新源縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)結(jié)合結(jié)合縣域?qū)嶋H，突出農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)特色，不斷提高項目管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理“五大制度”，通過扎實的工作，取得了較好的效果。

　　一是全面推行項目公示制：推行公示制，賦予農(nóng)民知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)項目建設(shè)的公開性，確保項目建設(shè)和管理的公開、公正、透明，是我們在項目管理中的一項重要內(nèi)容。通過公示，讓項目區(qū)廣大干群對開發(fā)的投入標(biāo)準(zhǔn)、項目資金來源、各項資金比例以及農(nóng)民應(yīng)盡義務(wù)、項目所在位置、建設(shè)目標(biāo)有一個全面了解，從而把立項的決定權(quán)交給群眾，最大限度地發(fā)揮農(nóng)民群眾在立項中的參與權(quán)。對工程招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果、單項工程的承包價、開、竣工日期進(jìn)行公示，防止招投標(biāo)過程中的舞弊行為和施工單位的偷工減料行為，保證招投標(biāo)的公正性和工程的施工質(zhì)量。項目工程竣工后對項目資金的支出、項目建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)完成、預(yù)期效益情況進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，防止挪用、占用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金及套取資金行為。從而保證了計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，避免了花架子工程，防止以舊抵新，未出現(xiàn)工程調(diào)整，保證了計劃的順利實施。

　　二是完全到位招投標(biāo)制：在項目實施中，我們把招投標(biāo)工作作為進(jìn)一步規(guī)范管理程序，促進(jìn)管理工作水平的一項重要工作來抓，精心組織，規(guī)范實施，把好建設(shè)入門關(guān)。無論是發(fā)標(biāo)、編制標(biāo)底，還是開標(biāo)、評標(biāo)都按程序規(guī)范執(zhí)行。近年來委托伊犁州有資質(zhì)的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，保證了招投標(biāo)的客觀、公正，有效地節(jié)省工程經(jīng)費，保證工程建設(shè)質(zhì)量。通過招投標(biāo)，既降低了工程成本，又保證了工程質(zhì)量。項目區(qū)工程造價平均降低了5%左右。

　　三是認(rèn)真推行工程監(jiān)理制：為保證工程質(zhì)量，在項目建設(shè)中，我們?nèi)�面推行了項目監(jiān)理制。由州農(nóng)發(fā)辦推薦有資質(zhì)的監(jiān)理公司對工程項目進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。

　　四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)級報賬制：有效地控制資金支出范圍，保證�？顚Ｓ茫瑖�(yán)把資金支出關(guān)。

　　五是切實落實建后管護(hù)制：在項目工程建設(shè)竣工后，將通過驗收合格的項目工程，移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)村使用，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定管護(hù)責(zé)任書，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)村層層簽定管護(hù)責(zé)任書，落實管護(hù)人員。