信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來(lái)越明顯，但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對(duì)稱，也成為信息化時(shí)代企業(yè)家和管理組織關(guān)注的焦點(diǎn)。杰克？韋爾奇為此提出了“無(wú)邊界”的管理模式，世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化組織The Open Group又在此基礎(chǔ)上提出了“無(wú)邊界信息流”（Boundaryless Information Flow）的愿景。 信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來(lái)越明顯，但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對(duì)稱，也成為信息化時(shí)代企業(yè)家和管理組織關(guān)注的焦點(diǎn)。杰克？韋爾奇為此提出了“無(wú)邊界”的管理模式，世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化組織The Open Group又在此基礎(chǔ)上提出了“無(wú)邊界信息流”（Boundaryless Information Flow）的愿景。
無(wú)邊界信息流，使企業(yè)無(wú)邊界管理成為可能，同樣也給管理軟件提供商提出了新的課題，尤其在高端ERP領(lǐng)域，由于高端ERP所面對(duì)的企業(yè)用戶往往組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜，這些用戶對(duì)于實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界管理的需求更為迫切。
近三年來(lái)，金蝶通過(guò)對(duì)中國(guó)管理模式的研究和探討，并充分結(jié)合EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐，成功將無(wú)邊界信息流的理念融入到新一代的EAS產(chǎn)品中，為高端ERP領(lǐng)域注入了新的活力。
無(wú)邊界信息流加速企業(yè)管理變革
著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格曾總結(jié)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)上意味著管理危機(jī)的到來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)背景下建立起來(lái)的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
管理變革成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后關(guān)注的焦點(diǎn)，其中包括更創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式等多個(gè)方面，這些愿望歸根到底，就是創(chuàng)造一種更加開(kāi)放、自由、合作、分享的無(wú)邊界信息流。
據(jù)了解，無(wú)邊界信息流中的“無(wú)邊界”不表示沒(méi)有邊界的存在，而是意味著邊界是可被穿透的，從而使業(yè)務(wù)成為可能。清華大學(xué)著名信息化專家范玉順教授表示，在企業(yè)形成之前的手工作坊時(shí)代沒(méi)有邊界，因?yàn)槭止ぷ鞣焕习寮仁枪芾碚哂质侵圃煺�。后�?lái)有了大工業(yè)生產(chǎn)，大家發(fā)現(xiàn)邊界越來(lái)越多，當(dāng)管理成本承受不了時(shí)，企業(yè)又在有意識(shí)地縮減邊界。
目前，在企業(yè)中主要存在三大邊界：垂直邊界、水平邊界和發(fā)展邊界。企業(yè)內(nèi)部從上到下、從下到上存在的是垂直邊界。以GE為例，GE在1981年時(shí)從最底層到最高層有26層，而國(guó)內(nèi)的招商局集團(tuán)也有17級(jí)，一個(gè)信息在企業(yè)平均需要四天才能穿過(guò)一個(gè)層級(jí)，高層得到?jīng)Q策信息的時(shí)候，事情變化已經(jīng)面目全非。
企業(yè)的水平邊界通常是指經(jīng)濟(jì)單元間的協(xié)作都是水平的，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，企業(yè)內(nèi)部或外部，這都是企業(yè)價(jià)值鏈的一部分。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)單元越來(lái)越多，協(xié)作關(guān)系就開(kāi)始變得相當(dāng)復(fù)雜，企業(yè)不清楚到底需要多少種協(xié)作，信息不流暢帶來(lái)的問(wèn)題也變得非常嚴(yán)重。
企業(yè)中的發(fā)展邊界則出現(xiàn)在信息傳遞過(guò)程中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，但企業(yè)又發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有80%是不成功的，為什么導(dǎo)致創(chuàng)新不成功？很關(guān)鍵一個(gè)因素：沒(méi)有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。企業(yè)看不到創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)什么結(jié)果，信息在時(shí)間軸上無(wú)法暢通地突破邊界，這是發(fā)展邊界。
三大邊界的產(chǎn)生，使得信息不對(duì)稱的問(wèn)題日益嚴(yán)重，為了創(chuàng)造無(wú)邊界信息流，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革，金蝶EAS將其作為產(chǎn)品理念和目標(biāo)，并引進(jìn)了先進(jìn)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架。
無(wú)邊界信息流落地中國(guó)
The Open Group是無(wú)邊界信息流的主要提出者，金蝶于2009年5月受The Open Group的委托建立The Open Group中國(guó)分會(huì)。這也標(biāo)志著無(wú)邊界信息流在中國(guó)的落地。
為了提供無(wú)邊界信息流的最佳實(shí)踐，The Open Group已經(jīng)建立TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，同時(shí)，在SOA和云計(jì)算領(lǐng)域也吸收了業(yè)界領(lǐng)先的SOA參考模型和云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF的企業(yè)架構(gòu)方法可以幫助企業(yè)提供更好的解決方案，并為企業(yè)架設(shè)企業(yè)架構(gòu)提供最佳選擇。
