吉利以18億美元“彩禮”成功迎娶沃爾沃，為中國最大的海外收購案畫上完美句號。有消息稱中國海外并購偏愛能源礦產(chǎn)，而云南作為資源大省，大型項目的海外并購者主要是資源型企業(yè)。一直關(guān)注云南資源產(chǎn)業(yè)的有關(guān)專家認為，在后金融危機時代倘若能把握住新機會，并對資源、產(chǎn)業(yè)鏈兩項要素進行有效整合，云南一定能出現(xiàn)世界級的資源類公司。

　　海外并購 利好與阻礙并存

　　“目前正是云南資源型企業(yè)‘走出去’投資的大好時節(jié)。”關(guān)注云南相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清藍金融集團金融顧問左李為說。他認為，當前海外并購的利好來自多方面：一是國外企業(yè)市值縮水，降低了跨國并購成本；二是國外政府為刺激本國經(jīng)濟，積極改善投資環(huán)境吸引外國投資；三是全球經(jīng)濟環(huán)境的變化使中國企業(yè)更易于拓展國際市場、打造自有品牌；四是國家頒布優(yōu)惠政策，積極鼓勵企業(yè)海外投資，特別是近期商務(wù)部、國家外匯管理局等部門出臺的新規(guī)，都鼓勵企業(yè)“走出去”，政策力度前所未有。

　　盡管如此，伴隨2008年金融危機由美國蔓延至全球，中國企業(yè)的海外并購遭遇重重障礙。缺乏明確跨國并購戰(zhàn)略、低估并購成本、缺乏可持續(xù)的國際核心競爭力，以及缺乏成熟的國際化管理團等，都成為阻擾“并購大軍”出征的因素。

　　“挑戰(zhàn)首先來自國際輿論的壓力。”左李為分析，包括云南在內(nèi)的國內(nèi)很多資源類企業(yè)擁有國企背景，在他們涉外進行礦產(chǎn)資源并購時，首先面臨來自投資所在國從政府、企業(yè)、社區(qū)民眾到媒體的各種壓力。此外，中國在海外并購礦山對日本、印度等資源需求國也構(gòu)成一定競爭壓力。日本就有媒體聲稱，中國大舉海外資源并購，會影響日本企業(yè)海外礦產(chǎn)資源的占有份額。因此，國際上有關(guān)我國礦業(yè)企業(yè)海外并購的爭論不休，這在一定程度上影響了國內(nèi)礦企國際化的前行步伐，將本來很簡單的商業(yè)項目人為復(fù)雜化了。

　　另外，信息不對等造成企業(yè)“吃得下去消化不了”，以及后續(xù)投資銜接等風險，同樣是云南礦企“走出去”面臨的挑戰(zhàn)。

　　云企“抄底”之路不暢

　　有色金屬真空冶金專家戴永年院士認為，由于近幾年省政府重視資源類企業(yè)發(fā)展，云南在鍺、鋁、錫等深加工工藝上有較大提高，云錫、貴研鉑業(yè)、云天化等企業(yè)，在國內(nèi)甚至亞洲都算得上一流。海外并購，則是近幾年隨著云南資源企業(yè)快速發(fā)展出現(xiàn)的新現(xiàn)象，能夠有效彌補企業(yè)原料的不足。

　　本地從事工業(yè)原材料管理的一位專家也告訴記者，在國內(nèi)有色冶金、黑色冶金和非金屬三類礦業(yè)企業(yè)中，昆明乃至云南的相關(guān)企業(yè)，目前在某些非金屬和有色領(lǐng)域，無論資源和技術(shù)上都較有優(yōu)勢。“礦源的開拓與控制，決定著這家企業(yè)在業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和自身的持續(xù)生產(chǎn)能力。”該人士表示，正是出于這個原因，云南快速發(fā)展的資源類企業(yè)都有出海并購的沖動。

　　金融危機的爆發(fā)，則加速了這些企業(yè)化想法為行動的速度。與云南礦企有著密切接觸的清藍金融集團昆明分公司總經(jīng)理孫玉敏為記者列舉：云南銅業(yè)計劃收購哈薩克斯坦的一家銅礦公司股份；全球最大錫生產(chǎn)商云南錫業(yè)公司正研究收購澳大利亞錫礦、鎳礦、銅礦、鉛礦和白銀礦，以滿足中國國內(nèi)需求；還有東投公司的柬埔寨電網(wǎng)、電站項目；昆鋼的越南貴沙鐵礦項目等等。

　　但到目前為止，由于云企自身的整體實力不夠強，同時受融資難、匯率風險大、投資收益下降等因素困擾，一些項目，如聯(lián)美公司老撾鋁土礦項目、云冶越南氧化鋁項目都被擱置。“云南對外投資在前一段時間并沒能成功實施抄底策略，錯失了一些良機。”孫玉敏認為。

　　“滇軍”有條件躋身“世界級”

　　“云南企業(yè)依然有機會”。多位專業(yè)人士持類似觀點。孫玉敏判斷，當前處于后金融危機時期，云南資源型企業(yè)并購將呈多元化發(fā)展趨勢，但目前形式仍較單一。“境外行業(yè)以農(nóng)業(yè)和水電、礦產(chǎn)資源開發(fā)為主導(dǎo)，目前逐步涉及制造、建材、醫(yī)藥等行業(yè)。礦產(chǎn)資源行業(yè)增幅較小，主要是大項目投資建設(shè)速度放緩，同時沒有新簽的大項目作支撐。”

　　云南作為資源大省，大型項目的并購主體幾乎都是資源型企業(yè)，這類企業(yè)最大的威脅在于資源枯竭。前述本地專家認為，云南企業(yè)在并購選擇上則應(yīng)注意兩點：一是資源整合，通過同行業(yè)的并購，能夠擴大資源占有量，提高公司的競爭力；二是產(chǎn)業(yè)鏈整合，整合公司主營業(yè)務(wù)的上下游企業(yè)，使業(yè)務(wù)在一個閉合的經(jīng)濟循環(huán)狀態(tài)下循環(huán)，能夠最優(yōu)化的資源配置，提高公司效益。

　　在這位專家看來，本土最具沖擊“世界級”實力的當屬云天化集團。云南高居全球儲量第二的豐富磷礦資源是該公司的先天優(yōu)勢，而這家當前亞洲最大的磷肥生產(chǎn)企業(yè)，無論在磷礦開采與加工一體化、高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)設(shè)備配置，還是循環(huán)經(jīng)濟運用等方面，都達到亞洲第一、世界先進的水平。分布在海口、安寧和晉寧的3套總產(chǎn)能850萬噸的磷礦浮選裝置，讓占云南磷資源儲量92%的中低品位磷礦，實現(xiàn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)化，使磷礦資源綜合利用率從35%提高到60%左右。

　　云天化集團董事長董華去年12月在“中國化工行業(yè)并購峰會”上這樣闡述集團的國際化路徑：充分利用境外資源、利用境外市場，在海外就地加工、就地銷售，逐步形成品牌。而該集團近兩年在老撾和中東開辟的相關(guān)多元項目，目光甚至觸及歐美。