面對金融危機(jī)持續(xù)蔓延、煤炭市場低位運行的嚴(yán)峻形勢，冀中能源集團(tuán)強(qiáng)化集團(tuán)管控、加快項目建設(shè)、積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和高效運行，綜合實力全面提升。今年上半年，完成生產(chǎn)原煤2170.25萬噸，超計劃8.11%，同比增產(chǎn)345.72萬噸，銷售收入210億元，利稅30億元，其中利潤11億元，經(jīng)濟(jì)效益躍居省屬國企首位，成為全省經(jīng)濟(jì)增長的“領(lǐng)跑者”。

　　冀中能源集團(tuán)于2008年6月30日由金能集團(tuán)、峰峰集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而成，是目前我省最大的煤炭企業(yè)集團(tuán)，擁有7家子公司、30余對礦井，綜合實力在省屬國企排名第二。“集團(tuán)成立一年來，突出煤炭主業(yè)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了多元發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。”冀中能源集團(tuán)董事長王社平告訴記者。今年，冀中能源集團(tuán)產(chǎn)量將突破4200萬噸，三季度末即可形成5000萬噸煤炭產(chǎn)能。

　　把強(qiáng)化集團(tuán)管控作為企業(yè)管理的重點，冀中能源大力推行財供銷“三集中”管理模式，新體制運營初見成效。在財務(wù)資金方面，依托信息化平臺，建立了“集中管理、分灶吃飯、預(yù)算控制”和“收支兩條線”資金管理機(jī)制，提高了資金運作效率，控制了財務(wù)風(fēng)險。在物資供應(yīng)方面，構(gòu)建了物供中心、區(qū)域化配送中心、物資超市“三位一體”的管理體系，降低采購成本，發(fā)揮了設(shè)備效能。僅今年3月份組織的一次大型招標(biāo)采購，就節(jié)約資金5850萬元。在煤炭銷售方面，實行市場營銷、產(chǎn)品定價、重點用戶、鐵路計劃、市場配置等“五統(tǒng)一”管理模式，極大增強(qiáng)了市場話語權(quán)和產(chǎn)品議價能力。今年上半年完成精煤產(chǎn)量844萬噸，僅此一項可增加收入4.9億元。

　　圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和實現(xiàn)集團(tuán)5000萬噸產(chǎn)能、500億元銷售收入目標(biāo)，冀中能源加快項目建設(shè)，按照“重點建設(shè)、重點支持、重點保障”的原則，推進(jìn)17對礦井的技改擴(kuò)能工作。著眼于打造全國一流煤炭企業(yè)，集團(tuán)加快推進(jìn)資源統(tǒng)籌規(guī)劃、集約開發(fā)和對外擴(kuò)張，啟動了一批新項目、大項目。內(nèi)蒙古鄂爾多斯、查干淖爾和山西晉中、文水4個新礦區(qū)正加緊開發(fā)，已形成擁有總資產(chǎn)468億元，相當(dāng)于原來的1.65倍，煤炭儲量160多億噸，潛在價值達(dá)1000億元以上的特大型煤炭資源企業(yè)。在做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時，冀中能源集團(tuán)進(jìn)軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建起了“一主多優(yōu)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。峰峰煤化工一期、金牛天鐵、井礦焦化、邢礦鉀堿三期相繼建成，邯礦2×30萬KW矸石電廠項目完成主設(shè)備招標(biāo)。

　　煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，跨行業(yè)重組又拉開帷幕。6月26日，冀中能源正式重組華藥集團(tuán)，依托冀中能源重組的成功經(jīng)驗、管理優(yōu)勢和綜合實力，充分發(fā)揮華藥在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的潛在優(yōu)勢，冀中能源開始了能源企業(yè)向能源、化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。目前，重組華藥的各項工作正在有序推進(jìn)。

　　“當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢已有所好轉(zhuǎn)，但仍有許多不確定因素，冀中能源集團(tuán)主動融入全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，充分發(fā)揮國有重點骨干企業(yè)的帶頭和示范作用，不管困難有多大、任務(wù)有多重，改革發(fā)展的目標(biāo)不會改變。”王社平信心滿懷。