海爾集團(tuán)是中國(guó)主要的家電生產(chǎn)商，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)成功走出去的典范。海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)引發(fā)了一系列思考：

　　一、大勢(shì)所趨

　　1.中國(guó)加入世貿(mào)組織后企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為發(fā)展的必然

　　中國(guó)加入世貿(mào)組織后對(duì)外開(kāi)放的步伐將進(jìn)一步加快，隨著貿(mào)易壁壘的大量減少和國(guó)民待遇的實(shí)施，一方面，外國(guó)商品和服務(wù)將更容易擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，另一方面，國(guó)外大型國(guó)際企業(yè)將增加對(duì)我國(guó)的投資，進(jìn)一步擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這將使國(guó)內(nèi)商品和服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加困難的經(jīng)營(yíng)局面，它將迫使企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，獲取稀缺資源和市場(chǎng)份額。

　　海爾發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)正是在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)迅速發(fā)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、價(jià)格戰(zhàn)在家電領(lǐng)域中頻繁發(fā)生的背景下進(jìn)行的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生存空間的擠壓是海爾走出去的內(nèi)在需求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)去尋求新的生存發(fā)展空間。

　　2.經(jīng)濟(jì)全球化下跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展的一般要求

　　經(jīng)濟(jì)全球化以生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)為主要表現(xiàn)形式，以世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存性增強(qiáng)為特點(diǎn)，反映了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、分配和消費(fèi)各環(huán)節(jié)的一體化趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)的障礙越來(lái)越小。

　　此外，信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，極大地降低了各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易成本，對(duì)跨國(guó)活動(dòng)交易成本的降低最為突出。生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)以及在全球范圍的優(yōu)化組合，改變了企業(yè)生存與發(fā)展的條件。

　　海爾的實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)全球化下，在全球范圍內(nèi)調(diào)配生產(chǎn)要素的企業(yè)會(huì)有較低的生產(chǎn)成本和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也說(shuō)明經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將由企業(yè)發(fā)展的特殊要求變?yōu)槠髽I(yè)的一般要求，這也是企業(yè)走出去的外在動(dòng)力。

　　3.新的貿(mào)易壁壘迫使企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

　　在世貿(mào)組織規(guī)則下，國(guó)際貿(mào)易在走向自由化的同時(shí)又出現(xiàn)了一些新的貿(mào)易壁壘，這給企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易增加了難度，企業(yè)只有通過(guò)走出去的辦法，才能繞過(guò)這些壁壘。

　　經(jīng)濟(jì)全球化條件下，世界各國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家為吸引外商直接投資競(jìng)相提供各種優(yōu)惠條件，如印度貿(mào)易保護(hù)很厲害，但企業(yè)可以通過(guò)到印度來(lái)料加工、出口零部件或半成品到印度組裝等方式，繞過(guò)貿(mào)易壁壘，開(kāi)拓印度市場(chǎng)。

　　再比如在政府采購(gòu)問(wèn)題上，各國(guó)政府為了扶植本國(guó)企業(yè)的發(fā)展，解決本國(guó)就業(yè)，紛紛制訂各種對(duì)策，像美國(guó)政府每年家電的采購(gòu)額非常大，但對(duì)家電采購(gòu)規(guī)定了一條非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就是不管產(chǎn)品是哪個(gè)國(guó)家哪種品牌，其產(chǎn)品必須在美國(guó)生產(chǎn)制造，因此只有到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)的企業(yè)，才有資格進(jìn)行投標(biāo)。海爾集團(tuán)正是憑借其在美國(guó)生產(chǎn)制造的條件而在美國(guó)的政府采購(gòu)中一舉中標(biāo)。

　　二、可籍之優(yōu)勢(shì)

　　1.成熟產(chǎn)品與本地生產(chǎn)相結(jié)合可以使企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般是從出口開(kāi)始的。對(duì)于成熟產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，當(dāng)出口發(fā)展到一定階段后，為了跟上海外市場(chǎng)發(fā)展的需要，就要進(jìn)行比較，以確定哪種經(jīng)營(yíng)方式更符合企業(yè)利益。