The open Group全球總裁Allen Brown表示，無(wú)邊界信息流指的是通過(guò)最佳的方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一種基礎(chǔ)管理架構(gòu)，這種架構(gòu)可以借助各種標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放的服務(wù)組件擴(kuò)展各類服務(wù)，集成不同信息來(lái)源，并為組織提供安全、可靠、自由的信息訪問(wèn)。無(wú)邊界信息流通過(guò)基礎(chǔ)架構(gòu)的開(kāi)放性和靈活性、信息的集成性和可靠性、訪問(wèn)的方便性和安全性、流程響應(yīng)的及時(shí)性和便捷性滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)互操作及無(wú)邊界管理的愿望。
為了讓無(wú)邊界信息流在中國(guó)得以推廣，金蝶動(dòng)員了近800名研發(fā)人員的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照TOGAF的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和理念升級(jí)EAS產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案。金蝶EAS 7推出四大平臺(tái)——戰(zhàn)略決策平臺(tái)、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)、企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)、云計(jì)算平臺(tái)等九大應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
通過(guò)這些努力，EAS可以幫助企業(yè)突破企業(yè)三大邊界——垂直邊界、水平邊界、發(fā)展邊界。金蝶認(rèn)為，企業(yè)可以以云計(jì)算平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)EAS建立戰(zhàn)略決策平臺(tái)突破垂直邊界，建立運(yùn)營(yíng)協(xié)同平臺(tái)突破水平邊界，建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)突破發(fā)展邊界。
高端ERP市場(chǎng)規(guī)則被重寫
金蝶EAS7作為全球第一款融合 TOGAF 標(biāo)準(zhǔn) SOA 架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，是金蝶第一次引入國(guó)際最流行的企業(yè)架構(gòu)框架構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)第一款全面企業(yè)架構(gòu)框架的管理軟件。它給金融危機(jī)后的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了全新的一攬子解決方案，可以更好地支持日益成熟的中國(guó)管理模式走向成功。
過(guò)去，在高端管理軟件市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)ERP一直被認(rèn)為是跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的試驗(yàn)品，據(jù)計(jì)世資訊研究分析認(rèn)為，1998年本土企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行ERP的探索，當(dāng)時(shí)國(guó)外廠商占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；2005年之后，國(guó)產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品開(kāi)始成熟，與國(guó)外廠商的距離逐漸拉近；2009年國(guó)產(chǎn)高端管理軟件的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)超越，競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外廠商已經(jīng)相當(dāng)。
這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)份額上，同樣體現(xiàn)在ERP產(chǎn)品本身上。計(jì)世資訊發(fā)布的《2009中國(guó)管理軟件發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告》也表明，國(guó)產(chǎn)管理軟件不僅在市場(chǎng)份額上已超越國(guó)外廠商，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面也已取得全部或部分領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
據(jù)了解，金蝶EAS7以EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐為發(fā)展基礎(chǔ)，與之前EAS產(chǎn)品單純聚焦集團(tuán)管控、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不同，EAS7更關(guān)注解決企業(yè)管理中“信息不對(duì)稱”問(wèn)題，整個(gè)產(chǎn)品理念轉(zhuǎn)向以創(chuàng)造“無(wú)邊界信息流”為目標(biāo)。
同時(shí)，基于無(wú)邊界信息流的需求，EAS引入的TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架，充分打通底層技術(shù)、中間層服務(wù)和上層應(yīng)用，讓產(chǎn)品運(yùn)用開(kāi)放性和可擴(kuò)展性成為了可能。
工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山曾經(jīng)表示，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比，國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構(gòu)方面則有20年的差距。
如今，金蝶通過(guò)與The Open Group合作，不僅為EAS7注入世界領(lǐng)先的企業(yè)架構(gòu)框架內(nèi)核，也將中國(guó)高端ERP與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嫁接，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)ERP在高端市場(chǎng)上的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
