2009年，山西煤銷集團臨汾有限公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，在我市煤炭企業(yè)兼并重組整合工作中大顯身手。截至2009年底，兼并重組整合煤礦54座，保有煤炭儲量9.6億噸，總產能達到1365萬噸，占全市資源整合總產能的12.7%.今年，該公司按照實現突破性崛起的戰(zhàn)略要求，將資源整合及礦井建設作為公司轉型發(fā)展的重中之重，按照“邊談判、邊評估、邊接管、邊施工、邊生產、邊推進”的指導思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，以點帶面，分步實施，加快推進煤炭資源整合步伐，著力建設高產、高效現代化的本質安全型礦井。

　　安全第一，安全為天，構建煤礦安全長效機制。山西煤銷集團臨汾公司著力樹立“安全是效益、安全是政治、安全是政績”的安全理念，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。一是從源頭抓起，從井下工人抓起，強化對特殊工種的統(tǒng)一管理，加強崗前培訓，做到不培訓不下井，不安全不生產，全力打造本質安全型礦井；二是召開了全系統(tǒng)安全工作會議，與各煤礦、各縣區(qū)公司負責人簽訂《安全目標責任書》，細化任務，責任到人；三是建立完善各項管理制度，制定出臺了《安全目標管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《礦井主要災害預防制度》等十七項管理制度，基本形成了以安全生產責任制為核心的安全責任制度體系和以安全技術為核心的安全保障體系；四是開展煤礦大檢查。4月份，煤業(yè)公司對所屬11座復工復產礦井開展了安全大檢查，共查處各類安全生產隱患549條，并現場進行了“三定”。對安全狀況差、現場管理混亂的兩個采煤工作面，掛紅牌勒令停產整頓。

　　多措并舉，倒排工期，加快推進煤炭資源整合工作。在資源整合前期工作取得重大突破的基礎上，該公司黨政領導高度重視，認真部署，靠前指揮，市縣公司發(fā)揮優(yōu)勢，上下聯(lián)動，多措并舉，全力推進煤炭資源整合工作。一是現場辦公，倒排工期。5月5日至7日，經理賀彥平、黨委書記張孟水帶領公司一班人深入堯都區(qū)、蒲縣所屬煤礦現場辦公，及時解決資源整合及礦井建設工作中存在的實際問題，要求煤業(yè)公司、縣區(qū)公司加快推進煤礦商務談判、封口協(xié)議簽訂、煤礦接管、建立法人治理機構、復工復產、礦井建設等工作，細化任務，倒排工期，明確任務完成時間，并就商務談判、封口協(xié)議簽訂等事宜積極與煤礦原礦主座談。二是進一步加強資源整合談判工作，該公司進一步加強充實了資源整合談判組工作成員，規(guī)范操作，市縣聯(lián)動，分步實施，逐礦進行談判，確保了商務談判工作的扎實推進。三是加快煤礦接管工作。在前不久召開的2010年工作會議上，該公司對加快煤礦接管工作進行了全面部署，就法人治理機構、煤礦管理團隊、勘探設計、資產評估、盡職調查、封口協(xié)議、協(xié)調關系、后勤保障等十五項保障性工作提出了明確要求，有效推進了煤礦實質性接管步伐。一季度完成了鄉(xiāng)寧冷坡煤礦和霍州王莊煤礦的接管工作，同時，堯都區(qū)的萬泰榮煤業(yè)和蒲縣的昊潤煤礦、菩薩洼煤礦也接管在即。

　　實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，建設高產、高效現代化本質安全型礦井。2010年該公司確定了1個重點達標礦井、6個重點基建礦井，11個過渡生產礦井，為確保上述礦井達產達標并安全生產，該公司提出實施“走出去、引進來”戰(zhàn)略，5月12日，公司經理賀彥平、黨委書記張孟水帶領煤業(yè)公司各部部長及各煤礦礦長赴壽陽博大京魯能源有限公司馬尾溝煤礦、陽泉市燕龕煤炭有限責任公司、山西煤銷保安煤業(yè)參觀學習，學習現代化礦井建設的建礦思路、辦礦理念、先進技術，管理經驗，建設裝備技術現代化的本質安全型礦井。一是完成了蒲縣曹村、古縣東瑞、堯都區(qū)后莊、四通、鑫溝等13座礦井的能力核定材料上報工作；二是完成了吉縣盛平煤業(yè)2110綜采工作的搬家、回搬隊伍的招聘工作和1209綜采工作的安裝及1204工作回撤隊伍的招聘工作；三是著力推進四通煤礦、四通二礦、鑫溝煤礦、蒼上煤礦、后莊煤礦等過渡礦井的復工復產工作；四是加快專業(yè)人員招聘工作。1至4月份分三批對348名應聘煤礦專業(yè)管理技術崗位報名人員進行了理論考試、面試、答辯，選拔出178名合格人員，現已充實到煤業(yè)公司機關及各煤礦崗位上，確保了專業(yè)人才招聘與礦井建設的同步推進，為建設高產、高效現代化的本質安全型礦井提供了人力資源保障。