為研究解決縣域支行發(fā)展中存在的問題，進一步提升縣域支行發(fā)展速度，近日，建設銀行承德分行組織召開了縣域支行業(yè)務發(fā)展調(diào)度會，敦促縣城支行業(yè)務發(fā)展。

　　調(diào)度會上，首先對前七個月承德分行縣域支行發(fā)展情況進行了分析，三個業(yè)務經(jīng)營部門分別對縣域支行的發(fā)展提出了具體的工作措施和指導意見。五個縣域支行行長就本行業(yè)務的發(fā)展情況進行了全面匯報，查找了本行經(jīng)營中存在的問題，提出了業(yè)務發(fā)展中需要市分行解決的困難，分別闡述了本行下一步業(yè)務發(fā)展的重點方向和工作措施；各業(yè)務分管行領導先后對縣域支行的業(yè)務拓展提出了有針對性的要求。

　　會議對加快縣域支行的發(fā)展明確了“調(diào)整、轉變、優(yōu)化、提升”八字方針：一是調(diào)整發(fā)展的思路和定位，不僅要抓個人業(yè)務和非授信業(yè)務，還要抓對公業(yè)務和授信業(yè)務，特別是中小企業(yè)、優(yōu)質(zhì)房開企業(yè)、優(yōu)質(zhì)縣域機構客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的授信業(yè)務；二是轉變業(yè)務發(fā)展的著力點，不僅要注重業(yè)務指標的發(fā)展，更要注重夯實客戶基礎，大力拓展對公結算賬戶、電子銀行客戶、個人高端客戶和代發(fā)工資客戶；三是優(yōu)化營銷方式和約束激勵機制，開展源頭營銷、集中營銷和客戶推薦客戶活動，進一步優(yōu)化人力資源、財務資源的配置，嘗試支行副行長按條線考核；四是提升工作水平，實現(xiàn)發(fā)展目標的動態(tài)化，營銷工作的程序化和標準化及工作進程的表格化。