一是精心組織協(xié)調(diào)。

　　我局把專項資金審計作為重中之重來抓，由“一把手”任組長牽頭抓，兩名副局長具體抓，每名副局長分別參加審計小組的具體業(yè)務(wù)工作，實行審計情況一周一匯報，從而及時掌握和研究解決出現(xiàn)的問題。

　　二是精心責(zé)任管理。

　　對審計組實行任務(wù)、責(zé)任、質(zhì)量三位一體的捆綁式責(zé)任制，嚴(yán)格管理，調(diào)動了大家的工作積極性。

　　三是精心審計專項資金分配環(huán)節(jié)。

　　對分配方案進(jìn)行審計，看其是否有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展，是否使農(nóng)民利益受到侵害。檢查分配方案的合理和合法性。

　　四是精心運用多種審計方法。

　　采用分析性復(fù)核、現(xiàn)場實地調(diào)查、點面結(jié)合等多種審計方法，將賬面審計與深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)戶調(diào)查結(jié)合起來，保證審核專項資金支出的真實性。

　　五是精心分析和查處問題。

　　對審出的各類問題進(jìn)行綜合性分析，建議制訂完善政策措施，提高專項資金的管理水平。