近日，在2009中國人力資本論壇上，用友eHR提出，eHR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)績效管理體系上升到助力“工作改進(jìn)和業(yè)績提高，激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)”的最高境界。近日，由中國領(lǐng)先的人力資源互聯(lián)網(wǎng)和傳媒公司--HR 管理世界主辦，用友軟件股份有限公司等多家機(jī)構(gòu)協(xié)辦的“2009中國人力資本論壇”（China Human Capital Forum 2009）在上海環(huán)球金融中心舉辦。參會人員高達(dá)1500人，開創(chuàng)人力資源行業(yè)論壇空前盛況。本次論壇在全球金融環(huán)境受到重創(chuàng)、眾多企業(yè)面臨裁員風(fēng)暴的大背景下繼續(xù)提供一個(gè)理性、充分而又富于前瞻性的交流平臺，就如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略新定位、繼任管理、金融危機(jī)時(shí)的薪酬策略，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡，如何建立具有競爭力的人力資源管理體系等方面主題邀請各方專家闡明各自的觀點(diǎn)，在求同存異中提煉精粹，共謀企業(yè)在全球化道路中的大計(jì)。
本次論壇邀請了國家人力資源和社會保障部中國人事科學(xué)研究院院長、國家人力資源和社會保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所所長，世界薪酬協(xié)會、翰威特、美世、DDI等全球知名人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)亞太或中國區(qū)負(fù)責(zé)人以及谷歌、杜邦、可口可樂、霍尼韋爾、IBM、揚(yáng)子石化、巴斯夫等世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)傾情演講，更邀得來自波音、3M、寶潔、拜耳、戴爾、諾基亞、用友軟件、�？松�·美孚、渣打銀行等企業(yè)千余名人力資源管理精英智士共同參與，就此開闊視野，激蕩風(fēng)云，共同探討全球人力資源管理前沿理論和實(shí)踐。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的衰退和復(fù)蘇使商業(yè)環(huán)境變得更加動(dòng)蕩和復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)指針時(shí)刻檢驗(yàn)著企業(yè)績效和人力資本的投資回報(bào)率，優(yōu)秀的企業(yè)可以駕駛?cè)肆Y本的大車幫助企業(yè)駛出低迷的泥沼。此時(shí)，如何更好地通過人力資源管理提升全體員工尤其是直線經(jīng)理的績效管理執(zhí)行力，從而幫助企業(yè)利益最大化成為了眾多CEO/CHO們關(guān)注的焦點(diǎn)。針對這種情況，用友軟件的專家指出：企業(yè)中高層的參與和認(rèn)同是提高績效管理有效性和執(zhí)行力的關(guān)鍵，直線經(jīng)理才是績效管理最重要的組織者和最有力的推動(dòng)者，人力資源部在其中擔(dān)任“教練、參謀和督導(dǎo)”的角色。經(jīng)過近一年的摸索，用友集團(tuán)總結(jié)出“績效管理的三大法寶”——績效文化、績效方案和績效管理工具。其中，績效文化解決的是價(jià)值觀的認(rèn)同問題，績效方案解決的是思路問題，而績效管理工具則著重解決執(zhí)行問題。在eHR系統(tǒng)的幫助下，績效管理打破了以往通過績效考核傳遞業(yè)績壓力、完成獎(jiǎng)金分配的“績效考核”最初級階段，也跨越了基于企業(yè)戰(zhàn)略、層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)、迅速契合業(yè)務(wù)動(dòng)向的“企業(yè)經(jīng)營績效管理”階段，上升到助力“工作改進(jìn)和業(yè)績提高，激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)”的績效管理最高境界。
匯集在華跨國公司及本土企業(yè)人力資源精英的中國人力資本論壇是大中華地區(qū)人力資源管理領(lǐng)域參加人數(shù)最多、中國本土規(guī)模最大、受關(guān)注度最高的盛會，旨在為人力資源經(jīng)理人提供具前瞻性的管理理念分享和最新實(shí)踐探討的平臺，為行業(yè)精英提供了解全球人力資源管理的新趨勢、新方法、新理念、新思想的機(jī)會。
