通化市審計局把開展領導干部經濟責任審計擺在重要的工作位置，精心組織實施、細心進行操作，不斷深化領導干部經濟責任審計工作。今年以來，該局共對27名局級領導干部進行離任經濟責任審計，面對審計對象多、時間緊、工作量大的實際，注重突出主要內容，把握關鍵環(huán)節(jié)。

    一是把住資產審核環(huán)節(jié)。從界定領導干部任職期間形成的資產、負債、凈資產的真實性入手，全面摸清家底、核清資產。并了解掌握領導干部任職期間資產增減變化幅度及成因。從抽取22%戶審計對象看，任期內資產總量比接任時資產總額平均增長32.7%。而且資產構成較為合理，任職期間平均凈資產占總資產比重達到80.5%。反映出多數(shù)領導干部任職期間注重擴大資產總量，培育資產增量，提高資產質量，優(yōu)化資產結構。為促進各項事業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅實的物質基礎。   

    二是注重把住實績評價環(huán)節(jié)。主要是圍繞經濟決策制定實施情況，資產保值增值情況，財務收支管理情況，領導干部廉政建設情況進行綜合評價。通過評價，進一步反映領導干部實施科學決策、民主決策、超前決策的實際效果；反映領導干部加強財務管理，確保國有資產運行的安全性、合規(guī)性和效果性；反映領導干部敬崗愛業(yè)，盡職盡責的工作品質。例如，有的單位領導干部任職期間堅持原則追回流失的國有資產現(xiàn)市場價值達千萬元，有效地化解了國有資產運行風險，捍衛(wèi)了國家和人民群眾的根本利益。

    三是注重把住責任認定環(huán)節(jié)。結合部分行業(yè)、單位在財務管理方面存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，客觀公正、實事求是界定領導干部所擔負的直接責任或管理責任。進一步強化領導干部加強財務管理的責任意識、管理意識和守法意識。

    四是注重把住管理改進環(huán)節(jié)。對有些單位在財務管理等方面存在的問題，及時提出整改意見和建議。敦促被審計單位強化內控制度建設，堵塞管理漏洞、消除管理隱患、規(guī)范管理行為。