　　西爾斯（shirsch）從成本的角度建立了企業(yè)對(duì)出口貿(mào)易和對(duì)外投資的決策模型：

　　以A國(guó)企業(yè)為例，企業(yè)對(duì)B國(guó)的出口或直接投資取決于以下條件：

　　若Pa+M若Pb+C在模型中，Pa、Pb分別為A國(guó)和B國(guó)的生產(chǎn)成本；

　　K是企業(yè)專門(mén)知識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)收益；

　　M是出口銷售成本超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售成本的差額；

　　C是管理和協(xié)調(diào)國(guó)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的額外成本。

　　其基本含義是：

　　當(dāng)企業(yè)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本與出口銷售成本之和小于國(guó)外生產(chǎn)成本與額外協(xié)調(diào)成本之和或小于國(guó)外生產(chǎn)成本與技術(shù)喪失成本之和時(shí)，企業(yè)將選擇出口貿(mào)易的方式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)，反之，企業(yè)則應(yīng)選擇對(duì)外直接投資方式參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)。

　　從海爾的對(duì)外直接投資看，一部分投資集中在發(fā)展中國(guó)家，這時(shí)國(guó)外生產(chǎn)成本與國(guó)內(nèi)相比不會(huì)產(chǎn)生太大差距，那就要進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理成本的比較；一部分投資在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行，雖然生產(chǎn)成本與國(guó)內(nèi)相比有一些差距，但由于避開(kāi)了各種貿(mào)易壁壘以及通過(guò)實(shí)施本土化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的額外成本大為降低，由于家電屬于成熟技術(shù)，其技術(shù)喪失成本也比較小，再加上市場(chǎng)容量大，企業(yè)可以進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)從而取得規(guī)模效益，生產(chǎn)成本大為降低?？傊髽I(yè)在海外生產(chǎn)的總成本比國(guó)內(nèi)低是企業(yè)走出去的考慮之首。

　　2.市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的結(jié)合可以帶來(lái)經(jīng)營(yíng)高效率的優(yōu)勢(shì)

　　傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是可以創(chuàng)造價(jià)值的，這些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈，它可以形成企業(yè)最優(yōu)化及協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　市場(chǎng)鏈同傳統(tǒng)的價(jià)值鏈有一定的關(guān)聯(lián)性，但二者最大的區(qū)別之處在于關(guān)注對(duì)象的不同，價(jià)值鏈側(cè)重于考慮企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，而市場(chǎng)鏈則更關(guān)注企業(yè)外部的市場(chǎng)需求，以需求為導(dǎo)向制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，市場(chǎng)鏈的創(chuàng)新性正在于它適應(yīng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求及現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)，即以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向而非以企業(yè)生產(chǎn)為導(dǎo)向。市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的結(jié)合就保證了在市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的前提條件下，努力使企業(yè)價(jià)值鏈各鏈節(jié)增值強(qiáng)度的最大目標(biāo)。如海爾對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整，以達(dá)到市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的統(tǒng)一。

　　首先，把原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)完全分離出來(lái)，整合成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商流推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部、資金流推進(jìn)本部，實(shí)行全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算。

　　其次，把原來(lái)的職能管理資源進(jìn)行整合，如人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、信息管理、法律保衛(wèi)等職能管理部門(mén)全部從事業(yè)部中分離出來(lái)，以集團(tuán)的職能中心為主體，注冊(cè)成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的服務(wù)公司。

　　最后把這些專業(yè)化的流程體系通過(guò)“市場(chǎng)鏈”連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)整合，集團(tuán)形成直接面向市場(chǎng)的完整的物流、商流等核心流程以及技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源、管理、設(shè)備管理等支持流程體系，這樣，海爾市場(chǎng)鏈流程模式就具有了“三化一中心”特征，即組織結(jié)構(gòu)“扁平化”，流程關(guān)系“市場(chǎng)化”，運(yùn)行傳導(dǎo)“信息化”和“以顧客至上為中心”。

