據(jù)了解，滬上已有越來越多的企業(yè)開始樹立起新型的“員工觀”，他們認為，穩(wěn)崗位就是穩(wěn)企業(yè)素質。

　　在滬郊，“穩(wěn)崗位就是穩(wěn)企業(yè)素質”已成為更多企業(yè)的主動選擇。有一個“五字訣”：一是穩(wěn)一塊，就算一些訂單下滑較大的企業(yè)也是“再看一看，穩(wěn)一穩(wěn)”，盡量不對員工做大的調整；二是調一塊，有新老產品“代謝”的企業(yè)，員工都做內部調劑平衡，“招減”相抵，或者以“休（休息）三培（培訓）一干三”的方式進行輪崗；三是轉一塊，相關企業(yè)配對撮合，把減員和增員需求對接起來；四是儲一塊，擴大企業(yè)熟練工人和研發(fā)人員的儲備庫；五是擴一塊，通過新開工項目擴充新崗位。

　　在奉賢區(qū)，多家骨干企業(yè)發(fā)出不裁員的倡議，他們認為，企業(yè)長年的人力資源投入要靠企業(yè)自己“保下來”。在金山等其他滬郊區(qū)縣，也有不少企業(yè)視員工為“寶”，一家服飾企業(yè)春節(jié)之前不僅組織車輛免費送外來員工返鄉(xiāng)過年，總經理還在大年初一特地趕到外來工的家鄉(xiāng)，登門拜年，給在廠里工作多年的老員工送上電視機和洗衣機。他說，這些員工熟悉工廠，工廠也熟悉他們，穩(wěn)定他們，就是穩(wěn)定工廠。