一是緊扣增長主題，突出發(fā)展重點。針對經(jīng)濟發(fā)展形勢和安岳實際情況，始終把加快發(fā)展作為一切工作的主題，把項目帶動作為加快發(fā)展的主抓手，把擴大內(nèi)需、保持增長作為首要任務(wù)，以園區(qū)為主載體，推進工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增量。以交通為突破口，改善經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)條件。以城市為制高點，打造區(qū)域經(jīng)濟新增長極。以成渝為重頭戲，實施充分開放合作。

　　二是抓好項目對接，做實前期工作。把投資作為擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的主要推動力，按照項目策劃、規(guī)劃、細(xì)化、具體化的“四劃（化）”思路，超前研究，提早謀劃，以投入促發(fā)展。

　　三是創(chuàng)新推進機制，落實項目責(zé)任。圍繞項目落地、開工、推進等各環(huán)節(jié)的工作，探索建立了一整套項目推進機制和辦法，確保中央新增投資項目又好又快推進。對重點建設(shè)項目特別是新增中央投資項目，實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一個小組、一個例會、一個機制”的“六個一”工作法，按照量化目標(biāo)任務(wù)、量化責(zé)任主體、量化時間進度“三個量化”要求，建立倒排審批進度、倒排開工日期、倒排工程工期“三個倒排”機制，落實項目到領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)到部門，細(xì)化投資到每月，壓力傳遞到人頭，形成了集項目落地、推進、協(xié)調(diào)、服務(wù)于一體的工作鏈條，保障了中央投資項目快速推進。

　　四是強化要素保障，創(chuàng)造建設(shè)條件。圍繞落實項目建設(shè)條件，增加財政等政府性資源投入，并堅持市場化配置資源，努力破解要素瓶頸，為新增中央投資項目的推進提供用地、資金、能源等要素保障。

　　五是加強監(jiān)督管理，確保建設(shè)質(zhì)量。在保障項目快速推進的同時，圍繞項目科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，切實加大了項目監(jiān)督管理力度。