　　3.售后服務(wù)與產(chǎn)品相結(jié)合可以創(chuàng)造差異產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

　　企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)理念要轉(zhuǎn)變，即從原來(lái)的為顧客提供其所需要的更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品延伸到產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持等各種服務(wù)活動(dòng)上。

　　因?yàn)殡S著科技的不斷發(fā)展，依靠科技取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并賺取超額利潤(rùn)已較難維持，許多產(chǎn)品的制造工藝，尤其像海爾這類機(jī)電產(chǎn)品已達(dá)到相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，可改進(jìn)余地非常小，即使有廠商生產(chǎn)出高檔次差異產(chǎn)品，也很快會(huì)被其他廠商模仿。因此要贏得消費(fèi)者，必須不斷地為消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。尤其是服務(wù)所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不大容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的。因?yàn)榉?wù)所帶來(lái)的獨(dú)特個(gè)性源于企業(yè)獨(dú)特的背景、經(jīng)營(yíng)方針和企業(yè)文化及日積月累的努力，即使有模仿者，其成本也是很高的。

　　海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。海爾集團(tuán)曾提出了“從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)”的口號(hào)，其本質(zhì)并非是實(shí)體性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是觀念性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是以顧客滿意為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移意味著海爾向所有顧客提供的將不再是單純的產(chǎn)品，而是最大限度使顧客滿意的“海爾服務(wù)”?！昂柗?wù)”既不是單純的服務(wù)，也不是單純的產(chǎn)品，而是服務(wù)與產(chǎn)品的整合。

　　4.創(chuàng)新技術(shù)與市場(chǎng)需要相結(jié)合可以帶來(lái)市場(chǎng)新需求的優(yōu)勢(shì)

　　我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所擁有的技術(shù)大多為成熟、適用型技術(shù)。這些技術(shù)也存在技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。而這種創(chuàng)新的“新”主要表現(xiàn)為改進(jìn)和提高，它必須遵循三個(gè)基本原則：

　　一是，技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國(guó)際化原則，即使每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都從高起點(diǎn)出發(fā)，從全球范圍考慮，全面動(dòng)態(tài)地了解該技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，利用國(guó)際科研已有的成果為基礎(chǔ)制定主攻方向，如海爾研制無(wú)污染超節(jié)能冰箱；

　　二是，技術(shù)創(chuàng)新課題市場(chǎng)化原則，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科研開(kāi)發(fā)課題與用戶難題相結(jié)合，消費(fèi)者的不滿和建議都是技術(shù)難點(diǎn)，企業(yè)圍繞難題開(kāi)展課題研究和公關(guān)，使科研成果能“創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造用戶”，如海爾研制的小小神童洗衣機(jī)極大地滿足了夏季市場(chǎng)的潛在需求；

　　三是，技術(shù)創(chuàng)新成果商品化原則，這一原則實(shí)質(zhì)是對(duì)上兩個(gè)原則的檢驗(yàn)。與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)潛在需求和細(xì)分化原則，對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的多樣化的延伸開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品系列化，滿足不同層次消費(fèi)者需要。如海爾集團(tuán)在洛杉磯、阿姆斯特丹、東京、里昂、蒙特利爾和美國(guó)硅谷建立了海外設(shè)計(jì)分部，幫助本部專門(mén)開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)的家電產(chǎn)品，海爾現(xiàn)已批量生產(chǎn)適合歐、美、亞不同消費(fèi)者需要的不同功能的家電產(chǎn)品，因而較快的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.企業(yè)控股與品牌相結(jié)合可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

