民營(yíng)企業(yè)家，當(dāng)代中國(guó)社會(huì)一個(gè)特殊而重要的群體。30年改革開放輝煌史，凝結(jié)著他們的汗水；應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的搏擊中，有著他們的貢獻(xiàn)。

　　歲末年初，傳來這樣兩組數(shù)據(jù)：

　　2009年12月24日，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)李毅中向十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第十二次會(huì)議報(bào)告時(shí)說，目前中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，繳稅額約為國(guó)家稅收總額的50%，同時(shí)提供著近80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。與此同時(shí)，不久前中國(guó)社科院發(fā)布《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告（2009）》稱，我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任整體水平尚處“起步”階段，民營(yíng)企業(yè)僅得到29.6分。

　　改革開放走過30年，民營(yíng)企業(yè)面臨大規(guī)模代際交接。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，該如何持續(xù)健康發(fā)展？誰來教育“民企接班人”？這些思考，已經(jīng)超越了家族財(cái)富版圖延續(xù)的狹小視角，成為引人關(guān)注的社會(huì)課題。

　　一直培養(yǎng)公務(wù)員的浙江省溫州市人事局下屬的干部培訓(xùn)學(xué)校，大門口忽然增加了一塊新牌子——溫州市繼續(xù)教育學(xué)院。外界議論說，這主要是用來培訓(xùn)“民企二代”的。

　　此前，溫州市人事局的一份調(diào)研報(bào)告表明，未來10年，溫州將迎來企業(yè)接班交替的高峰期，民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍隱含斷層危機(jī)。

　　民企隊(duì)伍面臨斷層危機(jī)

　　“培訓(xùn)班不僅有民企二代，還有職業(yè)經(jīng)理人和自我創(chuàng)業(yè)者，都是未來決定溫州經(jīng)濟(jì)的人”

　　金晶安靜地坐著，一件“雅戈?duì)?rdquo;襯衫，樸素的外表看不出絲毫“民企二代”的影子。

　　他是來參加溫州市人事局組織的“溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級(jí)研修班”的。他所在的企業(yè)叫金宇石油化工設(shè)備有限公司，是父親創(chuàng)辦、兄弟4人共同經(jīng)營(yíng)的家族企業(yè)。

　　金晶1972年出生，1993年大學(xué)畢業(yè)，分配在杭州一家企業(yè)，干了50天就辭職了，回到家鄉(xiāng)樂清市，在父親廠里上班。到1996年，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)上千萬，在樂清也算比較大的企業(yè)。之后十多年，企業(yè)發(fā)展得并不算快，現(xiàn)在年產(chǎn)值仍沒過億。

　　為什么發(fā)展不好？敏感的家族傳承或許是問題的癥結(jié)。兄弟4人中，他是老小。父親已經(jīng)70多歲，還是公司董事長(zhǎng)。從2000年開始，企業(yè)就為接班的事情產(chǎn)生矛盾，但怎么接班，定不下來。

　　與外界想象的不同，溫州是一個(gè)傳統(tǒng)觀念非常濃厚的地方。家族企業(yè)，4個(gè)孩子，“分家”一直是竭力回避的話題。不分家，各自想法又不同，影響了企業(yè)的決策與發(fā)展。如何解決這個(gè)難題？這成了金晶來念書的目的，他想尋求答案。

　　在金晶的班里，29歲的邵長(zhǎng)風(fēng)是冠盛汽配零部件有限公司的熱處理分廠廠長(zhǎng)。“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我來的目的是給自己充電。”他說。

　　邵長(zhǎng)風(fēng)從沈陽(yáng)理工大學(xué)畢業(yè)后來溫州，從一線的班組長(zhǎng)做起，然后是見習(xí)主管、車間主任、廠長(zhǎng)助理，直到分廠廠長(zhǎng)，僅花了4年時(shí)間。這次培訓(xùn)是公司主動(dòng)安排的，連他共有4人參加。

　　溫州現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)家約15萬人。其中，40至50歲之間的占一半，50歲以上超過15%.這意味著，未來10年，溫州將迎來企業(yè)接班交替的一個(gè)高峰期。去年7月，溫州市人事局課題組的一份《溫州市民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告》，得出一個(gè)令人擔(dān)憂的結(jié)論：民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍隱含著斷層的危機(jī)。

　　“我們的培訓(xùn)班，招收的是未來的溫州企業(yè)家，不但包括民營(yíng)企業(yè)第二代，還包括職業(yè)經(jīng)理人、二代企業(yè)家——就是現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)的這一批。這些，都可能是未來決定溫州經(jīng)濟(jì)的人。”干部培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)吳延風(fēng)說。

　　人事局補(bǔ)貼民間培訓(xùn)

　　“溫州人務(wù)實(shí)，培訓(xùn)有效果，出幾萬學(xué)費(fèi)都行；沒效果，出一千塊都不肯”

　　民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展，在溫州，向來牽動(dòng)政府的神經(jīng)。

　　之前，溫州民間就出現(xiàn)了專門培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的學(xué)校。2008年，溫州市人事局局長(zhǎng)王益祺到寧波慈溪市，參觀方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔創(chuàng)辦的家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院。這也是中國(guó)第一所專門培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的學(xué)校。雙方一拍即合，決定合作推進(jìn)溫州企業(yè)后備人才培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　研修班每期8天課程、每人費(fèi)用為1.28萬元。溫州人事局決定用人才經(jīng)費(fèi)為每人補(bǔ)貼8800元，學(xué)員只需出4000元。出人意料的是，優(yōu)惠政策沒有立竿見影，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，乏人問津。

