摘要：醫(yī)院內(nèi)部會計控制是為適應醫(yī)院經(jīng)營管理的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理制度的重要組成部分。醫(yī)院實施內(nèi)部會計控制，能夠保護國有資產(chǎn)的安全與完整，堵塞管理漏洞，消除隱患，及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證會計資料真實、完整，規(guī)范醫(yī)院財務管理。當前，許多醫(yī)院因內(nèi)部管理松弛導致內(nèi)部會計控制工作薄弱。為加強和規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部會計控制，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，文章針對這一現(xiàn)狀論述如何建立健全醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度。

　　關鍵詞：建立健全 醫(yī)院 內(nèi)部會計控制

　　一、醫(yī)院管理層重視是建立內(nèi)部會計控制制度并有效運行的關鍵

　　醫(yī)院管理層在醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度運行中起著至關重要的作用，是醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度運行成敗的關鍵。《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》第三條要求：“醫(yī)療機構負責人對本單位財務會計內(nèi)部控制制度的建立和有效實施負責”，由此明確了內(nèi)部會計控制的責任人。

　　醫(yī)院管理層的管理理念和風格直接決定了一個醫(yī)院內(nèi)部會計控制的受重視程度，以及可能采取的內(nèi)部會計控制方式方法，它是控制環(huán)境中最基本、最重要的因素。醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度的建立、完善和有效執(zhí)行等涉及機構設置、權責分配、人力資源政策、醫(yī)院文化、業(yè)務流程的設定和優(yōu)化等方面，只有醫(yī)院管理層思想上重視內(nèi)部會計控制，行動上帶頭嚴格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，把自覺遵守、嚴格遵守內(nèi)部會計控制制度作為提高醫(yī)院管理水平的重要任務來抓，作為事關醫(yī)院長遠發(fā)展的重要任務來抓，作為影響醫(yī)院全局工作的重要任務來抓，內(nèi)部會計控制制度的建立、完善和有效實施才有可靠的保證。

　　二、醫(yī)院財務部門會計人員是內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行者

　　從會計的產(chǎn)生和發(fā)展過程來看，會計本身具有內(nèi)部控制的作用，會計的反映和監(jiān)督兩個職能中，監(jiān)督職能體現(xiàn)了會計工作參與醫(yī)院管理進行內(nèi)部控制的作用。從會計人員在醫(yī)院的地位來看，會計人員是最適合的內(nèi)部控制執(zhí)行者，會計工作是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理的中心環(huán)節(jié)，醫(yī)院的經(jīng)濟業(yè)務都要經(jīng)過會計環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換為會計信息，會計人員能夠全面地掌握醫(yī)院的各種經(jīng)濟活動和財務狀況。《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》第三條規(guī)定了“醫(yī)療機構財務部門具體組織本單位財務會計內(nèi)部控制制度的落實”，由此明確了財務部門是內(nèi)部會計控制的組織和實施部門。

　　三、建立健全規(guī)范嚴謹?shù)膬?nèi)部會計控制制度是內(nèi)部會計控制實施的基礎

　　內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本制度之一，是衡量管理者、部門員工工作質(zhì)量的尺度，也是考核醫(yī)院財務管理水平的重要標準，由此可見，建立和完善醫(yī)院內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院管理的客觀需要。

　　從制度建設入手，按照《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》和《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》等法律法規(guī)，結合醫(yī)院的業(yè)務特點和實際情況，制定包括預算控制、收入控制、支出控制、貨幣資金控制、藥品及庫存物資控制、固定資產(chǎn)控制、工程項目控制、對外投資控制、債權債務控制、財務電子信息化控制等內(nèi)部會計控制制度。把內(nèi)部會計控制抽象性、要素性的方法和程序轉(zhuǎn)化為醫(yī)院財務管理制度中具體可操作的方法與程序。

　　通過建立規(guī)范嚴謹?shù)膬?nèi)部會計控制制度來約束醫(yī)院內(nèi)部涉及會計工作的所有人員及各項經(jīng)濟業(yè)務，在內(nèi)部會計控制制度面前人人平等，全體員工都應是內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行者和維護者，任何部門或個人都不得擁有超越內(nèi)部會計控制的權力。

