今年以來(lái)，工行江蘇宿遷分行抓住金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊機(jī)遇，把優(yōu)化調(diào)整公司類貸款客戶結(jié)構(gòu)、化解潛在風(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，經(jīng)認(rèn)真細(xì)致排查篩選，確定18戶公司業(yè)務(wù)客戶、貸款余額12151萬(wàn)元作為重點(diǎn)退出目標(biāo)，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)配合，截至去年末，共退出、轉(zhuǎn)化11297萬(wàn)元潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款，完成計(jì)劃141.21%，不良貸款額降至704萬(wàn)元，有效提升了公司類貸款質(zhì)量。

　　一、未雨綢繆，繃緊監(jiān)管之弦。通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理工作機(jī)制，加大對(duì)有貸戶的風(fēng)險(xiǎn)排查力度，提前預(yù)判企業(yè)有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，由于受金融危機(jī)影響較大，各階層人員特別是分管信貸員十分注重對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的了解，在貸款到期之前，提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且尋求解決辦法，而不是坐以待斃，等待處置其抵押物。

　　二、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管控理念。在防范公司信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)上，該行努力將原來(lái)的“控制風(fēng)險(xiǎn)”理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理風(fēng)險(xiǎn)”的理念。強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的辯證認(rèn)識(shí),主張銀行是加工風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)器,通過經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲利,追求一定風(fēng)險(xiǎn)容忍度下經(jīng)濟(jì)增加值的最大化;強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面與專業(yè)管理,將管理對(duì)象從信用風(fēng)險(xiǎn)延伸到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn),建立職責(zé)清晰的組織管理體制實(shí)施專業(yè)化管理；強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量化與組合管理,運(yùn)用信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)緩釋、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等技術(shù),準(zhǔn)確度量風(fēng)險(xiǎn),并通過適當(dāng)組合,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳平衡。

　　三、注重調(diào)查，保障收放自如。針對(duì)有些企業(yè)抵押物雖然充足，但在考察企業(yè)時(shí)著重調(diào)查公司經(jīng)營(yíng)及貨款回收情況，根據(jù)企業(yè)情況，對(duì)于發(fā)展前景不明或經(jīng)營(yíng)狀況不好的企業(yè)，在其抵押的基礎(chǔ)上追加擔(dān)保公司保證，同時(shí)冷靜分析，在解決問題的方法上，不拘泥于傳統(tǒng)，而是積極探索最佳解決途徑，既保證新增及原有信貸資金的安全收回，又為企業(yè)渡過經(jīng)營(yíng)難關(guān)提供強(qiáng)有力的支持。

　　四、及時(shí)清收，多舉措降風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)已暴露企業(yè)，要及時(shí)采取各種清收措施，不要寄希望于企業(yè)發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，只是督促企業(yè)是不行的，有可能企業(yè)只是在利用時(shí)間作轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，而最后受損失的將還會(huì)是銀行。所以，加大力度及時(shí)采取各種措施盡早清收，是降低公司類貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)最根本的辦法。