　　無奈之下，溫州人事局向溫州各行業(yè)協(xié)會(huì)求援，請(qǐng)他們推薦、介紹會(huì)員企業(yè)的相關(guān)人員前來報(bào)名。“第一期時(shí)，我甚至動(dòng)員自己的朋友來參加培訓(xùn)。”校長(zhǎng)吳延風(fēng)笑著說。

　　優(yōu)惠政策是否有用？對(duì)溫州企業(yè)家來說，一次培訓(xùn)費(fèi)用1萬多，并非大額數(shù)字，為什么政府還要去補(bǔ)貼？

　　吳延風(fēng)解釋：“這好比一場(chǎng)馬拉松，政府所做的，就是從加水站遞了一杯水過去。當(dāng)然旁邊會(huì)有觀眾熱議：我們也很熱��！我們也要喝水！但是不行，正在跑步的是運(yùn)動(dòng)員��！”

　　補(bǔ)貼是否有用？金晶說：“如果沒有補(bǔ)貼，我就不去培訓(xùn)了，又不知道有沒有收獲。當(dāng)然現(xiàn)在我選擇去。”

　　這話得到吳延風(fēng)的證實(shí)：“溫州人有時(shí)有點(diǎn)過于‘務(wù)實(shí)’，什么都希望立竿見影。培訓(xùn)并非剛性需求，有效果，出幾萬學(xué)費(fèi)都行；沒效果，出一千塊都不肯。怎么吸引他們來？所以現(xiàn)在政府補(bǔ)貼相當(dāng)重要。”

　　吳延風(fēng)認(rèn)為，培訓(xùn)班的效果還是不錯(cuò)的。第一期經(jīng)過動(dòng)員，只有15人報(bào)名，第三期報(bào)名的就有50人。

　　請(qǐng)老師也一樣，務(wù)實(shí)的溫州人不看牌子多大，名聲多響，就看有沒有效果。第一課下來，學(xué)員反映，理論性太強(qiáng)，信息量過大。校方立即調(diào)整課程，增加本土化，不但延請(qǐng)溫州本地的企業(yè)家來講課，還增設(shè)一些溫州企業(yè)最關(guān)心的課題。

　　受訓(xùn)者人人都有收獲

　　“現(xiàn)在想掘第一桶金很難，第二代創(chuàng)業(yè)的人都有體會(huì)。培訓(xùn)對(duì)解決這個(gè)問題有幫助”

　　第一期研修班，學(xué)員大多是“80后”，石峰被選為班長(zhǎng)。提起培訓(xùn)效果，他說得很實(shí)在：“我不是有的放矢地去學(xué)習(xí)，但還是學(xué)到很多東西。最大收獲是去看別人的企業(yè)。差的企業(yè)為什么會(huì)差？好的企業(yè)好在哪里？看到問題就是讓自己進(jìn)步。”

　　處于迷茫期的金晶，聽了“家業(yè)傳承”一課后豁然開朗：“家族企業(yè)不能靠規(guī)范解決，最好是早分開。少數(shù)服從多數(shù)，在現(xiàn)階段的家族企業(yè)中還是行不通，因?yàn)椴皇匾?guī)則，親情交織之下的管理，很難做到一是一、二是二。”

　　邵長(zhǎng)風(fēng)認(rèn)為，培訓(xùn)中最有用的是“心態(tài)訓(xùn)練、贏在執(zhí)行”等科目。冠盛重視培訓(xùn)，邵長(zhǎng)風(fēng)說，4年中公司安排過很多培訓(xùn)，每年至少一次系統(tǒng)性培訓(xùn)。相比之下，這次培訓(xùn)人數(shù)少，交流機(jī)會(huì)多，各人都提出自己公司的問題進(jìn)行討論，一些共性問題得到解決，對(duì)大家都有啟發(fā)。

　　“我把打工看成創(chuàng)業(yè)。”邵長(zhǎng)風(fēng)說。他認(rèn)為，溫州人個(gè)性鮮明，好拼搏，求上進(jìn)，思進(jìn)取，對(duì)他都具有借鑒意義。對(duì)他來說，本土化也是有吸引力的：其他培訓(xùn)班結(jié)束就結(jié)束了，這里經(jīng)常將幾期學(xué)員集合起來交流，對(duì)了解信息、結(jié)交朋友很有幫助。

　　邵長(zhǎng)風(fēng)的話，代表了相當(dāng)部分職業(yè)經(jīng)理人的心聲。金晶就覺得：“溫州人還是很保守的。像股份改制等進(jìn)程都很慢，也很難吸引外人進(jìn)來，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的失敗概率非常高。”所以培訓(xùn)中和培訓(xùn)后的不斷聯(lián)系，不斷交流，成為邵長(zhǎng)風(fēng)非常珍惜的一個(gè)途徑。

　　石峰在培訓(xùn)結(jié)束后，延續(xù)了當(dāng)“班長(zhǎng)”的一些做法。接受采訪的前一天，石峰還組織了一個(gè)四五十人的徒步隊(duì)去登山。“認(rèn)識(shí)老師和同學(xué)，也是培訓(xùn)的收獲之一。同在溫州，同學(xué)過，大家見了都非常親熱，這也算一大額外收獲。”

　　受培訓(xùn)者怎么看待政府為他們做的這一切？“溫州上一代靠冒險(xiǎn)、拼搏獲得成功，但他們的時(shí)間和環(huán)境、機(jī)會(huì)顯然都與今天不同。現(xiàn)在想獲得第一桶金就很難，第二代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家普遍都會(huì)遇到這樣的問題。政府這樣做，對(duì)解決這個(gè)問題肯定有幫助。”石峰說。