農(nóng)業(yè)銀行浙江東陽支行 存款突破70億大關(guān)
2009年,東陽支行在開展深學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,堅(jiān)持實(shí)踐特色,深化“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)客戶”活動(dòng),幫助他們解決實(shí)際困難和問題,在推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展上出實(shí)招,使各項(xiàng)存款提升較快。截至2009年底,該行各項(xiàng)存款余額達(dá)到76.05億元,比年初上升17.22億元,突破了70億大關(guān)。
一是強(qiáng)理念,促服務(wù)“提級”。東陽支行始終把創(chuàng)新服務(wù)理念、方式和方法作為推動(dòng)工作的重要前提。通過不斷創(chuàng)新服務(wù)理念,努力幫助企業(yè)借“危”中之機(jī)加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“彎道超越”,走出了一條逆勢發(fā)展之路。
在認(rèn)真總結(jié)“三服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,該行制定了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)客戶”的工作思路,圍繞“三服務(wù)”的總體要求,進(jìn)一步深化“三服務(wù)”活動(dòng),并在全行員工中開展“人人談發(fā)展,服務(wù)促發(fā)展”大討論活動(dòng),進(jìn)一步營造共謀發(fā)展的良好氛圍。同時(shí),還實(shí)施“雙提”工程,即實(shí)施機(jī)關(guān)效能提速工程和員工服務(wù)能力提升工程,進(jìn)一步提高服務(wù)效率和服務(wù)水平,完善了“四個(gè)平臺”,即“形勢宣傳平臺、銀企合作平臺、人才培訓(xùn)平臺和用人平臺,進(jìn)一步構(gòu)筑優(yōu)化服務(wù)的良好格局。
二是強(qiáng)載體,促服務(wù)“提速”。東陽支行始終堅(jiān)持把強(qiáng)截體作為深化“三服務(wù)”活動(dòng)的重要抓手和狠抓落實(shí)的重要舉措,不斷優(yōu)化完善服務(wù)載體,積極為企業(yè)發(fā)展搭建平臺,協(xié)調(diào)企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目、開拓市場,引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)型升級,幫助企業(yè)應(yīng)對危機(jī),提振信心,加快發(fā)展。
四大平臺相互補(bǔ)充,相互支持,相得益彰。依據(jù)形勢宣講臺,請專家為全行員工講課,使廣大員工認(rèn)清形勢,認(rèn)識到應(yīng)該為農(nóng)行發(fā)展做些什么。依據(jù)銀企合作平臺,組織召開了重點(diǎn)企業(yè)意見征求會(huì)和系列銀企對接洽談會(huì),想方設(shè)法幫助中小企業(yè)解決難題。依托人才培訓(xùn)平臺,全年各崗位員工普遍進(jìn)行了一次到二次的培訓(xùn),使每位員工明確了怎樣做工作,怎么樣才能干好本職工作。依托用人平臺,按照存款工作又難又費(fèi)舌頭的特點(diǎn),把那此有一定營銷能力和有一定經(jīng)驗(yàn),口才較好的人才充實(shí)到個(gè)人業(yè)務(wù)部和客戶部,確保存款工作超歷史最好水平。
三是強(qiáng)保障,促服務(wù)“提效”。東陽支行始終把強(qiáng)化保障作為確保“三服務(wù)”活動(dòng)落天到實(shí)處,取得實(shí)效的重要保證。通過強(qiáng)化制度保障,監(jiān)督保障,信息保障,不斷提升“三服務(wù)”活動(dòng)效能,鞏固和擴(kuò)大“三服務(wù)”活動(dòng)成果。
一是健全工作機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研制度,5位班子成員從年初開始就上企業(yè)下基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展調(diào)研服務(wù),深入重點(diǎn)企業(yè),重點(diǎn)項(xiàng)目開展服務(wù),重視發(fā)揮在服務(wù)過程中的指導(dǎo),督促,協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用。
二是加強(qiáng)監(jiān)督考核。積極推進(jìn)重點(diǎn)工作督查,制定了重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目專項(xiàng)督查方案,對重點(diǎn)客戶,重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行服務(wù)“跟蹤制”,重點(diǎn)解決在推進(jìn)過程中遇到的困難和問題,明確了責(zé)任單位,辦理要求和時(shí)限。
三是強(qiáng)化典型宣傳。廣泛運(yùn)用自身的宣傳平臺,大力宣傳行內(nèi)優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡。并做到內(nèi)宣和外宣結(jié)合,全過程,全方位地對全行各營業(yè)多點(diǎn)“三服務(wù)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行報(bào)道,形成全行上下合力興行,共克時(shí)艱的良好氛圍,為推動(dòng)存款的快速發(fā)展提供了保證。