　　按照經(jīng)濟(jì)學(xué)一般原理，在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌和產(chǎn)品差異都可以成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。根據(jù)海爾的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，首先要樹(shù)立品牌意識(shí)，創(chuàng)名牌。沒(méi)有品牌的商品很難打開(kāi)市場(chǎng)，更不要說(shuō)占領(lǐng)市場(chǎng)。而品牌是與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相輔相成的，有品牌就有市場(chǎng)，有市場(chǎng)就有規(guī)模生產(chǎn)，有規(guī)模生產(chǎn)就能帶來(lái)規(guī)模效益。海爾集團(tuán)的海外子公司大多采取合資的投資方式，兼并現(xiàn)有的國(guó)外企業(yè)。這種方式同在東道國(guó)建設(shè)新廠或采用獨(dú)資方式相比，有許多優(yōu)勢(shì)：

　　首先，可以縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，減少資本支出，迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

　　其次，可以直接占有被兼并企業(yè)原有市場(chǎng)，并利用其銷售系統(tǒng)；

　　再次，采用合資方式可以獲得企業(yè)發(fā)展所需技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)。

　　同時(shí)，海爾的海外投資多以控股方式進(jìn)行，這樣使新成立的合資企業(yè)能以海爾品牌進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，以保證海爾產(chǎn)品的質(zhì)量及其產(chǎn)品信譽(yù)。總之，通過(guò)兼并和控股方式進(jìn)行生產(chǎn)銷售既能保證產(chǎn)品的品牌質(zhì)量，又能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使品牌與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)效應(yīng)很快的反映出來(lái)。

　　三、發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

　　1.加大政府對(duì)企業(yè)走出去的支持力度

　　從企業(yè)角度分析，我國(guó)許多企業(yè)并不具備跨國(guó)公司的某些壟斷優(yōu)勢(shì)，重要的是發(fā)現(xiàn)和利用國(guó)外的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，特別是利用和轉(zhuǎn)移這些區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)某些相對(duì)優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)的結(jié)合充分激發(fā)企業(yè)的潛在能力。政府應(yīng)集中部分資源對(duì)這些企業(yè)的跨國(guó)直接投資活動(dòng)給予支持和幫助，使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

　　從我國(guó)已經(jīng)走出去的企業(yè)看，主要集中于大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)，如中國(guó)石油、中國(guó)石化、海爾等一批骨干企業(yè)及遠(yuǎn)大、萬(wàn)向等一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。政府應(yīng)加大對(duì)這兩類企業(yè)的重點(diǎn)扶植，努力完善對(duì)外投資的法律體系。應(yīng)抓住當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)疲軟的有利時(shí)機(jī)，制訂全面鼓勵(lì)的傾斜政策，如經(jīng)濟(jì)扶持政策，提供信息咨詢服務(wù)政策和減免稅政策。

　　2.企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要找出企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、科技水平、綜合國(guó)力等都因國(guó)家而異。因此，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)對(duì)投資需求的規(guī)模和層次有相對(duì)差異，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也正是相對(duì)不同市場(chǎng)、不同競(jìng)爭(zhēng)者而言的。

　　其次，從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)具有勝過(guò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的某一特別優(yōu)勢(shì)，才能成功的進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具體地說(shuō)：

　　一是，核心資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的占有，如專利、商標(biāo)、牌號(hào)、技術(shù)、信息等；

　　二是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)既強(qiáng)調(diào)大規(guī)模集中生產(chǎn)，又強(qiáng)調(diào)非生產(chǎn)性活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，它包括集中化的研究與開(kāi)發(fā)，建立大規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò)，以及進(jìn)行集中的市場(chǎng)購(gòu)銷、資金籌措和統(tǒng)一管理等；

　　三是，內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。由于市場(chǎng)的不完全性，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢(shì)在外部市場(chǎng)運(yùn)用會(huì)受到削弱甚至喪失，因此對(duì)外投資企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)部化傾向，建立內(nèi)部市場(chǎng)以取代外部市場(chǎng)；

　　四是，組織管理優(yōu)勢(shì)。包括高效率的組織結(jié)構(gòu)和高水平的管理能力。

　　總之，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要有意識(shí)培養(yǎng)這些優(yōu)勢(shì)，當(dāng)這些優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)有一定基礎(chǔ)后，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與當(dāng)?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合，企業(yè)就會(huì)快速積累和發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展之路。

