今年6月，云南省玉溪市審計(jì)局舉辦了一期績(jī)效審計(jì)培訓(xùn)班，隨后在對(duì)玉溪交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的同時(shí)，首次嘗試開展了績(jī)效審計(jì)，目前該項(xiàng)目已順利完成。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，審計(jì)組積極采取了“三個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合審計(jì)師教程中的案例分析和全國各地關(guān)于企業(yè)績(jī)效審計(jì)的研討資料，對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效審計(jì)作了深入研究；二是結(jié)合《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》中的企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，認(rèn)真制定了方案；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定了審計(jì)重點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)該企業(yè)近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表進(jìn)行了測(cè)試，通過21個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和6個(gè)管理指標(biāo)對(duì)其績(jī)效情況進(jìn)行了深入分析，找準(zhǔn)了企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、分析了原因、提出了改進(jìn)建議。審計(jì)結(jié)果得到了該企業(yè)的高度重視，隨即對(duì)審計(jì)揭示的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改，積極采納審計(jì)建議，進(jìn)一步完善了內(nèi)控制度。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，為全市審計(jì)機(jī)關(guān)今后開展企業(yè)績(jī)效審計(jì)探索了路子、積累了經(jīng)驗(yàn)。