一是建立服務(wù)業(yè)項(xiàng)目儲備庫，按投資額將項(xiàng)目分為特別重大項(xiàng)目、重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行分級動態(tài)管理。

　　二是每月月底召開項(xiàng)目推進(jìn)工作例會，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中困難和問題。

　　三是確定項(xiàng)目牽頭單位和責(zé)任單位，建立目標(biāo)考核機(jī)制，定期對項(xiàng)目進(jìn)行督查。

　　四是對已開工項(xiàng)目實(shí)行按月走訪，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。2009年，全縣服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目10個(gè)，總投資62.9億元，其中5億元以上項(xiàng)目6個(gè)，占總投資89.8%。