重慶市是中西部地區(qū)唯一的直轄市，同時(shí)也是全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，在這場(chǎng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)差別、平衡城鄉(xiāng)利益、重建社會(huì)結(jié)構(gòu)的破冰之旅中，農(nóng)行重慶分行力爭(zhēng)以自身的“三農(nóng)”特色服務(wù)地方發(fā)展。

　　針對(duì)五個(gè)重慶建設(shè)產(chǎn)生的巨大基礎(chǔ)設(shè)施需求，重慶分行實(shí)施“綠色家園”品牌，加大對(duì)政府投融資平臺(tái)的支持力度，助推農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)。支持“宜居重慶”建設(shè)，重慶分行在全市啟動(dòng)三年200億元信貸規(guī)模，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃。支持“暢通重慶”建設(shè)，分行以農(nóng)村交通為重點(diǎn)，積極打造區(qū)縣骨干路網(wǎng)和農(nóng)村公路建設(shè)。支持“森林重慶”建設(shè)，分行投放貸款12.4億元。支持“平安重慶”建設(shè)，分行對(duì)公共安全生產(chǎn)設(shè)施、安全工程技術(shù)研發(fā)基地等合理貸款需要優(yōu)先予以支持。支持“健康重慶”建設(shè)，分行大力融資支持縣域文化、衛(wèi)生、體育和新聞、出版、會(huì)展中心建設(shè)。

　　實(shí)施“一行一品”工程，以點(diǎn)、線、面相結(jié)合的思路支持全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。在點(diǎn)上，以國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，積極支持龍頭企業(yè)擴(kuò)能升級(jí)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條；在面上，每個(gè)經(jīng)營(yíng)行優(yōu)選一個(gè)以上項(xiàng)目（產(chǎn)業(yè)）作為本地特色予以打造，基本形成以市級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以區(qū)縣特色產(chǎn)業(yè)為依托，涉及1500余戶企業(yè)的“一行一品”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，充分發(fā)揮典型示范作用。

　　農(nóng)行山東分行：搭建單獨(dú)核算體系

　　試點(diǎn)以來，農(nóng)行山東分行著重對(duì)單獨(dú)核算的路徑、方法和技術(shù)進(jìn)行深入探索，破解了單獨(dú)核算、成本分?jǐn)偤唾Y金計(jì)價(jià)的難題。

　　為準(zhǔn)確進(jìn)行單獨(dú)核算，山東分行依托成本控制效益分析系統(tǒng)，從賬戶層面入手，對(duì)全部客戶賬號(hào)區(qū)分“縣域”、“非縣域”進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并按照“縣域”標(biāo)識(shí)建立了三農(nóng)事業(yè)部核算模塊，通過收入歸集、成本分?jǐn)�、�?nèi)部資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)等方法，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，由系統(tǒng)自動(dòng)生成完整的事業(yè)分部報(bào)告。對(duì)實(shí)行名單制管理、交叉營(yíng)銷的系統(tǒng)性、集團(tuán)性客戶，按照“涉農(nóng)”、“非涉農(nóng)”標(biāo)識(shí)生成業(yè)績(jī)報(bào)告，有效解決“三農(nóng)”和城市板塊間的利益分享問題。

　　通過與總行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)相銜接，分行實(shí)施了“統(tǒng)一還原、逐級(jí)分?jǐn)偂⒍嗑S歸集”的成本核算模式，有效解決了成本分?jǐn)傠y題。具體方法上，在系統(tǒng)中對(duì)每種產(chǎn)品、每名員工、每個(gè)客戶、每個(gè)部門和機(jī)構(gòu)都設(shè)立了代碼，系統(tǒng)每日按照賬號(hào)和代碼，從ABIS系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)量、收入和成本信息；對(duì)不能直接歸集的間接成本，則按照成本動(dòng)因進(jìn)行分?jǐn)�，成本分�(jǐn)偤褪杖霘w集的過程清晰、完整。

　　為破解資金計(jì)價(jià)難題，山東分行對(duì)事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立管理賬戶，對(duì)事業(yè)部的資金來源及運(yùn)用全部納入“資金池”，實(shí)行“資金有償轉(zhuǎn)移”和“收支兩條線”的全額資金管理。

　　農(nóng)行黑龍江分行：暢通渠道建設(shè)

　　對(duì)客戶選擇，農(nóng)行黑龍江分行采取了“四選”方針。“四選”即省行選好區(qū)域，根據(jù)全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、農(nóng)民生產(chǎn)能力以及當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境確定準(zhǔn)入?yún)^(qū)域；市行選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市行將轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行分類排隊(duì)，確定經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、發(fā)展?jié)摿�較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；縣行選好村屯，縣行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村屯實(shí)地走訪確定整體比較富裕、兩委班子有威望、民風(fēng)優(yōu)良的信用村為重點(diǎn)村屯；客戶經(jīng)理選好農(nóng)戶，確定承包土地多、種養(yǎng)技術(shù)好、償還能力強(qiáng)、信用記錄優(yōu)的農(nóng)戶為重點(diǎn)農(nóng)戶。

　　在渠道建設(shè)上，黑龍江分行力求點(diǎn)、線、面相結(jié)合。分行現(xiàn)有縣域機(jī)構(gòu)349個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)163個(gè)，輻射覆蓋了大部分農(nóng)墾、森工、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心集鎮(zhèn)。在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作中，分行重點(diǎn)對(duì)縣域網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行傾斜，已經(jīng)完成了對(duì)190個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造，充分發(fā)揮了現(xiàn)有物理機(jī)構(gòu)“點(diǎn)”的輻射作用。

　　在貸款投放集中期，黑龍江分行通過組建900多個(gè)流動(dòng)客戶經(jīng)理組，走村入戶，送貸上門。分行還重點(diǎn)選取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)資、超市等為特約商戶，不斷擴(kuò)大POS、轉(zhuǎn)賬電話等機(jī)具的布放范圍，在部分具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)所安裝ATM，改善用卡環(huán)境；擴(kuò)大“惠農(nóng)卡示范戶”覆蓋面。