近年來，江蘇省江都市審計局立足審計工作實際，以完善工作目標機制、選拔任用機制、工作激勵機制為抓手，努力構(gòu)建審計隊伍發(fā)展的長效機制，取得較好成效。

　　以量化考核細則為基礎(chǔ)，完善工作目標機制。年初該局與全體人員簽訂目標責任書，從審計任務(wù)、工作質(zhì)量、信息宣傳、審計信息化等七個方面量化考核目標，實行綜合考核百分制。全體審計人員通過參與考核制度的設(shè)計，記好審計日記、工作日記，讓工作業(yè)績成為考核的重點。年終該局組織全體人員對照考核目標，給每一名審計干部打分，并將考核結(jié)果予以公示。

　　以深化干部制度改革為重點，完善選拔任用機制。該局十分注重加強干部管理機制建設(shè)，著力構(gòu)建有利于干部健康成長的選拔任用機制。一是實行干部上崗競爭化。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”， 每3年實行一次中層干部競聘上崗，通過競聘，讓廉潔自律、成績突出、群眾認同度高的年輕同志走上中層干部崗位。二是實行干部培養(yǎng)梯次化。本著“一手抓配備，一手抓后備”的思路，將民主推薦的優(yōu)秀干部，積極向組織、人事部門推薦，促進審計干部更快成長，以形成干部選拔任用的激勵機制。2008年，該局有4名同志被市委組織部選拔為后備干部和優(yōu)秀人才；5年來，共有5人被提拔為領(lǐng)導干部。

　　以激發(fā)動力和潛能為目標，完善工作激勵機制。為充分調(diào)動審計人員的積極性，該局重點抓好兩項激勵。一是獎罰激勵。該局制定了《辦理審計項目揭露重大違紀違法犯罪線索的獎懲辦法》、《關(guān)于開展“八個最”和綜合先進科室考核評比工作的意見》等辦法，和年終考核結(jié)果一同與個人年終獎勵、科室獎勵和分管領(lǐng)導獎勵直接掛鉤，激發(fā)審計人員工作的積極性。二是情感激勵。每逢干部個人、家庭遇到困難，該局領(lǐng)導都要親自過問，先后幫助三名下崗干部職工家屬重新找到工作崗位。每年組織召開一次賢內(nèi)助座談會，讓大家感受組織的溫暖。