　　四、建立內(nèi)部會計控制制度要選準關鍵控制環(huán)節(jié)和控制點

　　內(nèi)部會計控制應對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要方面和重要環(huán)節(jié)實施全方位的控制，要建立一個能涵蓋醫(yī)院經(jīng)營管理活動全過程的內(nèi)部會計控制整體框架。同時，要明確控制的關鍵點，制定相應的控制措施。如對醫(yī)院收入的控制，重點把握好符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，嚴禁設立“小金庫”、加強收費票據(jù)和退費管理，加強結算起止時間控制等。要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，按照《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》規(guī)定的關鍵控制點制定業(yè)務處理的具體規(guī)則、程序和要求，健全崗位責任制，按崗位具有的特征確定操作規(guī)程，實現(xiàn)工作過程的標準化和制度化，用制度來約束員工的行為。

　　五、內(nèi)部會計控制要體現(xiàn)崗位制約機制，明確不相容職務的相互分離

　　內(nèi)部相互牽制是以事務分管為核心的自檢系統(tǒng)，通過職責分工和業(yè)務程序的適當安排，使各項業(yè)務活動能自動地被其他業(yè)務人員查證核對。內(nèi)部牽制主要包括實物牽制、體制牽制、簿記牽制等。在內(nèi)部會計控制的設計過程中，通常要做到在橫向關系上，一項業(yè)務至少要經(jīng)過彼此不相隸屬的兩個或多個部門，以使每一部門的工作能夠接受另一部門的檢查和制約，通過交叉核對及時發(fā)現(xiàn)錯誤；在縱向關系上，一項業(yè)務至少也要經(jīng)過上下級有關人員之手，以便上下級互相監(jiān)督，促使上下級均能忠于職守?？傊攧展芾砉ぷ鞑幌嗳萋殑找嗷シ蛛x、制約和監(jiān)督，重要經(jīng)濟事項不得由一個部門或一人辦理經(jīng)濟活動的全過程。

　　六、建立健全員工選拔、培訓和教育制度，實行崗位定期輪換和強制休假

　　內(nèi)部會計控制是由人制訂的，靠人去執(zhí)行和完善的，既是對人的控制，又需要由人來控制，人既是內(nèi)部會計控制的主體，也是內(nèi)部會計控制的客體。再好的制度如果沒有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會產(chǎn)生好的效果。醫(yī)院內(nèi)部會計控制需要全體員工的廣泛參與，特別是關鍵崗位人員素質(zhì)的高低與能力的強弱，對內(nèi)部會計控制的效果會產(chǎn)生直接而重要的影響。

　　為了保證內(nèi)部會計控制的有效運行，醫(yī)院需要制訂一個好的人力資源政策。一是要做好關鍵崗位人員的選拔任用，確保執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的員工具有正直品行和勝任能力；二是要注重對員工進行業(yè)務知識、技能的培訓和繼續(xù)教育，三是要加強道德觀、價值觀的教育，增強法律意識，提高自我約束能力；四是要有一個合理的考核晉升機制，員工的正直品行和勝任能力在一定程度上取決于醫(yī)院有關待遇、業(yè)績考評及晉升等政策的合理程度。五是對關鍵崗位人員實行定期輪換和強制休假制度，通過人員輪換，使后來者可以發(fā)現(xiàn)前一任存在的問題，從而在這一崗位上形成一種強有力的無形監(jiān)督約束機制，督促各崗位人員按章操作。

　　七、內(nèi)部會計控制制度的貫徹執(zhí)行有賴于醫(yī)院文化建設

　　醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期醫(yī)療服務經(jīng)營活動中集體創(chuàng)造、逐漸形成并為員工所認同的群體意識及社會公眾對醫(yī)院的整體認知，是一種醫(yī)院的經(jīng)營理念、管理制度、行為規(guī)范依存于醫(yī)院而存在的共同價值觀念的組合，是培養(yǎng)誠信、忠于職守、樂于助人、刻苦鉆研、勤勉盡責的一種制度約束，是將醫(yī)院員工的思想觀念、思維方式和行為方式進行的統(tǒng)一和融合，使員工自身價值的體現(xiàn)和醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)達到有機的結合。它是一個醫(yī)院的中樞神經(jīng)，所支配的是員工的思維方式和行為方式。對員工應堅持“以人為本”的原則，圍繞人的價值管理，在開展醫(yī)院內(nèi)部會計控制活動中協(xié)調(diào)好內(nèi)部會計控制中的各種關系，制定相應激勵措施，創(chuàng)造良好的文化氛圍，使員工能以主人翁的精神參與醫(yī)院管理，充分發(fā)揮其主動性、積極性與創(chuàng)造性。

