系統

　　就業(yè)者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至于轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。長此以往，許多就業(yè)者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。

　　你的事業(yè)是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。

　　4、責任

　　在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現事故后，老板要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。

　　對于創(chuàng)業(yè)者，不但是個人價值，更是社會價值。

　　5、個人意識與聯合力量

　　很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

　　對社會資源的把握也很關鍵。

　　6、成本概念

　　作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)們卻是大方的很，反正公司的資產是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。

　　創(chuàng)業(yè)就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。

　　7、辦事一條線

　　條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。