一、工作管理制度化。堅(jiān)持以制度管人，按章辦事。從內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)方面完善各項(xiàng)制度。在內(nèi)部管理上細(xì)化工作紀(jì)律、儀表禮儀、業(yè)務(wù)接待、言談舉止、會(huì)議紀(jì)律、出勤考核、學(xué)習(xí)教育等規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制。修訂完善預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、非稅收入管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、惠農(nóng)資金管理等財(cái)政制度，在業(yè)務(wù)管理上做到有章可巡。

　　二、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。梳理各項(xiàng)財(cái)政業(yè)務(wù)的職能，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，按照管理權(quán)限，遵循有效監(jiān)督和方便辦事的原則，修訂規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程，畫(huà)出標(biāo)準(zhǔn)化流程圖。規(guī)定預(yù)算編制、資金審批撥付、票據(jù)管理、核算管理、監(jiān)督檢查、惠農(nóng)資金補(bǔ)貼等業(yè)務(wù)的辦理程序和手續(xù)時(shí)限要求。

　　三、會(huì)計(jì)操作規(guī)范化。加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，制訂《會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作細(xì)則》，規(guī)范憑證處理、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、檔案整理等基礎(chǔ)工作操作程序，明確每種業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求。定期檢查單位的會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置、會(huì)計(jì)科目使用、賬務(wù)處理、檔案管理是否合規(guī)、達(dá)標(biāo)。

　　四、財(cái)政監(jiān)督經(jīng)�；�。充分發(fā)揮財(cái)政的監(jiān)督職能，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的檢查，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理和支出審批制度，提高項(xiàng)目資金使用效益。強(qiáng)化對(duì)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放的監(jiān)管，擴(kuò)大“一卡通”資金的發(fā)放范圍，推行“一個(gè)漏斗向下”的發(fā)放模式。將事前、事中、事后監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，做到全程監(jiān)督，實(shí)行定期和不定期檢查，將監(jiān)督貫徹于資金使用的全過(guò)程。

　　五、隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期化。合理設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，界定崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任分工、工作和業(yè)務(wù)要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效考核辦法，對(duì)干部職工進(jìn)行經(jīng)常性考核，樹(shù)立優(yōu)秀典型。根據(jù)財(cái)政改革和財(cái)政建設(shè)的要求，每年制訂學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，定期對(duì)干部職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷和會(huì)計(jì)資格級(jí)別。