　　內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院經(jīng)營管理的行為標準，而醫(yī)院文化則是統(tǒng)一員工思想、價值觀念的粘合劑。在良好的醫(yī)院文化基礎上所建立的內(nèi)部會計控制制度，必然會成為員工的行為規(guī)范。良好的行為規(guī)范將使內(nèi)部會計控制制度得到很好的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部會計控制是“法治”，醫(yī)院文化則是“德治”，通過二者的有機結合，能夠從根本上解決醫(yī)院內(nèi)部會計控制中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題，變“要我控制”為“我要控制”，從而達到內(nèi)部會計控制的最佳效果。

　　八、切實加強計算機信息系統(tǒng)管理，強化財務電子信息化控制

　　目前，計算機的應用在醫(yī)院發(fā)展很快，但計算機方面的內(nèi)部會計控制卻比較薄弱。從某種程度上講，借助于財務電子信息系統(tǒng)進行的“機控”要比傳統(tǒng)的“人控”更有效率，因為完善的計算機信息系統(tǒng)可以使業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)置于不同部門、不同崗位的監(jiān)督之下，從而對操作人員形成強有力的約束。而在傳統(tǒng)的“人控”方式中，由于員工易受到主觀上思想、情緒、業(yè)務技能及客觀上金錢誘惑等因素影響，使內(nèi)部會計控制效果打折扣，甚至流于形式。因此，醫(yī)院管理層應重視計算機信息系統(tǒng)的建設，強化財務電子信息化控制。依據(jù)《醫(yī)療機構財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》，建立健全財務電子信息化管理制度和崗位責任制，加強財務電子信息系統(tǒng)的應用控制和數(shù)據(jù)、程序及網(wǎng)絡安全控制，建立財務電子信息檔案管理制度，并配備計算機方面的專業(yè)技術人才。

　　九、充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，完善外部監(jiān)督機制

　　內(nèi)部審計機構是強化內(nèi)部會計控制的一項基本措施，醫(yī)院建立內(nèi)部會計控制制度主要是為了防止內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)生的差錯，杜絕舞弊，要確保內(nèi)部會計控制制度能切實得到執(zhí)行并取得良好效果，就必須對其實施恰當?shù)谋O(jiān)督、測試和評估，最主要的監(jiān)督評價方式就是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計工作應建立在對內(nèi)部會計控制評審之上，不僅包括對賬目進行詳細的審核，還包括檢查、測試和評價內(nèi)部會計控制制度是否完善、是否真正做到位，并向醫(yī)院管理層提出報告，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)要采取有效措施，從而保證醫(yī)院的內(nèi)部會計控制運行機制持續(xù)而有效地運行。

　　要確保內(nèi)部審計在監(jiān)督、檢查內(nèi)部會計控制工作中的獨立性和權威性，實現(xiàn)內(nèi)部審計由事后監(jiān)督職能向事前、事中監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變，監(jiān)督內(nèi)容由單純的會計監(jiān)督向稽查和評價內(nèi)部會計控制制度方面擴展，充分發(fā)揮其在加強醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用，使內(nèi)部審計監(jiān)督具有日常性、全過程性和有效性。醫(yī)院應保證內(nèi)部審計機構在內(nèi)部會計控制的監(jiān)督評價上享有絕對的權威，對于其發(fā)現(xiàn)的問題，相關部門和個人必須在指定期限內(nèi)予以整改，絕不能推諉扯皮。

　　醫(yī)院也應聘請中介機構或注冊會計師等外部監(jiān)督力量定期對內(nèi)部會計控制制度的建立健全及實施進行評價，使其與內(nèi)部審計一起，形成有效的監(jiān)督合力，促進內(nèi)部會計控制制度的有效實施，也為持續(xù)改進內(nèi)部會計控制體系提供建設性意見和建議。

　　參考文獻：

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