一是由側重事后審計向實行全過程監(jiān)督轉變。將事前預防、事中控制和事后監(jiān)督有機結合起來，實行監(jiān)管“關口”前移，在工程預算審核、招投標、竣工決算、驗收等各個環(huán)節(jié)都要求有審計機關參與監(jiān)督。

　　二是由單純工程造價審計向管理審計并重轉變。在抓好工程造價審計的同時，每年都選取部分建設項目作為重點竣工決算審計項目，通過對立項、招投標、資金籌集、施工環(huán)節(jié)的審計，揭示建設單位存在的工程投資超計劃規(guī)模、建設資金不足、工程未進行公開招投標、工程造價不實、審批手續(xù)不全等方面存在的問題，促進相關部門加強管理。

　　三是由單一核減工程造價向效益審計并重轉變。在嚴格工程造價審計監(jiān)督的同時，從施工方案、現(xiàn)場監(jiān)管、工程變更、財務管理等環(huán)節(jié)入手，注重發(fā)現(xiàn)影響投資效益的問題，通過督促合理變更施工方案、加強財務管理等，節(jié)約建設資金。

　　四是由微觀審計向為宏觀服務轉變。注重微觀審計與宏觀服務的關系，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，采取審計信息、審計報告等方式向上級黨政部門反映，提出審計建議，為政府和領導宏觀決策服務。