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甘肅成為全國首個國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)

2009-12-30 14:02 來源:中國甘肅網(wǎng)   打印 | 收藏 |
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  12月24日,國務(wù)院批復(fù)了《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃》,這標(biāo)志著甘肅省成為全國首個國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。在25日召開的全省工業(yè)工作會議上,副省長石軍向與會人員透露,作為全國唯一的國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū),我省將著力打造16條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,重點(diǎn)培育100戶骨干企業(yè),積極改造提升36個省級以上開發(fā)區(qū),逐步形成覆蓋全省的各具特色的7大循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)基地。明年初,我省將召開推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會,進(jìn)行專門安排部署,經(jīng)過3—5年努力,把我省建成全國前列的國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。

  規(guī)模以上工業(yè)增加值可完成1220億元

  今年1—4月份,甘肅省工業(yè)增速持續(xù)下滑,5月份實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正,6月份同比增長9.8%,第三、第四季度逐月穩(wěn)步回升。1—11月份,全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值1009.72億元,比去年同期增長9.1%,預(yù)計(jì)全年可完成1220億元,同比增長9.5%。全省廣大企業(yè)不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識,積極開展名牌創(chuàng)建活動,又有68戶企業(yè)的75個產(chǎn)品獲得甘肅名牌產(chǎn)品,名牌總數(shù)達(dá)到390個。

  今年前三季度,甘肅省能源消費(fèi)總量同比下降2.99%,14戶國家監(jiān)控的重點(diǎn)用能企業(yè),有12戶完成或超額完成全年節(jié)能任務(wù)。經(jīng)環(huán)保部門確認(rèn),上半年全省化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量分別比去年同期下降3.36%和1.69%。預(yù)計(jì)全年萬元GDP能耗下降5.2%以上、二氧化硫和化學(xué)需氧量排放可以控制在51.15萬噸和16.97萬噸以內(nèi)。

  多家大型企業(yè)落戶甘肅

  今年,中國華能、中材集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、安徽海螺集團(tuán)、西電集團(tuán)、江蘇金浦集團(tuán)、湘電集團(tuán)等大企業(yè)、大項(xiàng)目紛紛落戶甘肅。華能集團(tuán)成功重組華亭煤業(yè),并開始開發(fā)建設(shè)煤電基地,總投資高達(dá)1200億元;中材集團(tuán)成功重組祁連山水泥,并開始建設(shè)水泥、新型建材和風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)基地,總投資可達(dá)60億元;中鋁集團(tuán)正式啟動在甘企業(yè)三大結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,同時決定在甘建設(shè)有色金屬生產(chǎn)基地,并已與慶陽簽署煤電鋁一體化建設(shè)合作協(xié)議,總投資可達(dá)250億元。

  三大不足“拽”了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿

  石軍在會上特別指出,現(xiàn)在甘肅省有的市州和部門在工業(yè)發(fā)展上普遍存在三個明顯不足:一是工業(yè)回升內(nèi)在動力不足。今年下半年,甘肅省工業(yè)增速持續(xù)走高,很大程度上是投資和消費(fèi)政策推動的結(jié)果,地方社會投資意愿仍然不強(qiáng),消費(fèi)需求明顯不足,工業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理,發(fā)展方式依然粗放,尤其是企業(yè)創(chuàng)新水平和開拓市場能力亟待提高。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境亟需改善。近幾年,我省促進(jìn)發(fā)展的硬環(huán)境和軟環(huán)境都有明顯好轉(zhuǎn),但仍有諸多矛盾和問題亟待解決。有的地方和部門習(xí)慣于算小賬、不會算大賬,寧肯把自己企業(yè)抱成“小老頭”,也不愿與人合作;有的在爭取項(xiàng)目時,拍胸脯、說大話,項(xiàng)目到手后卻處處設(shè)障,致使投資者進(jìn)退兩難;有的缺乏服務(wù)意識,推諉扯皮,效率低下,甚至不給好處不辦事、給了好處亂辦事,嚴(yán)重影響我省對外開放形象。三是工作方式方法有待改進(jìn)。有的地方和部門熱衷做表面文章,調(diào)門唱得很高,具體行動很少;有的對布置的工作抓的不緊,不能按時高質(zhì)量完成任務(wù);有的疏于檢查督促,對工作僅作安排了事,抓落實(shí)不到位;有的缺乏主動配合意識,對涉及其他部門的工作,不溝通、不協(xié)調(diào),沒有形成一致意見就上報,致使效率大打折扣。

責(zé)任編輯:杜楠
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