2009年，昆明市新增住房公積金54.35億元，完成全年必達(dá)目標(biāo)（40億元）的136%，同比增加7.78億元，增長16.7%。記者從昆明市住房公積金管理中心了解到，2009年末，全市共有8882家單位建立了住房公積金制度，累計歸集住房公積金256.3億元，歸集余額為140.5億元，歸集人數(shù)在2008年的基礎(chǔ)上增長1.2%。

　　據(jù)介紹，為推進(jìn)全市公積金歸集擴面工作，提高歸集覆蓋率，中心選擇把宣傳工作作為拓寬住房公積金制度覆蓋面的主要切入點，擴大了住房公積金政策的宣傳面，不斷提高市民對政策的知曉程度。2009年，中心在昆明日報等多家媒體設(shè)置了“住房公積金政策宣傳專欄”，以專題報道等形式，對住房公積金歸集、支取、貸款等方面的政策、法規(guī)向社會進(jìn)行了報導(dǎo)；同時還在南屏步行街舉辦了《住房公積金管理條例》頒布十周年現(xiàn)場宣傳活動。

　　招商引資“落地”29項

　　2009年2月1日，中心抽調(diào)5名工作人員組建了昆明紹興招商分局，并于2月22日奔赴浙江紹興駐點招商，經(jīng)過兩個多月的摸底調(diào)查、宣傳動員，2009年5月在浙江紹興成功舉辦了“昆明――紹興招商引資推介會”。紹興130余位企業(yè)家參加了推介會，現(xiàn)場簽訂意向性投資協(xié)議40.9億元。

　　在紹興招商分局全體人員的辛勤工作下，加之全中心的共同努力，經(jīng)市招商引資考核辦認(rèn)定，2009年，紹興招商分局共完成落地項目29項。其中，引入內(nèi)資24項，落地金額27205.41萬元人民幣，完成計劃的136%；引進(jìn)外資5項，落地金額294.82萬美元，完成計劃的295%，全面超額完成了2009年度招商引資任務(wù)。

　　此外，2009年，全市新增住房公積金個人貸款26.9億元，同比增加4.5億元，增長20%，全年累計為77494戶職工家庭發(fā)放住房公積金個人貸款97.4億元，貸款余額為63.6億元，存貸比為45%。同時，全市全年提取、轉(zhuǎn)移住房公積金30.82億元，較上年增長10.66億元，增幅為53%。

　　制度創(chuàng)新，防范風(fēng)險

　　2009年，中心以實現(xiàn)住有所居為目標(biāo)，以關(guān)注民生為切入點，加大了住房公積金在完善城鎮(zhèn)住房保障體系中的金融支持力度，年內(nèi)擬定、出臺了《昆明市經(jīng)濟適用房住房公積金操作規(guī)程（暫行）》、《昆明市住房公積金行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《昆明市住房公積金管理中心職工行為規(guī)范》、《關(guān)于利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點工作實施意見》提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量。同時積極做好利用住房公積金支持保障性住房建設(shè)試點實施準(zhǔn)備工作，牽頭起草了《昆明市利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)試點工作方案》。

　　制度創(chuàng)新的同時，中心在風(fēng)險防范方面也取得了突出的成效。主要是通過有效防范個貸風(fēng)險。，實行貸前“雙評估”，對按揭樓盤進(jìn)行風(fēng)險評估；貸中嚴(yán)格執(zhí)行貸款操作流程和授權(quán)管理制度；貸后健全貸款風(fēng)險預(yù)警機制。二是加強資金賬戶管理。三是加強道德風(fēng)險控制。進(jìn)一步加強對各個崗位職工的教育和管理，強化職工的風(fēng)險防范意識，確保了資金的規(guī)范運行。

　　提升行政效能，打造行業(yè)形象

　　行政效能直接關(guān)系到市民辦理事務(wù)的便捷程度。2009年，中心將全市住房公積金業(yè)務(wù)審批時限整體壓縮三分之一，壓縮后提取住房公積金為當(dāng)天辦理，貸款審批時限由原來的15個工作日壓縮為10個工作日，贏得了廣大繳存單位和職工的一致好評。

　　年內(nèi)，中心承辦人大代表意見2件、政協(xié)提案1件；辦結(jié)市長熱線18件，辦結(jié)信訪事項督辦4件，辦結(jié)中心網(wǎng)站“在線回答”1485條，領(lǐng)導(dǎo)干部接聽電話383次，行業(yè)形象大幅提升。2009年，中心被 “春城熱線” 評為良好單位；被市政法委授予“平安建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽稱號。

　　2010年1月8日，中心住房公積金歸集、支取業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正式上線，標(biāo)志著昆明市住房公積金管理工作進(jìn)入了一個嶄新的時代，成為昆明市住房公積金事業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑。為進(jìn)一步提高辦公效率、更好服務(wù)市民，中心2010年著重從硬件和軟件兩方面提升服務(wù)實力。硬件方面，中心力爭在2010年4月底前完成貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作，在2010年6月底前完成管理系統(tǒng)的上線工作，在2010年10月完成核心系統(tǒng)的二次優(yōu)化，在2010年12月底前完成外圍輔助系統(tǒng)建設(shè)，提升行政效能。軟件方面，中心將繼續(xù)大力推行“一條龍”服務(wù)、“一站式”服務(wù)、“一口清”服務(wù)和“首問責(zé)任”、“限時辦結(jié)”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，統(tǒng)一行業(yè)服務(wù)標(biāo)識，樹立良好的對外服務(wù)形象。

　　2010年，全中心需完成內(nèi)資2億元、外資100萬美元的招商引資任務(wù)，年度需歸集住房公積金47億元，發(fā)放貸款22億元，住房公積金個貸收息率為98%，貸款逾期率控制在1%以內(nèi)，年度需實現(xiàn)增值收益1.2億元。據(jù)介紹，2010年，中心還將在主城區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新設(shè)立城東、城南、城西、城北4個市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)辦網(wǎng)點，為全市繳存職工提供更加高效、便捷的服務(wù)。