2009年9月末華豐合行新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，高度重視信用工程建設(shè)，在短期內(nèi)就采取多項措施，將信用工程建設(shè)活動在全轄全面鋪開，為加強(qiáng)對農(nóng)村市場的控制，增強(qiáng)競爭力創(chuàng)造了條件，主要工作是：

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)。該行將信用工程建設(shè)上升到一把手工程，專門成立了信用工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在總部指定一名班子成員親自靠上具體負(fù)責(zé)，指定零售業(yè)務(wù)部具體負(fù)責(zé)信用工程建設(shè)在全轄各個單位的組織實施工作，并作為近期的一項重點工作來抓。通過召開總部經(jīng)營例會、中層干部會等多種方式，向全行各個單位明確了開展信用工程建設(shè)活動重要意義，調(diào)動了大家開展信用工程工作的積極性，為這項工作在短期內(nèi)全面鋪開創(chuàng)造條件。

　　二是重視經(jīng)驗借鑒，上門進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了切實做好信用工程建設(shè)的各項工作，該行除了加強(qiáng)對上級聯(lián)社信用工程建設(shè)有關(guān)方案的學(xué)習(xí)外，還采取“走出去”措施，主動到目前信用工程建設(shè)已取得初步成效的兄弟單位膠南聯(lián)社“拜師求經(jīng)”，掌握一手的經(jīng)驗，并在10月13日現(xiàn)場參觀了寶山鎮(zhèn)信用社信用工程建設(shè)的有關(guān)活動。通過參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，從中找到了自身工作中的差距和不足，增強(qiáng)了工作信心，為下一步做好這項工作創(chuàng)造了條件。

　　三是突出區(qū)域特點，明確評定方案。該行針對業(yè)務(wù)轄區(qū)城區(qū)和農(nóng)村多樣性的特點，因地制宜，不搞“一刀切”。一是注重方案的針對性。在區(qū)域上突出了農(nóng)村和城區(qū)的不同特點，制定不同的工作方案，其中在農(nóng)村地區(qū)以農(nóng)戶信用評定為主，在城區(qū)以公務(wù)員信用評定為主；二是注重建設(shè)的同步性，在開展信用評定建設(shè)的同時，全行各個單位的貸款上柜工作也同時展開，同步進(jìn)行，保證了整項工作的連貫性；三是注重評定的實用性。無論對農(nóng)村客戶還是公務(wù)員客戶，都以方便客戶辦貸為基本原則，通過采取多戶聯(lián)保、一戶多保等多種方式，在有效控制貸款風(fēng)險的前提下增強(qiáng)了客戶辦貸的靈活性，為客戶日常及時獲得貸款創(chuàng)造了條件。

　　四是狠抓專業(yè)培訓(xùn)，確保評定質(zhì)量。針對基層信貸人員對信用工程操作程序不熟悉的問題，該行狠抓了專業(yè)培訓(xùn)工作，先后組織兩次大型的培訓(xùn)活動，對操作程序和信用評定的有關(guān)要求都進(jìn)行了明確，確保實際工作中的信用戶評定質(zhì)量。此外，該行還廣泛開展信用工程建設(shè)宣傳工作，印制了大量信用評定宣傳折頁和宣傳單，信貸員下鄉(xiāng)隨時發(fā)放。對信用資料收集全部實行上門服務(wù)，并且隨叫隨到，大大提升了評定工作開展的效率。