2009年，銅仁管理部把清收逾期貸款作為全年工作重點(diǎn)來(lái)抓，采取多種手段和方法，對(duì)住房公積金逾期貸款進(jìn)行了全面清收。全年共清收逾期貸款113戶，收回逾期貸款本息60萬(wàn)余元（其中還清貸款本息銷戶的有39戶，收回逾期貸款本息28萬(wàn)元）。逾期貸款戶數(shù)從年初的108戶降到36戶，逾期金額從年初的75萬(wàn)元降到59萬(wàn)元，逾期貸款率從年初的5.64‰降低到2.65‰。清收逾期貸款工作成效顯著。

　　銅仁管理部的逾期貸款，95%以上是2008年以前發(fā)放的貸款所形成，逾期成因復(fù)雜，清收難度大。針對(duì)這一實(shí)際情況，該部多次召開會(huì)議研究部署清收回逾期貸款工作，制定了行之有效的工作措施：一是明確專人負(fù)責(zé)。在管理部人手緊的情況下，仍然抽出專人負(fù)責(zé)逾期貸款催收。二是增加催收手段。除了電話催收外，還利用了移動(dòng)信息平臺(tái)催收、上門催收。全年通過移動(dòng)信息平臺(tái)發(fā)送催貸信息280余條，到單位上門催貸20多次。三是借用行政措施催貸。與中心一起到行署糾風(fēng)辦協(xié)調(diào)，最終以地區(qū)住房公積金管理中心和行署糾風(fēng)辦的名義出臺(tái)了《關(guān)于清理清收住房公積金逾期貸款的通知》（銅地公積金綜字〔2009〕70號(hào)）。管理部及時(shí)通過QQ群把該文件傳送各繳存單位，要求各單位組織職工學(xué)習(xí)，并通過銅仁綜合門戶網(wǎng)站掛出該文件，為清收逾期貸款制造了良好的氛圍。與此同時(shí)，管理部及時(shí)成立清收小組，將每個(gè)逾期貸款戶的逾期情況制定成表冊(cè)，直接到逾期貸款戶所在單位，由單位責(zé)令逾期貸款職工寫出書面承諾，限期歸還逾期貸款，得到了多數(shù)逾期貸款職工所在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，成效十分明顯。

　　據(jù)悉，2010年銅仁管理部還將進(jìn)一步加大逾期貸款清收力度，對(duì)清收逾期貸款不予配合或配合不力的單位，停止對(duì)該單位職工辦理住房公積金貸款業(yè)務(wù)；對(duì)清收不予配合的逾期貸款職工，在新聞媒體曝光，并向人民法院提起訴訟，依法清貸。確保逾期貸款金額控制在20萬(wàn)元以下，逾期貸款率在1.5‰以內(nèi)。