2011年4月24日，北京，金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司以“助力新醫(yī)改，創(chuàng)新醫(yī)療中國管理模式”為主題的醫(yī)療信息化趨勢研討會暨2011年度戰(zhàn)略發(fā)布會隆重召開。在新醫(yī)改和新會計制度對醫(yī)院提出的雙重挑戰(zhàn)下，金蝶醫(yī)療憑借強(qiáng)大的IT規(guī)劃咨詢力量、極高的品牌知名度、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢，正在幫助中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理配置醫(yī)療資源，改革管理模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，最終惠及民生。會上，金蝶醫(yī)療同全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司IBM以及馬鞍山市立醫(yī)療集團(tuán)舉行了戰(zhàn)略合作啟動儀式。
衛(wèi)生部統(tǒng)計信息中心副主任王才有、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所所長梁銘會、金蝶國際軟件集團(tuán)總裁馮國華、金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司總經(jīng)理常柱以及衛(wèi)生部等相關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)就新醫(yī)改形勢下的醫(yī)療信息化趨勢、新會計制度對醫(yī)院管理的要求等話題同與會的行業(yè)用戶代表進(jìn)行了分享。
金蝶國際軟件集團(tuán)總裁馮國華在研討會上表示：“深耕醫(yī)療行業(yè)是金蝶近年來最重要的戰(zhàn)略之一，新醫(yī)改和新會計制度下，醫(yī)院在管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新具有中國特色的醫(yī)療管理模式，將成為新醫(yī)改成敗的重要之筆，只有摸索出具有中國特色的醫(yī)療管理模式，才能最終實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，從而提高全民健康水平，徹底解決"看病難，看病貴"的難題。金蝶將會對醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)投入，通過戰(zhàn)略合作等方式拓展區(qū)域醫(yī)療市場，成為該領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，并且借助金蝶云計算技術(shù)優(yōu)勢試點三級衛(wèi)生信息管理平臺解決方案與居民健康檔案的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，成為領(lǐng)先的醫(yī)療衛(wèi)生信息化整合解決方案服務(wù)商。”
金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司總經(jīng)理常柱表示：“建立”人人享有“的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，需要合理配置醫(yī)療資源，改革管理模式，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，因此醫(yī)院資源管理系統(tǒng)(HRP)將是一個待培育且存在較大商機(jī)的應(yīng)用市場。馬鞍山市立醫(yī)療集團(tuán)等諸多客戶正是看中金蝶醫(yī)療強(qiáng)大的IT規(guī)劃咨詢力量、極高的品牌知名度、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢而選擇其作為IT合作伙伴。金蝶醫(yī)療在做好HRP同時，將持續(xù)投入研發(fā)力量，并通過并購、聯(lián)盟等方式完成醫(yī)院信息化整合解決方案的構(gòu)建。與IBM的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將加速產(chǎn)品的完善和市場的整合。”
IBM一直是金蝶重要的戰(zhàn)略合作伙伴，2010年3月，雙方將戰(zhàn)略合作擴(kuò)展到醫(yī)療領(lǐng)域。IBM中國區(qū)政府與公眾事業(yè)部四部總經(jīng)理劉洪表示：“多年來，金蝶是IBM重要的合作伙伴之一， 并在中國醫(yī)療行業(yè)積累了大量的用戶和行業(yè)經(jīng)驗。此次IBM將與金蝶又一次聯(lián)手，為醫(yī)院提供一站式的資源管理解決方案，以企業(yè)化管理的思路，更好地對醫(yī)院內(nèi)部人、財、物進(jìn)行整合管控，實現(xiàn)醫(yī)院的智慧運(yùn)營。IBM會與金蝶醫(yī)療一起將合作推向縱深，共同為我國醫(yī)療信息化的發(fā)展帶來更高價值。”
新會計制度，促HRP應(yīng)用深化
2010年底，衛(wèi)生部會同財政部修訂印發(fā)了《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》，我國的醫(yī)院新會計制度、新財務(wù)制度將于2011年7月1日起在公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市執(zhí)行，2012年1月1日起在全國執(zhí)行;基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)、會計制度和醫(yī)院財務(wù)報表審計指引也都將于2011年7月1日起全面執(zhí)行。這就要求要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生部門改造或升級信息化系統(tǒng)，以適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要。目前，16個公共醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市已經(jīng)開始或正在準(zhǔn)備升級改造原有的財務(wù)管理系統(tǒng)。明年1月1日起，隨著全國范圍內(nèi)執(zhí)行的開始，財務(wù)管理系統(tǒng)方面的需求將會迅速放大。
HRP實際上是新醫(yī)改和醫(yī)療競爭加劇的必然結(jié)果，新醫(yī)改的新會計制度，明確對財務(wù)管理提出了新的管理辦法，預(yù)算管理、成本核算、財務(wù)信息等都是其中的核心內(nèi)容。這一切都對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性提出了要求，即HIS的收費(fèi)系統(tǒng)能夠?qū)崟r的反應(yīng)到后臺的財務(wù)管理系統(tǒng)。目前，醫(yī)院人財物的管理尚未構(gòu)成體系，已有的管理系統(tǒng)也都各自處于孤立運(yùn)行狀態(tài)。
