廈華電子因兩岸企業(yè)“融合”帶來的競爭力，讓兩岸企業(yè)在面對全球競爭時，有了無法替代的特別競爭力。

　　老廈華經(jīng)營困難，合作前華映的境況也不樂觀，面對韓國三星等國際巨頭企業(yè)不斷追加數(shù)十億美元投資的外患，臺灣友達、奇美等實力企業(yè)同行合并擴張的內(nèi)憂，華映一度在虧損線上苦苦掙扎。避開正面作戰(zhàn)，選擇收購廈華，深耕大陸，華映開創(chuàng)了另一種兩岸產(chǎn)業(yè)合作的新方式。

　　液晶面板是平板電視的核心部件，占到整機成本的70%左右。大陸面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，長期以來，液晶面板主要依賴進口，面板短缺一直是制約大陸平板顯示行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。臺灣面板產(chǎn)業(yè)研發(fā)實力堪與日、韓巨頭一較高低，但缺乏穩(wěn)定的市場出口來消耗龐大的產(chǎn)能一直是其軟肋。

　　2008年以來，隨著全球金融危機效應的不斷顯現(xiàn)，兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)界一度茫然，抱團取暖最終成為共同的選擇。2009年1月，由工業(yè)與信息化部、國臺辦支持，中國電子視像行業(yè)協(xié)會主辦的“海峽兩岸平板顯示戰(zhàn)略合作論壇”在福州舉行。在會上，海信、康佳、長虹、廈華等9家大陸平板制造企業(yè)和臺灣奇美電子、友達光電等面板企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，大陸9家彩電企業(yè)將向以奇美電子、友達光電為主的臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)購買電視用液晶面板，采購額為21.9億美元，比2008年增加了59%.

　　廈華電子是兩岸產(chǎn)業(yè)攜手合作、共御危機的一個縮影。王炎元說：“廈華作為電視機成品廠商，要的是上游核心部件的供應能夠很穩(wěn)定，華映作為面板大廠，需要市場，重組對雙方來說是雙贏。”上下游合作帶來的優(yōu)勢在廈華不斷體現(xiàn)。陳慶梅說，以前臺灣上游企業(yè)只是在產(chǎn)品研發(fā)出來經(jīng)過市場檢驗后賣給廈華，現(xiàn)在雙方可以同步研發(fā)，大大縮短了開發(fā)周期。原來廈華開發(fā)一個新產(chǎn)品需要差不多8個月時間，而現(xiàn)在一個新產(chǎn)品從研發(fā)到上線生產(chǎn)只需要3－5個月。

　　“大陸企業(yè)有品牌、有國內(nèi)市場、有制造能力，臺灣企業(yè)擁有面板優(yōu)勢和管理長處，雙方攜手合作競爭力大大提升。但如果各自為戰(zhàn)，可能最后都被別人擊敗。”李永表示，去年全球金融危機以來全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的“暗戰(zhàn)”，給兩岸企業(yè)上了“合則雙贏、分則兩敗”的生動一課。