2009年初接任廈門市商業(yè)銀行行長，對于臺灣人高朝陽來說是其人生的一次重大轉(zhuǎn)折。一年來，這位臺灣金融老手一直在嘗試將臺灣金融業(yè)經(jīng)驗帶入大陸，這是一個此前沒人嘗試過的領(lǐng)域，遇到的挑戰(zhàn)前所未有。

　　成立大陸銀行業(yè)首家臺商業(yè)務(wù)部；改名廈門銀行，實施“走出廈門戰(zhàn)略”……2009年，臺灣團隊進駐后的一連串動作，讓廈門銀行始終活躍在公眾眼前。

　　“造橋鋪路”的2009

　　作為首個兩岸金融合作試點案例，2008年底，臺灣富邦金控通過子公司香港富邦銀行獲得了廈門市商業(yè)銀行19.99%的股份，成為廈商行第二大股東。時任臺北富邦銀行個人金融總經(jīng)理的高朝陽，因此成為首位在內(nèi)地?fù)?dān)任行長的臺灣人。

　　“作為第一家入股大陸銀行的臺灣金融企業(yè)，廈門地方政府在考查，大陸和臺灣的同行也在評估，都在看我們究竟行不行！”高朝陽用“造橋鋪路”來形容自己擔(dān)任廈商行行長第一年的工作。

　　2009年第一季度，經(jīng)過臺灣富邦專業(yè)團隊與廈門對應(yīng)團隊 “把脈會診”，羅列出廈商行亟待改造的36個項目，這讓高朝陽看到了前進的方向。

　　從2009年5月份起，廈商行開始執(zhí)行 “36個項目改造工程”，到目前已經(jīng)完成16個項目。然而執(zhí)行過程困難重重，高朝陽也備感困頓。壓力最大的時候，他的體重急劇下降了12斤�；貞浿链�，高朝陽卻笑了，“6月份以后，我的體重開始每月增加一斤，因為情況越來越好了！”