　　3.加快企業(yè)管理與國(guó)際接軌的步伐

　　成功的企業(yè)都對(duì)企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)極為看重，因?yàn)橛辛己玫钠髽I(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，才能把產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來(lái)。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正建立起自我約束、自我發(fā)展的管理機(jī)制，企業(yè)才會(huì)受到硬預(yù)算約束，才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能以市場(chǎng)為基礎(chǔ)決定自己的供給方向和價(jià)格水平，接受生產(chǎn)要素市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的約束，同時(shí)也通過(guò)以市場(chǎng)的調(diào)節(jié)來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，在與國(guó)際化接軌過(guò)程中無(wú)論從管理方法或思維方式上必須與國(guó)際接軌，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

　　4.因地制宜地創(chuàng)造新技術(shù)

　　我國(guó)從事海外投資活動(dòng)的企業(yè)普遍缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。但是應(yīng)該看到從某種程度講我國(guó)企業(yè)某些成熟技術(shù)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家某些行業(yè)及某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　雖然技術(shù)創(chuàng)新很大程度上決定于市場(chǎng)的開(kāi)拓和科技的新突破，但技術(shù)變動(dòng)性使企業(yè)又能夠在適當(dāng)范圍內(nèi)加以改革，使之適合于當(dāng)?shù)貤l件，從而使技術(shù)本身得到發(fā)展和提高。這種技術(shù)的變動(dòng)過(guò)程遵循一定的發(fā)展程序并且是不可逆轉(zhuǎn)的，而且在很大程度上帶有創(chuàng)新的性質(zhì)。

　　因此企業(yè)除了加大科技投入、努力創(chuàng)造高新技術(shù)外，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)當(dāng)?shù)鼗岩延械某墒旒夹g(shù)與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需要相結(jié)合，研發(fā)出新的技術(shù)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定的改造，特別是當(dāng)某一國(guó)家市場(chǎng)較大，消費(fèi)者的品位和購(gòu)買(mǎi)能力有很大差別時(shí)，企業(yè)的適用技術(shù)、成熟技術(shù)、改造后的技術(shù)及實(shí)質(zhì)意義上的創(chuàng)新技術(shù)都有了相應(yīng)的發(fā)展空間，使其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)層次的需要。

　　5.積極抓好資本運(yùn)營(yíng)這張企業(yè)的重要王牌

　　曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，將來(lái)中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序中的地位取決于中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模普遍偏小，工業(yè)化的規(guī)律證明，惟有在足夠的生產(chǎn)規(guī)模，足夠飽滿的開(kāi)工狀況下，企業(yè)才能有不斷改善內(nèi)部管理，采用先進(jìn)技術(shù)裝備，降低消耗的余地，也正因?yàn)橛辛艘?guī)模生產(chǎn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)才獲得最強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　我國(guó)企業(yè)的海外投資資金短缺，海外企業(yè)普遍規(guī)模較小，克服這一障礙的思路：

　　一是，進(jìn)行海外融資，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，除了獲得金融機(jī)構(gòu)貸款外，最主要的籌資手段是利用國(guó)外資本市場(chǎng)籌資，包括發(fā)行股票、債券以及利用融資租賃手段籌集資金。特別是在企業(yè)跨國(guó)購(gòu)并中以股票方式支付購(gòu)并資金日益普遍，這種方式實(shí)質(zhì)上就是利用被購(gòu)并方企業(yè)所在國(guó)家的資本市場(chǎng)籌集購(gòu)并資金。

　　二是，考慮選擇在一些中小城市設(shè)辦事處或建廠。一般而言，這類地區(qū)生產(chǎn)要素價(jià)格相對(duì)低廉，為鼓勵(lì)外商投資也相應(yīng)有一些稅收優(yōu)惠政策。

　　三是，可選擇合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，這樣既可緩解資金短缺的壓力，還可分享現(xiàn)有資源的市場(chǎng)渠道。