上海土地儲備“龍頭”進軍房地產
自從南匯區(qū)劃入浦東新區(qū)后,上海市原南匯區(qū)區(qū)長張建晨的去向一直備受外界關注。而就在3個月前,張已經低調上任上海地產(集團)有限公司任總裁。
有意思的是,張的前任,上海地產集團原總裁白文華也曾擔任過南匯區(qū)區(qū)長。
上海地產(集團)有限公司(下稱地產集團)是大型國企,與上海市土地儲備中心是兩塊牌子、兩個獨立法人、一套班子管理運作,上海市土地儲備中心負責收購儲備土地,地產集團則被定位為土地儲備市場運作載體。
據接近地產集團的知情人士透露,地產集團在2008年年底到2009年年初修改了經營范疇,增加了“房地產開發(fā)、經營,實業(yè)投資,物業(yè)管理”等內容。
根據本報記者獲得的一份材料顯示,上海市國資委要求上海地產集團“逐步實現房地產企業(yè)中國有資本的退出”,與此同時,地產集團擁有的中華企業(yè)和金豐投資兩家上市地產公司正在繼續(xù)深入“房地產開發(fā)”領域。
“南匯地王”
在2009年5月19日大浦東公布的過渡階段主政領導名單中,張建晨并不在列,其去向引起種種猜測。
如今,地產集團董事長仍為皋玉鳳,張建晨任總裁。而外界亦注意到,上海地產集團前總裁白文華也曾擔任過南匯區(qū)區(qū)長。
在浦東新區(qū)知情人士看來,這個任命結果順理成章。
原南匯區(qū)和上海地產集團的淵源非同一般——地產集團旗下的中華企業(yè)在南匯的土地保有量巨大,高居所有地產開發(fā)商第一,因而被稱為“南匯地王”。
在白文華擔任上海地產集團總裁期間,中華企業(yè)先后拿下南匯地區(qū)的三個地塊項目,面積合計1203畝。
這三塊地均處于南匯的“核心地帶”,一塊位于原南匯區(qū)老行政中心所在的惠南鎮(zhèn),一塊位于最接近浦東新區(qū)的素有“小上海”之稱的周浦鎮(zhèn),一塊在上海市重點建設的四大交通網絡型商貿中心之一的航頭鎮(zhèn)。
據了解,上述三個項目都已經于2006-2008年期間先后開始建設,受惠于南匯劃入浦東以及三個地塊距傳言中的迪士尼落戶地并不遠,中華企業(yè)的股票一直高漲。
不僅如此,中華企業(yè)在上海航運中心建設要地的臨港新城附近擁有8000多畝的土地儲備,而張建晨曾擔任上海臨港新城管委會副主任。
在白文華擔任地產集團總裁,地產集團頻繁在南匯大量拿地期間,張建晨任南匯區(qū)區(qū)長。
因此業(yè)內人士普遍認為,此次張建晨調任上海地產集團,將有助于上海地產集團在南匯項目的開展。
一個不可忽視的背景是——由于南匯劃入浦東新區(qū),土地升值空間巨大,且又適逢南匯成為上海建設航運中心的核心地區(qū),地產開發(fā)潛力巨大,因此地產集團如此重視南匯可以理解。
從“土地儲備”到“地產開發(fā)”
地產集團在上海地產界地位特殊,因而一出生就備受關注,尤其是其經營范圍。
根據上海市的安排,地產集團被要求代表政府對上海的土地一級市場進行調控性經營,發(fā)揮土地市場供應的“總龍頭”、“主渠道”和“蓄水池”的作用。
在實際操作中,一般都是上海市土地儲備中心收購土地之后,上海地產集團再介入到土地的儲備和增值程序中。
不過,這一“蓄水池”的定位正在逐步發(fā)生變化。
據接近地產集團的知情人士透露,地產集團在2008年12月下旬進行了經營范圍的變更,最為顯著的變化是,增加了“房地產開發(fā)、經營,實業(yè)投資,物業(yè)管理”等內容。
而原地產集團經營范圍則包括土地儲備、開發(fā),灘涂資源管理、開發(fā)、利用,股權投資,舊區(qū)改造,重大工程配套商品房建設。
盡管地產集團旗下金豐投資和中華企業(yè)及其他部分控股房地產開發(fā)企業(yè)均具有房地產開發(fā)資質,但此次經營范圍的變更則意味著,地產集團亦試圖自己進入地產開發(fā)領域。
比如,最近為外界所關注的位于上海市嘉定區(qū)的超級大盤安亭新鎮(zhèn)項目易主后的新主人就是上海地產集團,地產集團將負責安亭新鎮(zhèn)項目的開發(fā)建設和管理。
不僅在上海本地,地產集團還謀劃進軍外省市房地產領域,并已進行了部分嘗試。
目前,地產集團在臨近南京的馬鞍山市設立子公司(金申置業(yè)發(fā)展有限公司)進行房地產開發(fā),投資30億元開發(fā)了一個大型樓盤。
8月31日,新任地產集團總裁張建晨在考察馬鞍山市期間就表示“希望今后能尋找到更多的合作項目”。
不過,在上海市政府和上海市國資委的相關文件中,并沒有授權上海地產集團進行房地產開發(fā),僅僅授權“重大工程配套商品房建設等”。
根據上海市國資委《關于上海地產(集團)有限公司國有資產授權經營的批復》顯示,上海市國資委要求地產集團“實現房地產企業(yè)中國有資本退出”。
這一要求在上海市政府層面被再次強調,《上海市人民政府關于同意組建上海地產(集團)有限公司并實行國有資產授權經營的批復》要求地產集團應“組織和實施其所屬房地產企業(yè)國有存量資產盤活,實現房地產企業(yè)中國有資本退出,增強土地儲備能力”。
不過,在實際操作層面上,地產集團下屬中華企業(yè)和金豐投資兩家上市公司,尤其是中華企業(yè)均大規(guī)模進行房地產開發(fā)。
對于地產集團這樣具有政府背景和拿地優(yōu)勢的大型國企而言,大舉進入地產開發(fā)領域,難免受到業(yè)界密切關注。
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