蘇州國企“當(dāng)家人”的對策是：抓準(zhǔn)大項目和好項目。

　　爭取在第二個五年規(guī)劃期末，使蘇州國資國企資產(chǎn)規(guī)模超過兩千億元，出現(xiàn)幾個千億元和500億元企業(yè)。

　　經(jīng)過改革開放的洗禮，蘇州市屬國資國企“鳳凰涅槃”，數(shù)量上，從上個世紀(jì)90年代末的500余家減至如今的14家；產(chǎn)業(yè)布局上，從制造業(yè)為主變?yōu)榻鹑跇I(yè)“當(dāng)家”。依靠新的企業(yè)形態(tài)，蘇州國資國企贏利能力日益增強，在國資委成立后的第一個五年規(guī)劃中，市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)連續(xù)五年保持2位數(shù)以上增幅。 2009年，資產(chǎn)總額達762億元，同比增長22.34%。