吉林遼源環(huán)保部門在學(xué)習(xí)實踐活動中，以“等不起”的緊迫感，“坐不住”的責(zé)任感，“慢不得”的使命感，牢固樹立尊商、親商、安商、扶商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，全面提升服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。屬于上級環(huán)保部門審批的項目，主動銜接、提前介入、源頭參與、全程幫辦，確保在最短時限內(nèi)取得相應(yīng)環(huán)保審批手續(xù)。

　　想方設(shè)法在“行”上做文章。環(huán)境保護的根本目的就是發(fā)展經(jīng)濟，改善民生。只有在經(jīng)濟發(fā)展中改善環(huán)境，在保護環(huán)境中發(fā)展經(jīng)濟，環(huán)保工作才有作為、有地位、有活力。遼源環(huán)保部門積極探索新形勢下服務(wù)遼源振興的新思路、新方法，科學(xué)、及時、高效地做好建設(shè)項目環(huán)境管理工作。對改善民生，基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)保項目，建立了綠色審批通道，確保項目盡早開工建設(shè)。對只要是有利于招商引資，有利于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的項目，都想方設(shè)法為項目審批尋找政策依據(jù)，使其符合環(huán)保要求。對屬于審批權(quán)限內(nèi)的項目，做到特事特辦、即時審批。屬于上級環(huán)保部門審批的項目，主動銜接、提前介入、源頭參與、全程幫辦，確保在最短時限內(nèi)取得相應(yīng)環(huán)保審批手續(xù)。

　　調(diào)兵遣將在“幫”上下功夫。一是實行項目專人包保責(zé)任制。根據(jù)建設(shè)項目的需要，局長、黨組成員和業(yè)務(wù)科室負責(zé)人分別包項目，實行全程跟蹤服務(wù)，確保項目建設(shè)在環(huán)評審批環(huán)節(jié)上不走彎路。二是積極爭取國家和省里的支持。充分利用我局和國家環(huán)保部、省環(huán)保廳的良好關(guān)系，協(xié)助項目建設(shè)單位辦理環(huán)評、審批、驗收等工作，做到“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價”。即：辦理各項環(huán)保手續(xù)時，不僅要時間短、收費低，而且給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是主動幫助企業(yè)在項目選擇上把好關(guān)。對企業(yè)擬建污染較重、產(chǎn)業(yè)政策控制嚴格的項目，在項目立項前先提供信息，幫助把關(guān)，確認項目可行后告知企業(yè)開展項目環(huán)評工作，防止企業(yè)因項目選擇不當造成重大損失。大唐遼源電廠3、4號機組脫硫項目，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)調(diào)研，進行現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)解決實際問題，經(jīng)多方努力和論證，得到了省廳的大力支持，項目如期建成達效，每年可實現(xiàn)削減二氧化硫1萬噸，直接經(jīng)濟效益2497萬元。

　　爭分奪秒在“快”上見成效。對于項目建設(shè)，時間就是金錢、效率就是生命。工作中我們只爭朝夕搶時間，千方百計爭主動，加快推進項目建設(shè)。首先，落實首問負責(zé)制，限時辦結(jié)制、超時默認制和失職追究制。明確工作時限，細化工作任務(wù)，盯緊工作環(huán)節(jié)，落實工作措施，確保了項目早落地、早開工。其次，突破時間限制。不受8小時工作時間限制，不受節(jié)假日休息限制，為項目建設(shè)隨叫隨到，確保在第一時間獲得建設(shè)項目相關(guān)信息，在第一時間介入咨詢、指導(dǎo)、把關(guān)，解決項目存在的環(huán)保問題。第三，縮短審批時限。環(huán)評報告書、報告表和登記表審批時限由《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》中規(guī)定的60天、30天、15天分別縮短為10天、7天、3天。對國家重點扶持、優(yōu)先發(fā)展的建設(shè)項目和環(huán)境影響很小的項目，做到急事急辦、隨到隨辦。投資6.4億元的吉林鑫達鑄造有限公司年產(chǎn)100萬噸環(huán)保型焦炭項目、投資15972萬美元的吉林麥達斯鋁業(yè)有限公司萬噸鋁擠壓生產(chǎn)線軌道車車體大部件生產(chǎn)線項目，局領(lǐng)導(dǎo)親自幫辦，多次到省廳溝通協(xié)調(diào)，爭得省廳理解和支持，在第一時間拿到環(huán)評審批手續(xù)，為項目及時立項爭得了寶貴時間。今年1―7月份，共辦理環(huán)保審批手續(xù)31件，初審、預(yù)審手續(xù)32件，項目總投資48.6億元。