最近一段時(shí)間，在上海石化的車(chē)間里，各類(lèi)大型裝置旁“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)站排頭”的指示牌掛在醒目位置，標(biāo)牌上清晰地列出了裝置效率、能耗等各項(xiàng)指標(biāo)，紅色的對(duì)標(biāo)數(shù)字很是顯眼。在上海石化員工看來(lái)，正是這種“吃著碗里的，想著鍋里的”的做法，讓他們看到了差距，產(chǎn)生了壓力，明確了前進(jìn)的目標(biāo)和方向。上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐月轉(zhuǎn)好，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　去年，受全球金融危機(jī)影響，原油價(jià)格大幅震蕩，上海石化出現(xiàn)了62個(gè)億的巨額虧損，這也是企業(yè)成立30多年來(lái)的首次虧損。怎么辦？上海石化相關(guān)人士告訴記者，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，企業(yè)員工痛定思痛，深刻意識(shí)到只有不斷升級(jí)才能突出重圍。對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行，上海石化全方位找差距，多角度尋不足，組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)，強(qiáng)化管理年”活動(dòng)，以“對(duì)標(biāo)”為主要抓手。

　　許多部門(mén)紛紛把與先進(jìn)水平的差距制成圖表掛在墻上。烯烴事業(yè)部所屬的3套烯烴裝置分別把蘭州石化、茂名石化和齊魯石化的相關(guān)裝置作為學(xué)習(xí)的對(duì)象和趕超目標(biāo)。他們根據(jù)裝置不同的工藝系統(tǒng)，分別制訂出“崗位指標(biāo)分解表”、“崗位對(duì)標(biāo)明細(xì)表”和“崗位對(duì)標(biāo)考核表”，把目標(biāo)傳遞到每一個(gè)崗位，把責(zé)任落實(shí)到每一名員工，以小指標(biāo)確保大指標(biāo)。通過(guò)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，烯烴事業(yè)部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大有改善，今年1-5月，2號(hào)烯烴的雙烯收率累計(jì)值達(dá)46.27%，較去年平均水平提高了1%；3套裝置的加工損失率、綜合能耗同比均有所下降。

　　芳烴事業(yè)部在去年中國(guó)石化集團(tuán)公司考核中，以38.47%的累計(jì)收率排名第二。芳烴聯(lián)合裝置主任馬志軍表示，盡管排名第二已經(jīng)達(dá)到考核值，但是仍沒(méi)有達(dá)到今年上海石化下達(dá)的43%的確保值，更沒(méi)有達(dá)到44%的奮斗值。別小看了，這1個(gè)百分點(diǎn)的變化，收率提高意味著可以用同樣的原料生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)增加收益至關(guān)重要。因此，在“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)中，他們研究分解指標(biāo)構(gòu)成，采取多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化操作、優(yōu)化原料、優(yōu)化工藝參數(shù)。上半年累計(jì)收率達(dá)到了44.12%，一舉超過(guò)中國(guó)石化考核值6個(gè)多百分點(diǎn)。6月份更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的44.64%，僅此一項(xiàng)就多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬(wàn)元。

　　有了抬起頭就能看到的差距，就有了埋下頭苦干的動(dòng)力。今年前6個(gè)月，在上海石化監(jiān)控的97項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有82項(xiàng)指標(biāo)好于去年全年水平，環(huán)比進(jìn)步率達(dá)到84.54%；55項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。