一是績效考核，將重大項目列入部門年終績效考核內(nèi)容，由市委組織部牽頭考評，嚴格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)部門服務(wù)項目的主動性。

　　二是動態(tài)管理，對未列入重大項目的在跟在談項目，一經(jīng)簽約由跟蹤?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)上報審核后列入重大項目，對達不到要求的淘汰出重大項目。

　　三是資金保障，在引進銀行同時，建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金3000萬元，全力支持項目建設(shè)。

　　四是項目推進與干部培養(yǎng)使用聯(lián)動，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員中能力最強的外派招商，把一般干部中最有潛力的投入項目建設(shè)服務(wù)。

　　目前，32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出64名后備干部、50名新引進大學(xué)生在項目建設(shè)第一線服務(wù)。