2008年，蓬萊市審計局積極貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持實行全員工作量化動態(tài)積分考核，探索出了“用制度管理人、用環(huán)境感染人、用成果激勵人”的機關管理模式，三年來有力地推動了審計事業(yè)發(fā)展。

　　健全考核指標體系，力求管理科學化。每年年終考核完畢后，在充分征詢干部職工意見的基礎上，該局都對規(guī)章制度進行修改完善，現(xiàn)在已形成了內容涵蓋機關作風與工作紀律、審計業(yè)務、信息宣傳和領導干部爭先創(chuàng)優(yōu)目標四大類，細化考核項目346項的24項規(guī)章制度和管理考核辦法。與此同時，按照個人分工兼顧全局整體工作的原則，將審計信息宣傳、爭先創(chuàng)優(yōu)等目標任務和工作責任落實到人，量化到分，力求通過考核促進各項工作實現(xiàn)成果最大化�？己酥笜梭w系的充實和完善，使得機關管理更加科學，考核內容緊貼工作實際，檢查落實辦法切實可行，積分評定結果公平公正，有效規(guī)范了審計工作秩序。

　　實現(xiàn)網(wǎng)絡動態(tài)考核，量化積分經常化。全員考核的一系列計分工作分布在全年之中，不同的考核內容由相應的責任人或責任科室遵照有關考核辦法執(zhí)行。如對出勤情況使用電子指紋考勤儀每日記錄，對衛(wèi)生制度執(zhí)行情況每月兩次定期檢查，對信息宣傳按采用稿件的級次計分，對業(yè)務工作以審計項目完成情況和取得的效果來考核。在具體實施中，按時對每一名工作人員的每一個考核項目進行計分，每月末合計一次，對應的全年累計得分一并匯總，每季度末通報一次，半年小結一次，年末對各分項直接加計得出全年考核分數(shù)，由此形成一條完整、詳實、連續(xù)的“積分鏈”。為確保考核工作的公開透明，所有考核工作都通過局域網(wǎng)進行，并隨時公布每個人的實時得分，從而為年終考核評定提供了直接而可靠的依據(jù)。

　　嚴格落實考核獎懲，審計工作法治化。該局將全年考核結果直接與爭先創(chuàng)優(yōu)目標完成情況獎懲掛鉤。全年積分排在前六名的薦報市級優(yōu)秀，順延兩名薦報市級嘉獎，再順延六名評為局內先進個人；按科室人員平均得分，由高到低確定三個優(yōu)秀科室。此舉不僅強化了各項規(guī)章制度的剛性，提高了考評工作效率，更是徹底打破了年終考評打印象分、投人情票的不合理狀況，真正體現(xiàn)了按實績選優(yōu)、獎懲兌現(xiàn)的原則，極大地提高了全員工作的積極性、主動性，形成了工作目標高點定位、拼搏進取爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。

　　連續(xù)三年的年終考核，從局長到科員，全局執(zhí)行統(tǒng)一標準，制度面前人人平等。經過這樣考核,每年都是全局業(yè)務量最高、審計成果最顯著、機關紀律考評得分最高、信息宣傳等綜合考評得分最高者排在前列，連續(xù)三年都是業(yè)務人員排在全局第一名。實行全員量化考核，成功地實現(xiàn)了激勵先進，鞭策后進的作用，營造出了嚴謹務實、創(chuàng)新進取的良好工作氛圍，推進了各項工作的健康發(fā)展，促進了審計工作水平的提高和整體形象的提升，該局連續(xù)第三年在蓬萊萬人評機關活動中，被評為“最佳部門”榮譽稱號。