工行朔州分行以為客戶提供優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，積極開展多項工作，全面創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化金融服務(wù)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

　　一、抓制度建設(shè)提服務(wù)。該行相繼推出了“兩個服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“兩個責(zé)任追究辦法”，細(xì)化量化了網(wǎng)點坐班行長和大堂經(jīng)理工作職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)咨詢、情況反映、客戶投訴三個流程，建立了一套較為系統(tǒng)全面的服務(wù)規(guī)章制度。在全轄深入開展了以深入開展了“大排查、大整頓、大提高”為核心的系列活動，徹底消除了各級管理者對服務(wù)工作的“口頭重視”現(xiàn)象和“階段性”意識，增加了管理者對服務(wù)工作親身體驗和親自監(jiān)督的內(nèi)容，初步構(gòu)建了服務(wù)工作長效機(jī)制。

　　二、抓硬件建設(shè)亮“窗口”。進(jìn)一步拓展“窗口”服務(wù)功能，嚴(yán)格推行“一窗式”服務(wù)、“一站式”管理、首辦責(zé)任服務(wù)、限時辦結(jié)服務(wù)、延時服務(wù)、約談服務(wù)，在抓好以上軟件的基礎(chǔ)上，狠抓業(yè)務(wù)公示類載體建設(shè)，的現(xiàn)有的營業(yè)網(wǎng)點，全部統(tǒng)一設(shè)立了業(yè)務(wù)公開欄、業(yè)務(wù)指南、業(yè)務(wù)導(dǎo)向示意圖、業(yè)務(wù)流程圖、咨詢窗口、資料臺、辦理業(yè)務(wù)樣本，利用版面、板報等形式，將金融法律法規(guī)、窗口職責(zé)、辦理業(yè)務(wù)程序和時限、收費額、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、文明服務(wù)制度、廉政制度、監(jiān)督舉報電話等在營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行公開。其次，新配置了桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)，還購置了復(fù)印機(jī)，免費為客戶復(fù)印各種業(yè)務(wù)所需資料，使客戶前來辦理業(yè)務(wù)感到十分溫馨。再次，普遍開通了業(yè)務(wù)綠色通道、理財綠色通道、殘疾人綠色通道，千方百計為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、抓角色轉(zhuǎn)換塑形象。該行提出了圍繞“三個一切”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的服務(wù)新理念，就是：進(jìn)一步增強(qiáng)一線人員的公仆意識，擺正位置，把“一切為了客戶、一切服務(wù)客戶、一切方便客戶” 作為想問題的出發(fā)點，把群眾滿意不滿意、客戶滿意不滿意做為干工作的落腳點，全面提升服務(wù)水平；實現(xiàn)“銀行服務(wù)由坐門等客型向營銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由形象型服務(wù)向?qū)嵭�型服�?wù)的轉(zhuǎn)變”。在具體實踐中，該行倡導(dǎo)和要求干部員工扮演好“三種人”角色。即：在服務(wù)上，做客戶的朋友，為客戶實實在在辦實事、辦好事；在信貸管理上，做為國聚財?shù)男l(wèi)士，嚴(yán)格做到規(guī)范管理，公平公正公開；在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，做自己的“敵人”，自覺查找自身不足和問題，整改落實，不斷提高。針對企業(yè)財會人員理財知識素質(zhì)相對較低的現(xiàn)狀，該行推出了“銀企角色互換”活動，該行人員主動深入到企業(yè)進(jìn)行理財輔導(dǎo)，“當(dāng)一天會計”，幫助財會人員建賬建制，輔導(dǎo)規(guī)范會計核算，增強(qiáng)理財意識。企業(yè)財務(wù)人員則被邀請到銀行，“做一天理財師”，在辦理業(yè)務(wù)、為客理財?shù)染唧w工作，銀企雙方零距離接觸銀行業(yè)務(wù)流程，使服務(wù)更加明晰、具體。對于優(yōu)質(zhì)客戶，該行實行主動上門服務(wù)，針對客戶在辦理業(yè)務(wù)過程中易出現(xiàn)的重復(fù)性、類似性的錯誤，該行采取口頭敦促、電話通知、手機(jī)短信等方式，及時提醒客戶。極大地方便了客戶，贏得了客戶的一致好評。