新的財務(wù)會計制度的貫徹執(zhí)行，絕不僅僅是醫(yī)院財務(wù)主管部門的事情，它必將涉及到一系列信息化項目的規(guī)劃、建設(shè)和改造。例如，原有財務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)療物資和醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)的改造或重建，與醫(yī)院已有的HIS系統(tǒng)以及相關(guān)管理系統(tǒng)的整合以實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享等。同時，為適應(yīng)新的、規(guī)范化的財務(wù)管理要求，原有的業(yè)務(wù)流程，崗位設(shè)置、職能分工，以及統(tǒng)計方法都需要再做優(yōu)化調(diào)整或者升級改造。另一方面醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也只有通過完整、真實、準(zhǔn)確的人財物的綜合運(yùn)營管理信息系統(tǒng)，才能清楚地知道“錢從哪里來，錢到哪里去”。否則，預(yù)想的規(guī)范化財務(wù)管理將不可能實現(xiàn)。
HRP即是解決這一問題的關(guān)鍵手段。金蝶HRP是專門支持“醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理變革與創(chuàng)新”的信息化支撐平臺軟件。金蝶HRP基于“國家衛(wèi)生信息標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)框架”，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)開發(fā)，以金蝶在眾多國內(nèi)醫(yī)院管理咨詢和資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，幫助醫(yī)院管理者搭建包括財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理、設(shè)備管理、成本管理及決策支持等完整的管理信息化解決方案，通過金蝶HRP的管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、保障運(yùn)營，幫助提升醫(yī)院管理水平，服務(wù)和諧醫(yī)療。
差異化優(yōu)勢，贏得市場認(rèn)可
2010年是醫(yī)改的試點啟動年，而2011年則是攻堅年。醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨醫(yī)改轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，該領(lǐng)域的服務(wù)商也迎來巨大的機(jī)遇。醫(yī)療信息化領(lǐng)域的企業(yè)多達(dá)數(shù)千家，但大多數(shù)企業(yè)目前都是偏安一隅、盤踞一方的中小型企業(yè)。而金蝶醫(yī)療雖然是剛剛進(jìn)入市場的“新人”，但實際上已經(jīng)耕耘醫(yī)療行業(yè)多年，擁有眾多醫(yī)院、衛(wèi)生局等醫(yī)療行業(yè)用戶。相對原來醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)廠商，金蝶有較高的品牌知名度、更加廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)優(yōu)勢。IT規(guī)劃能力更是金蝶醫(yī)療超越對手的核心競爭力。
憑借在醫(yī)療行業(yè)的多年積累，金蝶醫(yī)療正在幫助中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)改路上重要的IT合作伙伴。馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)下轄市人民醫(yī)院（三級甲等）、市婦幼保健院（二級甲等）、市中醫(yī)院（二級甲等）、市傳染病醫(yī)院、市昭明社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、臨床檢驗中心、藥品器械采購管理中心和信息中心等分支機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)2100余人，擁有開放病床總數(shù)1600余張。2008年2月5日，馬鞍山市全面啟動了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。馬鞍山市分離了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市衛(wèi)生局的隸屬關(guān)系，整合了現(xiàn)有的市級公立醫(yī)療資源組建了市立醫(yī)療集團(tuán)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照資源整合、提高效率的總體要求，正式邁上規(guī)模化、集約化發(fā)展的道路。
此時，如何通過IT手段支撐集團(tuán)化管理成為馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)迫切需要解決的問題。金蝶醫(yī)療憑借在醫(yī)療行業(yè)豐富的經(jīng)驗、卓越的咨詢能力和完善的HRP產(chǎn)品，獲得馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)的青睞，成為其重要的IT合作伙伴。馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)將在金蝶醫(yī)療的幫助下實現(xiàn)醫(yī)療資源共享及精細(xì)化管理。
隨著醫(yī)療IT市場的迅速釋放，金蝶醫(yī)療的發(fā)展勢頭也勢必會更加強(qiáng)勁，馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)這一樣本用戶也將為金蝶醫(yī)療贏得更多的市場話語權(quán)。
正是看中未來醫(yī)療市場巨大的需求和發(fā)展?jié)摿�，金蝶醫(yī)療在發(fā)布會期間啟動了第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，全面服務(wù)處于醫(yī)改轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時刻的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。憑借其積累的強(qiáng)有力產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)支持，以及集團(tuán)的整合資源，金蝶醫(yī)療將更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和提高競爭力，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成轉(zhuǎn)型。
