2008年，能源集團在重慶企業(yè)50強排名第3位，中國企業(yè)500強排名428位，中國企業(yè)服務(wù)業(yè)500強排名第123位。榮獲全國五一勞動獎狀、重慶市國企貢獻獎和功勛企業(yè)。一串串亮麗的數(shù)據(jù)，一項項刷新的紀(jì)錄，一個個接踵而至的榮譽，展示出能源集團發(fā)展成就。這些成績和榮譽，是在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重慶能源人抓住機遇，克難克堅、艱苦奮斗，三年“三級跳”實現(xiàn)的大跨越。

　　一跳：三合為一整裝前行

　　整合前，重慶有專門從事能源及能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理的建設(shè)投資公司，履行著政府對電力的投資職責(zé)。有專門從事煤炭開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)的煤炭集團，下轄30多對礦井，核定能力1500多萬噸/年，年產(chǎn)煤1000萬噸以上，占全市煤炭產(chǎn)量的三分之一左右；有從事城市燃氣供應(yīng)和管網(wǎng)建設(shè)的燃氣集團，覆蓋全市近二十個區(qū)縣，年供氣量十多億方，服務(wù)管理100多萬用戶。2006年6月28日，以建設(shè)投資公司為基礎(chǔ)，整合燃氣集團組建了能源投資集團公司；同年12月28日，經(jīng)市委常委會研究決定，將重煤集團整體納入能源投資集團；2007年12月末，重煤集團正式撤銷并入能源投資集團。

　　整合后的能源集團當(dāng)年營業(yè)收入98億元，利潤3.6億元，資產(chǎn)總額200億元。集聚資金優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢，按照市委、市政府“經(jīng)濟發(fā)展，能源先行”的戰(zhàn)略，推進大產(chǎn)業(yè)、大項目、大集團的發(fā)展，進一步發(fā)揮重慶能源產(chǎn)業(yè)主力艦隊的作用，提升了集團的核心競爭力、資源控制力、市場影響力，努力構(gòu)建起重慶市穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔的能源供應(yīng)體系和能源安全保障體系。

　　二跳：凝心聚力加快發(fā)展

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，能源集團初步形成了以能源投資、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以煤炭、燃氣、電力、非能源為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，在較短時間內(nèi)，全集團體制機制實現(xiàn)了從整合、磨合到融合的跨越，形成了投資、產(chǎn)業(yè)混合型管理組織構(gòu)架，形成了集團是戰(zhàn)略規(guī)劃決策、投融資決策、資產(chǎn)管理、人事管理、經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制“六個中心”，各子公司是安全生產(chǎn)、實現(xiàn)利潤、項目建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)“四個主體”的管理模式；建立了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、財務(wù)管理等各項制度；建立了董事會、黨委會、黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟運行分析會、銷售分析會、安全例會等會議制度，規(guī)劃了“打造西部一流能源控股企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

　　煤炭板塊，實行了“南占、西聯(lián)、北爭”的戰(zhàn)略，堅持“市內(nèi)市外并舉、新建技改并舉、收購整合并舉”，形成了“兩省一市，十三片區(qū)”的發(fā)展格局，云南、貴州占有煤炭資源8億噸，占全市儲量的四分之一；電力板塊，已建在建參控股裝機容量768萬千瓦；燃氣板塊，通過收購、兼并、整合，覆蓋全市20區(qū)縣，年供氣量突破19億立方米。

　　伴隨集團戰(zhàn)略的有效推進，管理的日漸健全，2008年集團實現(xiàn)營業(yè)收入123億元，總資產(chǎn)突破250億元，同口徑利潤突破6億元，首次進入重慶市百億集團行列，首次進入中國企業(yè)500強。

　　三跳：調(diào)整結(jié)構(gòu)科學(xué)發(fā)展

　　按照國資委五大結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，尤其在經(jīng)歷同華事件的陣痛后，集團更加深刻認(rèn)識到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性、必要性和緊迫性。按市委、市政府的要求，集團積極調(diào)整思路，煤炭板塊 “關(guān)礦、壓產(chǎn)、外購”，走市內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展，市外加速擴張，速度與效益相協(xié)調(diào)，速度與質(zhì)量相協(xié)調(diào)的路子。繼續(xù)推進優(yōu)質(zhì)電源項目并力爭控股建設(shè)，繼續(xù)推進燃氣向一城一網(wǎng)邁進，加大向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，高附加值行業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　大集團優(yōu)勢日漸彰顯。今年，在全球金融危機的大背景下和電煤合同未簽訂、焦煤價格大跌、燃氣氣源不足、電力負荷不夠等諸多不利因素影響下，集團在煤炭板塊開拓省外市場，一舉扭轉(zhuǎn)被動局面；燃氣板塊擴張發(fā)展，多渠道解決氣源問題，穩(wěn)步增收；電力板塊調(diào)節(jié)水火電比例，市場稍有好轉(zhuǎn)，局面即得改觀。此外，今年集團在資本市場融資22億元，置換了高息貸款，緩解了企業(yè)還貸壓力，解決了新上項目資本金，為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了保障。

　　新疆資源開發(fā)獲重大突破。今年，在市主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，黃奇帆常務(wù)副市長和童小平副市長兩赴新疆，敲定了新疆哈密地區(qū)首批30億噸的煤炭資源。集團已經(jīng)在新疆成立了藍天礦業(yè)公司，采取一切措施，動用一切力量，高效快速開展礦井建設(shè)，目前，該地塊已進入勘探普查階段，預(yù)計在年內(nèi)可完成野外普查勘探工作，爭取三年內(nèi)建成礦井。

　　對外開放引資引智邁出新步。燃氣集團引進戰(zhàn)略投資者華潤燃氣，積極籌備上市工作；引進香港中國燃氣，共建長輸管線；引進美國AES公司，溢價出售四個電站的部分股權(quán)，并對煤礦風(fēng)排瓦斯項目進行包裝；與香港中華煤氣公司共同建設(shè)瓦斯液化公司；引進臺灣宇宙太陽能公司進軍太陽能領(lǐng)域；引進法國蘇伊士集團成立能源服務(wù)公司，負責(zé)主城區(qū)集中供冷、供熱項目的開發(fā)建設(shè)和運營。

　　非能源產(chǎn)業(yè)異軍突起。從事建筑領(lǐng)域的巨能公司高速發(fā)展；投資38億的電解鋁項目正在進行可研報告評審；投資7億多循環(huán)經(jīng)濟項目南桐特種水泥、投資4億多的順安公司搬遷項目進展順利；配套新疆煤炭入渝的儲煤基地建設(shè)和煤化工項目正在進行論證和選址工作。

　　按規(guī)劃，到2012年，集團將形成5000萬噸/年的煤炭生產(chǎn)規(guī)模，1000萬KW以上的電力裝機容量，燃氣供氣量突破30億方。能源集團上下正抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，向總資產(chǎn)500億，營業(yè)收入300億的目標(biāo)一步一個腳印扎實邁進。