海州區(qū)審計局以“三化”：制度細節(jié)化、考核個性化、手段科技化的精細化管理為抓手，進一步提高機關(guān)執(zhí)行力，促進工作效率和管理水平的提高，效果明顯。

　　海州區(qū)審計局構(gòu)建了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三大制度體系。大到審計質(zhì)量管理、績效考核辦法、小到辦公用品領(lǐng)取、電腦網(wǎng)絡(luò)檢修，都納入精細化管理的范疇，有效堵塞管理漏洞。對每項工作，不但明確規(guī)定基本要求和執(zhí)行依據(jù)，而且規(guī)定具體職責(zé)權(quán)限、實際操作的方法和步驟。

　　在審計工作中，充分應(yīng)用OA管理系統(tǒng)，推行無紙化辦公，實現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、督查督辦、下發(fā)通知等機關(guān)管理事項的高效運轉(zhuǎn)。為改變過去審計項目因事后法制復(fù)核、手工復(fù)核導(dǎo)致監(jiān)管滯后的情況，該局開發(fā)審計項目動態(tài)管理系統(tǒng)，將審計項目從下發(fā)審計通知書、審計前調(diào)查、確定審計方案到審計實施、取證、下發(fā)征求意見報告、出具正式報告全部納入動態(tài)監(jiān)督管理范疇，隨時發(fā)現(xiàn)審計項目實施中不到位、不規(guī)范的情況，及時糾正，促進審計質(zhì)量和審計效率的提高。