今年以來，工行江蘇宿遷分行抓住金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊機(jī)遇，把優(yōu)化調(diào)整公司類貸款客戶結(jié)構(gòu)、化解潛在風(fēng)險作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，經(jīng)認(rèn)真細(xì)致排查篩選，確定18戶公司業(yè)務(wù)客戶、貸款余額12151萬元作為重點(diǎn)退出目標(biāo)，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)配合，截至去年末，共退出、轉(zhuǎn)化11297萬元潛在風(fēng)險貸款，完成計劃141.21%，不良貸款額降至704萬元，有效提升了公司類貸款質(zhì)量。

　　一、未雨綢繆，繃緊監(jiān)管之弦。通過建立健全風(fēng)險潛在風(fēng)險貸款管理工作機(jī)制，加大對有貸戶的風(fēng)險排查力度，提前預(yù)判企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，由于受金融危機(jī)影響較大，各階層人員特別是分管信貸員十分注重對企業(yè)發(fā)展情況的了解，在貸款到期之前，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并且尋求解決辦法，而不是坐以待斃，等待處置其抵押物。

　　二、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管控理念。在防范公司信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險上，該行努力將原來的“控制風(fēng)險”理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理風(fēng)險”的理念。強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險本質(zhì)的辯證認(rèn)識,主張銀行是加工風(fēng)險的機(jī)器,通過經(jīng)營風(fēng)險獲利,追求一定風(fēng)險容忍度下經(jīng)濟(jì)增加值的最大化;強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險的全面與專業(yè)管理,將管理對象從信用風(fēng)險延伸到市場風(fēng)險、操作風(fēng)險,建立職責(zé)清晰的組織管理體制實施專業(yè)化管理；強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險的量化與組合管理,運(yùn)用信用評級、風(fēng)險緩釋、風(fēng)險對沖等技術(shù),準(zhǔn)確度量風(fēng)險,并通過適當(dāng)組合,實現(xiàn)風(fēng)險與收益的最佳平衡。

　　三、注重調(diào)查，保障收放自如。針對有些企業(yè)抵押物雖然充足，但在考察企業(yè)時著重調(diào)查公司經(jīng)營及貨款回收情況，根據(jù)企業(yè)情況，對于發(fā)展前景不明或經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，在其抵押的基礎(chǔ)上追加擔(dān)保公司保證，同時冷靜分析，在解決問題的方法上，不拘泥于傳統(tǒng)，而是積極探索最佳解決途徑，既保證新增及原有信貸資金的安全收回，又為企業(yè)渡過經(jīng)營難關(guān)提供強(qiáng)有力的支持。

　　四、及時清收，多舉措降風(fēng)險。對于風(fēng)險已暴露企業(yè)，要及時采取各種清收措施，不要寄希望于企業(yè)發(fā)展可能會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，只是督促企業(yè)是不行的，有可能企業(yè)只是在利用時間作轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，而最后受損失的將還會是銀行。所以，加大力度及時采取各種措施盡早清收，是降低公司類貸款潛在風(fēng)險最根本的辦法。